财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它渗透在企业的全部经营活动之中，涉及产供销每个环节和人、财、物各个要素，所以财务管理是企业管理的核心和基础。 
　　笔者所在的公司现阶段处于业绩稳定、持续增长，实行的是事业部制组织结构，属成熟型企业；同时企业近年正积极推进卓越绩效的经营管理模式，并制定了明确的企业发展战略。 
　　为了实现企业发展战略，需要研发、生产、营销等各方面协同作战，而这些战略的顺利实施，离不开财务战略的支持，财务战略作为企业发展战略的子系统，它既是企亚发展战略的重要组成部分，又有其独特性。 
　　一、制定合理的财务战略 
　　公司根据“十二五”及中长期的发展战略目标，对公司内部组织进行调整，进一步优化内部流程，整合管理资源，提升组织的应变能力和执行能力。全面导入企业卓越绩效管理体系，将战略目标与关键绩效指标考核紧密结合，确保战略执行到位；以广大员工的安居乐业，作为企业发展的出发点和归宿点，进一步健全基于绩效的激励薪酬分配体系；组织机构与流程战略性重组，逐步过渡到集团管理模式；实现管理扁平化，逐步形成利润中心、技术中心、成本中心等功能结构；完善内部控制体系，提高识别和化解风险能力。 
　　以公司发展战略为指导，拟订财务战略，围绕财务战略，制定财务管理工作计划和目标，针对计划和目标，财务部门逐项分解落实和执行。 
　　在拟订财务战略的过程中，要统筹考虑财务战略的属性，以确保制定出合理的财务战略。 
　　1.企业财务战略的属性 
　　从属性：财务战略应体现企业整体发展战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略企业财务战略的内容，企业实施高成长战略，就会产生大量的资金需求，财务战略必须与此相适应。 
　　系统性：财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。 
　　指导性：财务战略一经制定便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。 
　　艰巨性：在企业所有战略管理系统中，财务战略的制定与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨。 
　　2.企业财务战略的内容 
　　应当根据各个企业的实际情况和发展战略确定，主要应包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。 
　　筹资战略：依据筹资需要量，在考虑资本结构适当，财务风险可控的情况下，以尽可能低的资金成本，挖掘筹资渠道与方式，以满足资金需求。 
　　投资战略：主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。 
　　收益分配战略： 
　　股利分配战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。 
　　并购战略：企业实施并购战略通常可以达到快速实现战略和经营目标、扩大市场份额、补充或获得资源与能力、获得协同效应等目的。 
　　二、围绕财务战略拟定财务管理工作目标和任务 
　　财务部门是促进企业实现整体发展战略的重要职能部门。主要承担：贯彻执行国家财经法规，建立完善、组织实施财务管理体系，如实反映财务状况和经营成果；依法计缴国家税收；依法接受政府授权部门的检查监督；合理运筹企业资金，为企业发展服务。 
　　财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题，具体： 
　　1.为实现企业整体战略，谋求企业资金均衡有效的流动，并确保其执行的过程； 
　　2.为增强企业财务竞争优势，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及投资并购等财务行为； 
　　3.加强会计监督和财务信息管理 ，规范企业经济行为； 
　　4.推动公司内部控制体系的建立和完善。 
　　三、落实到会计年度应开展的财务工作 
　　在公司深入推进绩效管理的进程中，同步完善财务管理，应列入部门管理的可持续性的发展目标 
　　1.完善制度建设，规范财务管理 
　　结合公司经营活动，对不适用的内控制度及时完善，进一步规范财务管理制度，降低财务风险，满足公司“十二五”发展规划的要求； 
　　2.加强绩效管理，提高公司效益 
　　进一步加强绩效管理，增加公司收益，以此为原则，进一步挖掘融资渠道，降低筹资成本，利用财务杠杆，优化资本结构，提高资金使用效率；促使企业投资于预期回报率高于资本成本的项目，减少低收益投资； 
　　树立全新的理财观念，利用闲置资金，有效控制资金风险，运用多种手段进行资金理财； 
　　学习最新的国家税收政策，积极税务优化，争取最大税收优惠政策，为企业产生效益积极收集、争取各项税收优惠，为企业的可持续发展提供了资金的来源； 
　　促使企业努力降低产品成本，充分利用经营杠杆，尽可能在保持资本结构不变的前提下提高税后经营利润； 
　　促使企业追求最优资本结构，降低资本成本率，以最低的资本成本筹集企业发展所需资金； 
　　促使企业避免资本支出规模过大，积极处置闲置资产，提高资金使用效率，加速资金周转，避免资本沉淀。 
　　3.加强内部控制，防范财务风险
经营需要冒风险，但要进行必要的控制，要将风险控制在能够承受的范围之内，不能危及到企业的生存，在财务管理过程中，要重点强调资金、货物、资产等财务安全，严格执行相关制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全，加强完善财务业务流程，对财务管理业务流程中的潜在风险进行了有效控制，避免财务控制停留在事后，有利于充分发挥会计经济监督的作用。 
　　重视会计系统的控制，更重视业务管理流程的财务控制，使财务管理紧贴业务，实现“十二五”财务管理目标，具体应联系经济业务、强化对业务的控制，财会人员要正确认识经济业务作为会计事项基础的重要性，会计人员要积极了解直至熟悉与其岗位相关的经营业务管理流程，掌握主要风险控制点和薄弱环节。在处理会计业务时，除审查相关的业务单据外，还应以业务流程为基础，以资金流和物流为主线，特别关注流程中的重要内险控制点，相关控制措施是否到位、是否有效，。 论文格式要求，欢迎阅读：免费论文下载
 （本篇论文摘自《新财经》2013年1期）



　　进一步完善各项费用列支的合理性，以确保费用前后期分析的可比性，为控制费用打下基础，以确保费用可控，同时为业绩管理、全面预算、决策支持服务 
　　4.重视基础管理，提高管理效益 
　　重视基础管理工作，完善成本核算体系，建立单位产品成本归集系统，为公司提供决策依据，同时发挥会计经济监督的作用，确保追加成本发生的合理性 ，同时也减少了商品成本缺失，提高了商品成本完整性 
　　十二五期间树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，拓展计算机的应用范围，建立成本管理系统，完善基础管理工作，加强成本控制，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对市场成本的管理，从而完善财务信息化管理，提高财务工作效率，保证会计信息质量的正确、及时、真实。 
　　5.从财务管理角度，规避经营风险 
　　随着公司进出口业务量的增加，人民币升值趋势明显，外汇业务汇率风险加剧，财务管理应积极运用衍生工具，进行套期保值，有效的规避经营风险，以锁定成本实现成本战略，提升企业的核心竞争力。 
　　6、加强财务分析工作，开展全员财务分析 
　　加强财务分析工作是完善财务管理的重要举措，开展全员财务分析，是综合体现各岗工作能力的载体，是提升各岗工作质量的工具，此项工作应列入部门绩效考核范围，此项工作的宗旨是发挥会计监督的作用，揭示公司经济运行中存在的问题、并适时提出改进建议。 
　　7.财务队伍建设，增强凝聚力和战斗力 
　　建立财会人才培养机制：重视财会人员的继续教育，注重财会人员的有序流动，对财会人员进行实际和理论两种能力的考评，以提升专业技能，促进财务工作上新的台阶 ，同时建立团队文化建设机制，以发挥财务部门整体合力。 
　　结束语： 企业在盈利能力、运营能力、成长能力所体现出来的绩效水平一定程度上是代表了财务管理的绩效水平。加强财务战略管理，提高财务绩效管理水平，以确保实现企业发展目标。