建筑工程作为我国最重要的产业之一，随着社会发展其地位日趋关键。但是我国的工程建筑质量却普遍存在着很严重问题，由于目前我国建筑行业施工过程管理还存在很多问题，这影响着我国建筑行业的发展，解决问题并加强管理水平，才能保证建筑行业的健康发展。 
　　一、建筑管理中的问题 
　　1.质量管理方面 
　　国内目前工业建筑施工工程，还缺乏足够的技术支持，并且由于一些利益原因，对于施工质量的操作不是非常规范，这就导致工业建筑的施工质量出现严重的问题，进一步影响建筑的安全使用。 
　　2.进度管理方面 
　　进度影响着建筑的经济效益，对于施工单位以及项目投资商都有着举足轻重的影响。目前，由于工业建筑项目中设计方、投资方以及施工方之间沟通以及建造材料供给、资金运营等方面都出现或多或少的问题，导致工程施工延误，造成很大的经济损失。所以在施工过程中应该加强施工进度控制，争取在施工周期内完成过程，以保证其经济效益。 
　　3.验收方面 
　　建筑工程施工验收作为工程的最后一道工序，对于工业建筑质量来说有着很大的影响。由于一些工作人员疏忽，导致建筑工程在验收过程中没有严格按照工程质量验收标准，致使建筑在投入使用后出现事故，直接威胁使用者生命财产安全。 
　　4.资料管理方面 
　　工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。 
　　5.安全方面 
　　安全是建筑施工的重中之重，这关系个人与整个工程的安危。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 
　　分析原因，导致上述管理方面问题的主要因素有以下几点： 
　　1.管理手段陈旧 
　　目前仍然现沿用传统的信息管理模式，即人工手写与人工传递的方式，这就导致了书写上的极度不规范性以及工作效率极为低下，极大地影响了建筑工程的施工质量。 
　　2.管理人员素质较低。 
　　目前我国部分工业与民用建筑工程施工现场的质量管理人员的素质有待进一步的提高，由于缺乏管理方面的常识和专业知识，因此，工业与民用建筑工程的施工现场的质量难以保证。 
　　3.管理系统不完善 
　　质量控制的关键是管理人员素质和管理系统的建立。建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平、管理水平直接影响到工程项目的选择和实施，也就间接决定了工程质量管理的水平。过硬的项目管理班子，管理人员及施工人员的个人素质及高度的责任感，建立健全的质量保证体系，是工程质量管理的基本保证。然而我国目前的工业与民用建筑的质量管理显得还不够成熟，有待于进一步发展。 
　　4.施工管理存在问题。 
　　建筑工程的基础与主体决定着建筑工程的质量，但我国建筑的工程质量并不过硬，经常存在着众多严重的问题。比如，在实际施工过程中，经常会出现混凝土混凝速度太慢、表层的基底没有弄好、钢筋混凝土也不够坚硬以及基板与基柱在搭配上也不协调等一系列的问题。如果这些问题得不到及时有效的解决，将很难保证工程的质量。 
　　二、加强建筑施工管理 
　　完善管理体制，建立健全管理制度，切实加强施工管理，才能保证工程质量。加强建筑施工管理主要从以下方面着手。 
　　1.施工人员素质。任用合格的施工人员以及技术指挥系统，还要有配套的机械、图纸及说明，要有规范标准和流程明确的技术要求。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工，坚决消除工程质量通病。 
　　2.施工准备工作。要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。要对施工图纸进行学习和会审。这要求承包企业与各个分包企业共同结图纸进行审核并对图纸中的的问题进行协商，以保证工程的顺利实施。施工人员在施工前应全面了解设计图纸和施工要求。 
　　3.建筑设计工作。设计人员应该依据实际情况，对工业与民用建筑结构进行合理的设计，才能保证建筑结构达到良好的效果。在建筑工程施工期间要对所使用的材料进行质量鉴定，对原材料的管理至关重要，决不能出现不合格的原料或长期存放的。对原料的购进与存储应及时的汇报，采取相应的管理方案，保证原料的质量，进而保证了混凝土的强度。在施工和设计的过程中，应该明确施工的质量计划和质量目标，将岗位责任落实到每一个员工身上，使用相关的标准和规范，提高质量水平。 
　　4.施工和施工检查。严格按照施工图纸的要求进行施工，施工现场的组长和主管对质量进行验收、检查和监督，重视生产管理的质量，加强施工、监测人员和施工管理人员的联系，对在施工过程中发现的问题进行及时的反馈，在技术人员的指导下进行解决。建立完善的检查制度，在进行签字验收之前，不能够进行下面的工序，对建筑物进行观测，严格按照相关的规范和标准进行设计，避免在工期中进行严重的返工，降低施工企业的成本。 
　　5.施工安全管理。坚持以人为本，安全第一的原则，安全工作的重点是预防。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。施工必须严格按照程序办事，有计划、有意识的进行劳务人员的培训机制，建立民工准入制度。一律持证上岗，严禁违章作业、违章指挥的情况。 
　　6.监督部门管理。质量监督部门，监理单位等质量监督管理单位必须严格贯彻落实国家对工业与民用建筑工程质量的相关规定，按照国家技术标准严格监测工程质量，秉公办事，真实、及时的反映工程质量情况，发现并解决质量问题。 
　　7.建立工程统计机构。统计信息不光用在领导者在制定管理决策上，而在控制管理的过程当中仍然需要统计信息。可以通过定期的报表、重点的调查以及抽样调查等多种行之有效的方式，对工程管理的全过程进行监督控制，发现问题及时解决，保障工程管理在运行上达到最佳的状态。加强工程技术档案管理，由专人负责竣工图、设计变更登记、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，并报送相关机关备案。