本书是王文华与“趋势科技”董事长张明正，带领一群年轻人，创建“若水”公司，实验全新的市场、企业文化、工作方式的真实故事。这是一个兼具理性与感性的故事，作者不仅用抒情的文字，描写挣扎的过程；而且从故事中提炼出50个智慧，让读者受用一生。这个故事，让作者重新学会，做人、做事、做梦、做自己。而作者愿用他犯的错，省去你未来的痛。 
　　“过去，我有意识、无意识地把自己放在一块牌子后面，那块牌子上有‘史丹佛’、‘MBA’、‘华尔街’、‘迪斯尼’、‘MTV’。这块牌子教了我很多商业和人生的道理，让我赚到一点钱和一点名誉。但从那天起，我把牌子拿掉。第一次，赤裸裸地做自己……” 
　　看王文华的《创业教我的50件事》，最有感觉的就是这一句。依稀记得冯仑的“野生圈养论”，未曾沧海难为水，创业和职业打工仔的不同未必在于薪水高低，更多是一份全身心的投入，以及其间的煎熬和反复颠簸，反倒练就了钢铁神经；在台湾，王文华因写作和主持而家喻户晓，而在内地，他的小说《蛋白质女孩》也风靡一时。然而除了台湾知名作家、商业人士、主持人等身份之外，他的另一个身份也渐渐为人所熟悉——创业家。本书就是王文华与“趋势科技”董事长张明正，带领一群年轻人，创建“若水”公司，实验全新市场、企业文化、工作方式的真实故事。 
　　说句实话，我不太喜欢王文华的随性文字和略显“嗦”的笔述，但不得不说，作为现实在路上的创业一族，这本书委实触动了我的内心，书中或长或短的50条创业法则，从“理想”到“狗血现实”的苦逼人生，只能说，智慧来自于现场，“都云作者痴，谁解此中味”！ 
　　“他犯的错，省掉你未来的痛”，我想着或许未必，但《创业教我的50件事》带给自己的现场感，确实弥漫全身，刻骨铭心。所以在此摘录王文华创业心得，辅之以自己的所感所想，算作向王张二位的致敬，这是一本足够真诚的书。 
　　心得一：要想兴风作浪，先得称称自己的斤两。 
　　每个人都有自己令人惊喜的兴趣和能力，但未必发挥出来。王文华说，我有幸发挥了出来，是因为我果断叫了暂停，并狠狠的去分析和检讨人生上半场得分、失分的原因。实际上，企业不是家，每个人都会有转型的机遇。这也是汉迪和德鲁克的共识，这是一个不连续的时代，不破不立，长久居于舒适圈的人们注定会失去创新的张力。 
　　心得二：改变的第一步，承认自己的虚伪。 
　　朋友指出我的虚伪，我当下辩解，辩解是因为心虚。回家照了镜子，坦然承认，认错，就开始转念。转念，就可以重新做人。事实上，这是社会反光镜下的刻板自我的表现，碍于原来的形象、面子等等，而无法真正的面对创业的现实。但这一步是必须迈出的，因为，创业中尽是一个个赤裸裸、鲜血淋漓的真实，来不得半点虚伪。 
　　心得三：WHY比WHAT重要 
　　Why（为什么）是动机、念头、初衷，What（什么）是形式、做法、内容。前者更多来自于内心的价值观，不容易想清楚，可一旦形成，就很难改变。而后者更多是对于前者的支撑，是目标实现的路径方式。实际上，现实工作场景中的创业者们，感性的冲动，振臂一呼匆忙上马后，更多是浅尝辄止或半路夭折，也许是过于聚焦事件本身，而忘记了初衷。 
　　心得四：不做什么，跟做什么一样重要 
　　我们都希望自己说的事情有深度、有广度、有持续性、有感染性、符合专长，这犯了完美主义的通病。创业家们都有雄心壮志，但失败的原因通常不是由于不做什么，而是做了太多。所以创业最忌讳贪多嚼不烂，我们必须强迫自己专注在一件事情上，所以开始删除选项。心中有个响亮的Yes，就可以勇敢的说：No！ 
　　心得五：学习看事情的“五层次” 
　　这是王文华从学习型组织的权威彼得·圣吉处的经验习得：愿景、心态、结构、模式、事件。这是一生中最宝贵的“豪宅”。一楼是事件，是指非计划性、一次性的、没有前因后果、未必再发生的事情；二楼是模式，指重复发生的事件；三楼是结构，是指造成模式不断发生整体化、系统化的原因；四楼是“心态”，指当事人对这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法和信念；五楼是“愿景”，指当事人配合这样的心态而采取的行动、达成的目标。这属于系统性思维，由浅入深，由表及里，由偶然发生到规律的必然。 
　　想清楚这些，虽然理论略显抽象，但却是企业长治久安的关键。大多数人都知道愿景重要，却往往忙碌于事件，头疼医头脚疼医脚。即便成功也是偶然，无法复制。 
　　心得六：先学会赚钱，再拯救世界。 
　　这就是七个习惯课程中影响圈和关注圈的区别。创业不是理想国，不能老活在主观臆断中。对于创业者来讲，与其改变世界，不如先学会资产负债表，实现一个最小成本的盈亏平衡。换句话说，只有来自于真实世界第一手的经验，跌跌撞撞满身创伤时，才能找到改变世界的杠杆解决。作为企业，一定要赚钱的，这也是社会责任的体现。不以赚钱为目的企业纯属“耍流氓”。 
　　心得七：“聪明”来自于不断的自我反省和改善。 
　　特别在创业初期，一定要认识到。没有人一定是对的，任何问题都可以辩论。公司没有老板，只有不断的相互挑战；没有人有权利下命令，在团队面前，每个人都要学会弯腰。实际上，没有一条路走到底的成功企业，更多的是不断调整及时纠偏的行为，使得企业不断进步，从无到有，从小到大，从优秀到卓越。 
　　心得八：年轻一代比我更愿意，也更有能力做出选择 
　　对于这一点，只想说一句：少年强则国强。作为创业者的我们，有没有带着有色眼镜看待90后？我们，应如何善待并激发他们？ 
　　心得九：从“乖孩子”到“野孩子” 
　　王文华说：“我们当了太久的乖孩子、读书人、朝廷的大官；但搞革命，得做野孩子、游击队、梁山泊的好汉。”这个比拟很形象，长久处在知名大企业“豢养”中的职场人士，激情退却后却失去了真正的自我，不接地气。这也许是人性最猥琐或卑劣的一面。“等靠要”总是无法得到充分的满足，从来没有神仙皇帝，创造真正的幸福，只有脚踏实地的自己。 
　　所以，王文华说，再见，模范生！以期在没有大公司的保护下、单打独斗的闯荡中，慢慢体会到自己的长处和短处。如同席慕容所说，“生命总是不断的受伤与复原，世界是一个温柔的期待我成熟的果园”。 
　　总而言之，《创业教我的50件事》讲述了一个兼具理性与感性的故事。尽管过程无比残酷、“狗血”，但在王文华笔下却尽显“抒情”，自由意识里的无为而治和具体成就的矛盾纠结，更多体现为理性伪装下的理想澎湃，岁月挣扎，初心不改。 
　　张明正在推荐序中说，“若水”作为一个社会企业是失败的，因为改变世界之前，我们首要的是要改变自己，把自己的无知、我执、面具去掉，跳出社会规范和习性，学会放下，随它去，进而把潜能发挥出来。 
　　这就是我自全书中学到的心得，专家泣血直言，让人感触，人生的智慧，尽在其中。