路桥建设工程是我国的基础性设施建设，对我国的经济发展有重要的促进作用，在经济快速发展的背景下，对于路桥工程的要求标准越来越高。在激烈的市场竞争中，施工企业为了生存和发展就需要不断的提高自身的核心竞争力，以求占有更大的市场份额。由此施工企业在路桥工程建设中，就需要在保证工程质量的基础上合理的控制工程成本，降低企业的成本投入，获取更大的经济效益，对于施工企业来讲意义重大。

1 施工项目成本控制的概念及目的
　　对工程施工项目进行成本控制，主要是在工程的成本控制形成的过程中，对于工程施工过程中对于资源的消耗和各项开支进行监督和管理，发现与实际成本计划有所偏差，要及时纠正。确保工程的实际成本发生是在计划成本控制范围内，并且努力做到降低成本消耗，提高收入，促进工程的成本管理水平，为工程创造良好的经济效益奠定坚实的基础。

2 施工项目成本控制应遵循的原则
　　2.1 全面控制原则
　　2.1.1 全员控制：对于工程项目的成本控制需要具体的人员去执行，成本控制关系到整体的工程效益，所以这项工作与工程中的每个成员都有密切的关系。在控制的过程中，要充分的发挥各个项目部和其中的成员，将具体的责任落实到每个人每个部门中，树立个人的控制观念。
　　2.1.2 全过程控制：由于成本的发生是贯穿于整个项目的始末的，从工程的勘查设计阶段到施工阶段，直至最后的验收，都在进行成本的消耗，所以要对其进行全程控制。
　　2.2 开源与节流相结合的原则
　　对工程进行成本控制主要是保证工程的成本消耗在计划的范围内，在保证工程质量的前提下，以最少的投入获取最大的经济效益。所以说在对成本进行控制的过程中，要定期的对各项开支进行成本核算，发现其中节、超的原因，然后及时的进行调整。
　　2.3 目标管理原则
　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
　　2.4 责、权、利相结合的原则
　　在项目成本控制的过程中，项目中的每个管理人员都应该负有一定的成本责任，从而构设出一个责任网络。在项目实施的过程中，将具体的责任落实到每个人的身上，然后放开权利让其去实施，在完成任务之后要根据相应的业绩进行评审，业绩与工资奖金相挂钩。只有保证权责利三者的统一，才能够有效的将成本控制落实。
　　2.5 节约原则
　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好两方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

3 施工项目成本控制的有效途径
　　施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。
　　3.1 合理地控制工程直接成本
　　3.1.1 材料费控制
　　在路桥工程建设中，施工材料的费用支付占据了成本很大的比例，所以对施工材料的费用进行控制是成本控制的主要方面。在对材料控制方面主要通过对材料的用量与价格两方面进行控制。在材料的数量方面，一定要严格控制浪费现象，根据每个部门每个工序的实际用量，按需配给。领取材料要签字，对于价格比较昂贵数量不多的材料更要严加控制，不得冒领、虚领，设置专人对其进行监督，并且要定期的抽查。在材料的价格方面，对于市场行情要有清晰的了解，在详细研究之后再决定。对于材料在运输和进货数量上要严格控制，避免库存过多而浪费资金运转。
　　3.1.2 人工费控制：主要从用工数量方面进行控制
　　第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
　　3.1.3 机械费控制：在路桥工程中，机械是必不可少的施工设备，对其进行合理的管理和费用控制，可以提高机械设备的利用率，降低费用支出。项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。在机械设备停工期间，要对其进行合理的日常维护保养，提高机械的使用效率，降低事故的发生几率。
　　3.2 降低间接成本费用
　　精简项目机构，合理配置项目经理部成员。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
　　3.3 加强工程质量、安全的管理，控制质量成本
　　质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
　　3.4 从“开源”原则出发，增加预算收入
　　3.4.1 合理运用投标技巧，提高时间成本观念
　　在进行投标工作中，要善于使用策略性的手段，在保证投标价格具有竞争力的前提下，还能使企业获取较高的经济效益。比如说在投标的过程中，对于工程量清单方面的价格就可以通过对工程的实际状况以及对其进行的预测，来预测出在实际施工中哪些项目是可以减少的，哪些项目是有可能会增加的，然后根据企业自身的实力来选择报价。同时，为了提高企业周转资金的利用率，可以适当的提高前期的报价，降低后期报价，这样可以尽早的收回成本。
　　3.4.2 强化索赔观念，加强索赔管理
　　施工企业在获取经济效益的同时也面临着一定的风险，所以为了企业的资金安全，应该建立索赔管理小组，在项目施工过程中，善于发现索赔线索，及时提出。索赔人员应该具有强烈的责任心和优秀的谈判能力，降低企业的风险和损失，提高企业的成本收入。

4 结束语
　　随着路桥施工项目的大量兴建，市场竞争更加的激烈。路桥工程施工企业只有在保证质量的前提下，对工程成本进行有效的控制，增加企业的经济效益，才能够提高企业的核心竞争力。在进行成本控制的过程中，应该将各项规章制度落实到位，在施工期间，加强监督管理的力度，科学合理的控制施工成本，提高企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益。

农业科学论文参考文献
　　[1]肖明，王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富，2009（8）.
　　[2]毕珍平.路桥工程施工项目成本控制浅析[J].中国科技博览，2010（5）.

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