综合管理

一、固定资产折旧概述和方法 固定资产是指为生产商品、提供劳务，出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产折旧是在固定的资产使用寿命内，按照确定的方法对应计提折旧额进行系统分摊。 折旧的方法是经国家确认的企业计提固定资... [阅读全文]

一、内部控制理论概述 1.内部控制的定义 中国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于2008年6月联合发布的《企业内部控制基本规范》中指出，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体职工实施的、旨在实现控制目标的过程。 2.内部控制的要素 内部控制... [阅读全文]

财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它渗透在企业的全部经营活动之中，涉及产供销每个环节和人、财、物各个要素，所以财务管理是企业管理的核心和基... [阅读全文]

固定资产作为企业生产经营管理过程中的重要内容，对其进行有效性管理与研究，将有助于提升固定资产的利用效率与企业的财务管理水平。但在现实的生产生活中，企业的固定资产管理存在着一些现状与问题，严重影响着企业的发展与创新。因此，本文将从企业固定资产... [阅读全文]

一、医院财务内部控制概述 （一）医院财务内部控制含义 所谓医院财务内部控制是指：在医院进行财务活动预算时，通过财务会计对信息进行分析，反馈，输出，以此来不断的调整和控制，使医院执行预算达到最佳状态，并有效控制好各个环节，通过多方面的协调，采取... [阅读全文]

一、财务公司在国内外的发展现状 针对财务公司在国外发展现状的研究主要集中在美国，这是因为在美国经济的发展过程中，出现了一批依附于制造商的非银行类金融机构，它们主要是以搞活商品流通，促进商品销售为主要目的，大多是大型耐用消费品制造商为了推销其... [阅读全文]

当今世界多极化，经济全球化深入发展。企业的快速发展给企业的风险管理带来了多方面的困难，其中，企业自身的内部控制不足是导致风险管理出现问题的重要根源之一。本文打算阐述由于内部控制不足导致的风险，并从公司治理结构，内部控制制度和执行力方面分析原... [阅读全文]

笔者翻阅了最近几年我国会计工作和企业运作资料，从中看出很多问题，比如，会计秩序混乱、存在着虚假的会计信息、企业经营失败现象屡见不鲜。除了企业相关管理者存在违法乱纪行为之外，还有一个最为重要的因素就是企业内部管理失控。本文首先论述了企业构建内... [阅读全文]

一、采购管理 （一）考察市场 1.成立询价小组。询价小组成员一般由采购部（采购人员及验货人员） 、使用部门、审计部门等三人以上人员组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二（厨师长、副厨师长、主管）。 2.确定被询价的供应商。根据采购文件要求，凡... [阅读全文]

一、引言 近些年来，很多的企业建立起了内部银行结算制度，并使之成为企业的财务结算中心，这对企业的财务管理、财务运行乃至整个企业的发展具有重要的作用。煤矿企业的开采地点分散，移动性大、资金耗费比较大，因而建立内部银行结算制度，加强其财务管理具... [阅读全文]

一、口碑及旅游口碑的概述 口碑传播是泛指消费者之间通过面对面接触或以电话、传真、网络等各种传播方式，以非商业的目的，关于自己或他人的产品或服务的使用经验或企业相关信息的非正式传播。也就是说，口碑传播是结合顾客经历与体验或享用某产品或者服务时... [阅读全文]

综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，笔者认为关键之一是要有一个优秀的企业文化作为导向。 一、烟草企业文化建设的重要性与必要性 具有烟草企业特色的 企业文化 一经形成，必将给... [阅读全文]

党校是培训党的各级领导干部的重要阵地。党校教学是党校的中心工作，是培养高素质干部队伍的重要环节。在推进学习型政党建设中具有不可替代的重要作用。当前，党校整体教学水平有了很大提升，但与中央对干部培训的新要求，与建设学习型政党的新要求还存在一定... [阅读全文]

主轴是机床高速旋转的运动机构，是机床的关键部件，其性能直接影响零件的加工质量。在实际加工过程中，对于不同的材料为了保证零件的表面粗糙度、形位公差及切削力等，需要主轴有不同的转速。主轴的变速一般采用电控或手动变速箱来实现。电控主轴直接采用变频... [阅读全文]

一、前言 上个世纪末，很多大中型煤矿都纷纷响应国家号召，开展质量标准化建设，这是煤炭企业发展的里程碑，随后更多的安防设备和机电一体化设备应用到了煤炭开采中，与此同时，煤炭企业开始越来越注重加强对开采环境的监测和保护，尽量减少煤炭开采对周边环... [阅读全文]

手头料在大型企业已经司空见惯，原因是企业的规模越大，生产线越长，划分出的生产单元越多，生产物料散布在各个生产线和单元，以致于物料管理越复杂，形成手头料的机会越多，造成物料的浪费和储备资金占用增加。相反，小型企业或家庭式作坊就不会形成手头料，... [阅读全文]