摘要：在市场竞争日趋激烈的今天，建筑企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，就必须加强企业的财务管理，财务管理和企业经营一直是一个不可分割的整体。建筑企业的经营生产周期长，生产过程较为复杂，加强企业财务管理可预防各种内外部风险，为企业的良性发展保驾护航。本文通过对建筑企业财务管理的现状进行分析，发现其中存在的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：财务管理 建筑企业 对策

一、 目前建筑企业财务管理中存在的问题

（一）企业人员主观思想及能力问题
　　任何制度都需要有很强的执行力作保障，但目前部分建筑企业的财务人员存在有法不依、有章不循、有责不负的情况。企业的职能部门权利和责任规定不明确，特别是有的企业只赋予权力而放松了对责任的追究，而在这种没有责任约束的情况下开展的相关业务极有可能给企业造成严重的经济损失。

（二）财务管理控制力差
　　首先，存货周转率低下。根据有关调查，目前很多的建筑企业的期末存货所占用的资金都接近于成本的二倍左右，存货周转率过低，使得企业的资金周转不灵，用资出现困难。
　　其次，应收账款方面没有建立健全的赊销制度，这样就容易导致企业赊销的过度，企业支付能力变差。
　　再次，建筑企业资金管理不到位，现金的紧缺与现金的过度闲置问题普遍存在。现金的闲置源于企业的预算编制不到位，在实际生产过程中使用的资金远远小于预算的预计数额。资金的紧缺则主要因为建筑企业未能根据市场的变动及时调整预算，导致预算的数额指标偏离市场形势，需用金额大于预算金额，资金紧张。
　　最后，建筑材料、半成品、低值易耗品、机械设备、固定资产等现场管理混乱，企业的资产不能得到很好的保护，资产因为种种原因流失，给企业造成损失。

（三）来自不同方面的财务风险威胁
　　社会经济大环境的变化，不加以管理就会给建筑企业带来种种财务管理方面的风险。近年来出现的拖欠农民工工资、建筑市场发票真伪事件、材料商拖欠事件等，这些事件都给建筑企业带来负面影响及管理风险。

二、 建筑企业的财务管理优化对策

（一）主观意识上的财务管理改良
　　在内部员工主观意识及财务工作能力上，要加强培训，提升素质，建立一支有现代化管理能力的管理队伍，提升财务管理风险预警及应对能力。在企业内部要建立一套科学完整的内部管理控制制度，明确内部团队、组织、个人权利与责任，对工作结果加以考核，提高工作质量及效率。严格按照相关会计制度进行财务核算，使财务信息的质量有保障。加强内部审计工作的开展，充分发挥财务监督职能，发现财务问题及时纠正，迅速采取相应的应对措施，保证财务管理工作在建筑企业有效的展，并将财务管理这项工作真正的落到实处。

（二）加强建筑企业应收账款与存货的管理
　　应收账款管理是建筑企业的一个重要的问题。
　　首先，在承包工程之前要进行充分的研讨和论证，要对甲方的信誉度给予评估及高度关注，这直接关系到建筑企业在生产经营活动的开展中能否获得可靠的建设周转资金。
　　其次，在工程结束之后，要定期的与投资企业商讨付款事宜，对商讨结果进行分析，采取合适的应收账款催缴手段，加大账款催缴力度，保证应收账款这项企业的重要资产可以安全的流入企业。
　　最后，对于期限较长的烂账、坏账，平时要注意对有效的证明材料的收集和保管，制定好账款催收计划，将催收账款的工作根据相关责任落实到人头，制定时间节点，督促开展催收工作。对于一些特殊的账款，建筑企业要事先制定相应的预案，必要时候可以采取诉讼、仲裁等法律手段解决。
　　存货管理方面，企业采购时可以考虑经济进货批量，以获取供应商提供的优惠政策，降低采购成本。在企业内部物资材料入库、领用、盘点等环节，要有相应的制度规范，防止存货不必要的流失。另外，在企业的库存量上，要进行合理的分析论证，制定科学的存货库存最低量，其目的是降低存货管理成本，同时也可以避免大量的存货占用企业的流动资金。

（三）进行全面预算，财务管理控制贯穿企业经营
　　推行开展全面预算管理，制定科学有效的预算编制方法，管理层要组织好预算的编制工作，将制定好的预算指标作为开展工作的方向和目标，实现对建筑企业日常管理、业务活动、资金流动的严格控制及监管。使目前单纯的事后分析转变为事前、事中、事后均有分析控制。
　　利润中心的角色要由企业担当，利润中心应该进行目标管理，应给各个项目制定目标利润和目标成本，并且制定下达相应的成本控制管理办法，明确项目部对目标是否达成应承担的责任，签订责任状，与之关联配套的惩罚和奖励措施要严格执行。要在整个项目实施过程中对项目工作监督、考核、分析、改进，保证制定的利润目标能够达成。
　　项目部担当的是成本控制管理的成本中心角色。成本中心应该有效的进行成本控制，对照目标计划将利润中心下达的成本目标进行分解，落实到各个部门，对于各个部门工作结果进行考评分析，奖惩严格按照企业下发的制度执行。

三、结束语
　　在企业融入市场经济的今天，财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的，建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等，都离不开财务管理，建筑企业通过开展有效的财务管理工作，可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。

参考文献：
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　　[2]周开福， 任喆. 浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法.
　　科技信息（ 科学教研），200
　　[3]刘凤芹. 施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨. 黑龙江科技信息，2009