当前，集团上下都在争创全国第一，结合黄金电力公司实际情况，面对公司发展的新形势，积极实施人才战略，倡导人才兴金，只有大力加强人才队伍建设，才能不断推动公司又好又快的发展。 
　　一、人才队伍现状浅析 
　　通过对公司人力资源情况统计分析，存在着潜在综合素质不高、开拓性不强、复合型人才缺等问题，主要表现在以下几点： 
　　1、人才紧缺，结构欠佳 
　　供电行业人才紧缺，知识结构、年龄结构比例不够合理。在职职工中，文化程度高低不一，既有研究生文化的职工，也有大量初中文化的职工，大学本科文化以上的人员不多，尤其是国民教育第一学历电气专业本科人员寥寥无几。从专业技术人员来看，高、中级专业技术人员偏少，初级专业技术人员占较大比重，科技带头人很少很少。从技能人员来看，没有首席技师。 
　　2、文凭与水平不相称 
　　近几年来，公司通过培训，职工参加各类高等学校学习，文化水平得到提高，好多职工取得了本科、专科以上文凭，有的也晋升了职称。但由于有些职工为了获取文凭，为晋升职称创条件，仅凭短期学习搞“速成”，实际水平与其获取的文凭、专业技术职务并不相称，遇到工作实践中的难点、热点等“疑难杂症”就无从下手。 
　　3、人才成长环境与机制欠缺 
　　一方面有真才实学的人才欠缺，一方面又对人才不够重用。没有建立完善的人才激励机制，干多干少一个样，奖金、工资分配没有拉开距离，还搞的是平均分配，你有我有大家都有，这也挫伤了人才的积极性。 
　　二、如何加强公司人才队伍建设 
　　1、牢固树立人才资源是第一资源的观念 
　　在实际工作中，要把人才资源开发管理放到更加突出的位置抓紧抓好。必须要坚持以人为本，坚持用科学发展观、科学的人才观来审视和指导供电行业人事人才工作的实践，鼓励人人都可以成才，充分调动各类人才的积极性、主动性，鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业。 
　　2、营造人才成长的良好环境 
　　和谐融洽的人才环境，是激励人才充分施展才华、努力创业干事的重要保证，一定要弘扬正气，树立新风，鞭挞邪恶，激浊扬清，让那些精心谋事、潜心干事、求真务实、默默无私甘于奉献的人才得到嘉奖和褒扬，创造彼此尊重、相互信任和谐融洽的良好环境，真正使各类人才有用武之地，不断推动公司又快又好的发展，再上新台阶。 
　　3、 建立人才激励机制 
　　没有规矩，不成方圆。人力资源开发管理是一项长期的战略工作，不是一时的权宜之计，不能一蹴而就。要遵循人才成长规律，建立和完善良好的人才激励机制。结合供电行业的实际，按照人才在供电行业的不同层次需要，综合采用各种手段，形成有效的激励机制。在干部使用、职称晋升、奖金福利等方面为人才提供方便，要把精神激励、事业激励与分配激励相结合，提高人才的待遇，不断用事业凝聚人心、靠待遇留住人才、以人格感染人才、凭实绩使用人才，打造人才成长平台，为公司事业的发展吸引更多的人才。 
　　4、 创新人才培养机制 
　　在供电行业，要进一步健全人才培养方式，完善人才培养措施，拓宽人才培养渠道，形成有利于各类人才更好更快成长的人才培养机制。坚持以能力建设为核心，本着“缺什么、补什么”的原则，按照“急用先培、急需先育、急缺先补”的思路，可以采取“请进来、送出去”的方式，请专家学者来指导，输送知识、技术，传经送宝，不断提升公司人才的创新意识和创新能力。 
　　5、抓好人才队伍建设 
　　要促进公司的大发展，需要我们全体干部职工共同努力，人人身上有指标、齐心协力要把人才队伍建设好。一是要认真学习相关法律与政策，弘扬求真务实作风，打造高素质管理人才。二是竭力提高专业技术人员的综合素质，学习新科技、新理论，建设创新型专业技术人才。三是公司技能人员占很大比例，要在现有技能人员中，开展技术比武、劳动竞赛等活动，选拔技术能手，提高技能型人才的待遇，让高技能人才健康成长，发挥更大的积极性。 
　　人才成长是一个漫长的过程，因此要以科学发展观为指导，把人才队伍建设当作一项战略任务、系统工程来抓，只有不断地努力，才会多出人才、快出人才、早出人才。