摘要：近年来，随着改革的不断深入，事业单位财会管理的企业化改革进程也不断加快。提高事业单位的经济效益，成为事业单位财会管理的重要目标。这要求事业单位的工作应将企业化的财务管理作为重中之重。为了确保事业单位的持续健康长远的发展，本文在分析事业单位现阶段财会管理的缺陷的基础上，针对如何优化事业单位的企业化财务会计管理工作，追求更高的经济效益提出几点针对性的建议。

关键词：事业单位 财务管理 问题 对策
　　随着市场经济的迅猛发展和改革的不断深入，企业化管理也成为事业单位发展的未来改革趋势。顺应潮流，把握发展趋势，加强事业单位的企业化财会管理成为中国领导和研究学者关注的问题。事业单位的企业化财会管理改革要求更新传统的会计、财务管理理念，调整和重组全新的运营模式，以满足时代发展的需要。

一、事业单位体制改革中的企业化财务会计管理概述
　　所谓事业单位，简单来说，就是服务社会，保障人民的利益的公益性服务机构。而要更好的实现事业单位服务社会的功能，加强管理是关键。在市场经济一体化发展的趋势下，企业竞争日趋激烈，传统的企业会计管理制度还需要不断完善，这对事业单位的会计核算和财务管理提出了新的更高的要求。此外，事业单位的企业化改革不断完善，也能够使《企业财务通则》中的有关规定得以更好的实现。
　　在事业单位的财务管理中，其必须完成的任务主要有：完成合理的预算制定工作，即既充足又合理的单位预算，并且在工作中严格执行预算；完成严格的编制工作，即既准确又完整地编制工作中的单位决算，如实反映事业单位的真实财务状况；严格依法获取收入，尽量节约支出；努力健全本单位的财务管理应用制度。

二、事业单位传统的财务管理方式中存在较为普遍的问题

（一）某些事业单位的预算在编制执行中存在问题
　　某些事业单位的预算在编制过程中存在漏洞，如编制方法不科学，预算不全，预算编制时间过紧而致使预算编制过于随便，缺少调研，指导意义大大减弱，预算编制毫无准确性可言，为单位主管部门以及各级领导的管理工作带来困扰。继而，在执行预算的过程中，由于预算编制无法为实际开支提供借鉴，会出现各种问题，比如财务支出随意性过大、单位收入资金管理规范性过低、预算和实际出入过大、流动项目资金滞留或闲置无用等，致使预算的执行效果变差。

（二）财产管理不合理，工作人员专业素质不过关
　　事业单位资产管理中也存在众多弊病，如财产管理中权利和责任分配不明晰、财产清查不合理。这样会导致资金利用率低，资产闲置较多、物资重复购置，缺少合理有效地调配和使用管理等诸多问题，以至于影响事业单位实物和账务档案核销的一致性。此外，某些事业单位的财务管理人员专业素质水平低下，自主学习能力，专业知识落后，还停留在传统的算账型会计阶段，未能升级为管理型会计。这样会造成工作人员基础工作差，管理能力低下，处理风险、灵活应变能力缺失，进而影响财会管理的效率。

三、优化事业单位工作中财会管理的举措
　　针对事业单位财务管理中的诸多问题，我认为可以从会计核算、资产控制、人员素质提升这三个方面来优化事业单位工作中财会管理，推动事业单位的财务管理企业化改革进程。

（一）事业单位应强化预算管理，完善会计核算
　　预算管理应坚持预算编制、执行、评价并重的原则，彻底改变“只重预算执行，忽视编制和评价工作”的预算管理方式，科学、合理地编制部门预算，实行预算内外综合统筹，将全部收支编入预算。另外，要进一步细化预算收支项目，切实保证预算与实际相符。同时，要建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。财会人员应结合事业单位的真实情况，使用新型的企业化财务核算方法并且积极结合会计行业的相关规定进行核算。在碰到相关的财务问题时，依据单位的管理制度做好不同的科目的资金预算。

（二）加强对各种资产的有效控制，提高项目运营效率。
　　提高资金的运作效率，首先要抓好资金筹集。广泛扩大资金筹集渠道，拓展资金筹集方式，成立资金筹集管理使用结算中心，统一集中管理，可以有效提高对资金的控制和高效运营。其次要强化资产管理，提高资金的使用效率。财务人员应定期进行资产清查，科学合理的预算、核对、调配资产，优化配置资产资源，并时刻关注市场运营发展动态，采取合理措施，从而最大程度的取得收益。再次要做好项目的申报、公示、跟踪、监督检查，提高项目运营效率。对资金流动的各个环节把好关，加强对资金的控制，有效地监督各项资金的使用，确保资金按照计划中的轨道运转，从而避免项目资金分流到其他环节。

（三）加强财务管理人员的管理意识，提高财务管理人员的专业素养
　　做好财务管理工作离不开高素质的财务管理人员，为此，事业单位财务工作人员要注重自身专业素质的提升，要善于自我学习，不断接受最新的财务会计知识。同时，单位也应定期安排针对财务管理工作人员的培训，使他们接受最新的管理模式，增强自己的知识储备，开拓自己的知识视野，在增强管理意识的同时，更加注重提高管理能力，使他们能够管好财务，切实提高单位效益。此外，也可以在本单位内部开设职工之间的交流平台，使他们交流工作经验，互相学习，共同提高。这也是提高事业单位企业化财会管理的有效途径。

四、结束语
　　综上所述，我认为伴随着市场化的逐渐完善，财务分析工作在各项工作中的地位愈显重要。为了取得更好的经济效益和社会效益，事业单位应优化工作中的企业化财会管理，结合本单位的实际情况和财会管理新准则中的相关内容，实事求是，提高管理的公开化、透明化，形成高效的财务管理模式。在市场经济全球化的大潮中，谋求更好的发展。

参考文献：
　　[1]孙惠玲，覃金昌.事业单位财务管理中存在的问题及探讨[J].技术与市场. 2010（05）
　　[2] 哈成杰.事业单位企业化管理后的会计管理方式探讨[J].内蒙古煤炭经济. 2010