论文摘要：随着市场经济的快速发展和企业竞争形势的加剧，人力资源逐渐成为企业管理的重要内容。文章以管理者的视角，深入剖析企业人力资源管理现状，并重点论述人力资源管理与企业核心竞争力的关系，同时提出提高人力资源管理成效的方法途径，以增进企业对人力资源管理的认识，确保人力资源管理工作顺利开展。

关键词：核心竞争力 以人为本 人力资源管理
　　人力资源是企业长期保持竞争优势的后备力量，在企业尤其是中小企业的生产经营过程中起着非常关键的作用。现如今，随着市场经济的发展，企业之间的竞争形势更加严峻，人力资源管理逐渐成为大多数企业必须深入钻研的重要课题。在国内，关于人力资源管理的研究尚处于起步阶段，很多方面尚有不足之处，这些问题对于企业长足发展极为不利。

1 绪论
　　1.1 企业核心竞争力
　　企业核心竞争力，是在企业发展进程中逐渐形成的，内化于企业精神中、彰显企业特点，且能够支撑企业长时间参与市场竞争的核心动力。
　　1.2 人力资源管理发展
　　国内企业的人力资源管理的发展历程较短。到目前为止，仍有许多企业不清楚人力资源管理的概念，有的企业人力资源管理途径单一。就全国范围而言，多数企业的人力资源管理仍处于起步阶段，管理形式仅限于简单的人事管理。
　　与国内形势相反，国外的人力资源管理模式相对健全，在企业中运用有的已达到炉火纯青的地步，而且国外的人力资源管理理念已摆脱了传统的人事管理的模式，而是服务于企业战略发展目标来部署人力资源管理工作。可以这样说，国外人力资源管理的职能、角色、形式、组织结构都发生了根本性转变。
　　人力资源管理涉及人力资源开发、部署和综合运用三个方面。管理理念必须贯穿于人力资源的整个运用过程，包括人力资源规划、人力资源设计与分析，人力资源的维护和成本核算，人员调配、科学部署和应用，而且还涵盖了员工能力培训、潜力开发和调动其工作积极性、提高员工人文素养等内容。

2 人力资源管理与企业核心竞争力的关系
　　企业人力资源指的是具有劳动能力、能为社会经济发展做出贡献的人口总和，其实际应用形态涉及智力、知识技能和体制三方面。企业人力资源管理，实际是运用管理科学对于一定物力相结合的人力进行综合部署和适当调配，并以正确的思想观念、心理和行为方式诱导员工，使其树立正确的价值观念和职业理念，从而进一步优化人力、物力结构，为员工个人潜能的发挥提供一个良好的平台，激发其工作热情，使人尽其才，以确保企业战略目标顺利达成。人力资源是企业长足发展的根本动力，人力资源管理不力意味着企业内部组织结构混乱，这对企业的未来发展极为不利。可以说，对于企业而言，人力资源无疑是一笔宝贵的财富。美国钢铁大王卡耐基曾有言：“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。这充分证明企业的长足发展离不开人力资源管理。
　　美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔1990年在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”一文，首次定义了核心竞争力的概念。核心竞争力，是企业内部一组知识与技术的组合，是企业各种独特能力的集合。也可以这样说，核心竞争力实际是企业能力的网络结构图，其网络的能力由各网络节点上的人力资源能力发挥的空间和各个人力资源能力的相互匹配和整合效果所决定。因为人是知识与技术的综合体，人力资源是培育企业核心竞争力的有效载体，若缺少这个载体，企业核心竞争力便如无源之水。鉴于此，企业必须高度重视人力资源管理工作，将人力资源管理制度化。若忽视这一项工作，长期以往，可能导致企业内部环境混乱，不利于企业核心竞争力的形成。
　　由此可见，有效的人力资源管理与企业核心竞争力的形成的确存在必然的联系。企业人力资源管理是培育企业核心竞争力的根本。二者紧密联系，缺少了人力资源基础，核心竞争力的培育便无从谈起。

3 提升人力资源管理的方法和手段
　　3.1 加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用
　　①健全公司组织结构，设立专职部门负责人力资源管理工作。站在企业战略发展的高度科学部署人力资源，充分体现人力资源管理在战略规划和辅助决策的作用。
　　②确立人力资源管理部门的职责权限，部门中所有成员明确分工、各司其职。充分发挥人力资源管理的规划、组织监督、控制、激励、协调等作用。
　　③健全人力资源管理流程，做好人力资源调控工作。
　　④完善人力资源战略规划。
　　3.2 建立完善的人力资源管理的技术系统
　　基于企业发展现状，建立健全现代人力资源管理体系，完善人力资源管理的硬件设施和技术装备，提高人本管理的科学性。

4 企业人力资源管理的对策分析
　　针对企业人力资源管理中存在的问题，经过文献汇总，整理得以下对策：
　　4.1 合理规划人才资源
　　企业领导必须以身作则，提高自身人文素养，以规范的行为方式和人格魅力影响人。曾凡志认为，成长期的中小企业在市场竞争中机动灵活，变化莫测的市场环境对其组织结构和运行机制的形成能够产生根本的影响。企业应该基于岗位调研制定岗位职责和权限义务，为人员竞聘、员工培训和绩效考评工作提供客观依据。企业领导应该高度重视和支持人力资源管理工作，并站在企业战略发展的角度对该项工作提出合理化建议。
　　4.2 健全员工培训机制，以人为本
　　员工是企业发展的根本，在企业发展进程中起主导作用。员工素质往往决定生产数据客体在企业生产中的应用水平的高低。企业人力资源管理的重心任务是深入挖掘员工潜能，督促不断寻求自我突破，提高自身的绩效水平。具体来讲，人力资源管理的内容包括四点：一是增进企业内部上下级之间的纵向沟通以及各部门之间的横向交流，提高岗位转移能力；二是推行开发费用责任制，提高开发实效；三是开放开发过程，接受社会评估；四是构建学习型组织，促进持续开发。
        4.3 根据不同员工需求，采取多种激励方式
　　公平、合理的晋升机制是企业吸纳人才、留住人才的一个重要途径。企业应该从员工的根本利益出发制定各项管理制度。在员工进入企业以后，综合员工自身的特点和职业能力为其进行职业生涯规划，并且将员工的职业生涯规划作为人力资源管理的重要任务来抓；其次要掌握员工的职业能力，为其个人才能的发挥提供广阔的空间，同时鼓励其参与企业管理，认真听取员工的意见或建议；再者，尽量为员工创造更多的参观实习的机会，鼓励其加强学习，提升职业能力，重视其自我价值的实现；最后，企业内部人才竞争机制必须公平合理，尽量多提拔职业能力优秀、行业经验丰富的人才，为其个人才能的施展搭建一个广阔的平台，及时表彰先进，激励其他员工不断寻求自我能力提升，使员工与企业同呼吸、共命运，真正关心企业发展。
　　4.4 培养企业文化，增强凝聚力
　　企业文化建设是一个长期发展的过程，企业文化的构建不能一蹴而就，需要制度保障，也需要员工的广泛参与。优秀的企业文化能够营造一种团结向上的人文环境，有助于提升企业的向心力。可以说，企业文化就是一种企业精神，它体现的是全体员工的思想高度和精神面貌。员工对企业制度和文化内涵的认同是企业文化建设的根本目标，换而言之，就是企业与员工之间能够形成一种相互信任、相互依赖的关系，使员工的个人发展融入企业发展的大环境，与企业共荣辱、同进退。

5 结论
　　一个优秀的企业应该有一套彰显企业特色的企业文化。企业文化是企业的灵魂导向，而人力资源管理则是企业长足发展的根本。作为企业，首先要确立人本管理理念，合理部署人员安排，推行科学管理，综合运用人力资源，优化人员配置，基于人力资源管理的有效载体培育企业核心竞争力。随着企业竞争的加剧，人才已成为各大企业竞相争夺的人力资源。只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：
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　　[2]王红涛，孙明亮.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].价值工程，2010（28）.
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