近几年，由于我国经济的不断发展，带动了我国工业企业的长足进步，但是也加剧了工业企业之间的相互竞争。在这种环境下，工业企业为了实现其经济效益，在激烈的市场竞争中取得胜利，就需要建立系统的工业企业成本管理方法，完善企业的成本管理工作。 
　　一、树立正确的成本经营理念 
　　在当前的经济体制下，追求经济效益的提升是企业寻求发展的最终目标，而企业的成本管理直接影响到企业的经济效益提高，这就需要当代的工业企业经营者树立正确的成本管理观念，采取规范的成本管理措施，建立适应时代潮流的成本效益制度。因此，工业企业经营者应意识到一切相关的企业成本管理活动都必须以成本效益作为出发点，通过对成本效益的分析，确定最佳的投入产出比例，尽量以最少的投入创造出最大的利润，提升工业企业的经济效益。这种低比例的成本支出不是单纯的降低企业成本的项目的投入，而是要求工作人员根据成本效益理论知识，加快产品的开发，不断更新工业项目中的老旧产品，规范产品生产经营。当下的工业企业应该避免为降低成本而减少企业必要支出的现象出现，不能将成本管理单纯的等同为降低成本支出。工业企业不仅要合理控制产品的生产成本，而且还要注重产品在市场销售过程中的效益问题。对企业的销售量、售价等进行最佳调整，使企业获利最大化，强化企业工作人员的成本效益观念，寻求成本与收益的最佳比例，在保证企业利润增加的基础上，可以适当增加企业的成本支出。 
　　二、建立专业的成本管理部门 
　　工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。 
　　三、加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理 
　　现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。 
　　（一）加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理 
　　产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提供产品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。 
　　（二）加强工业企业采购环节的成本管理 
　　现代工业企业在采购环节的成本管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先，企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购过程中，要做到综合比较所需材料，在单价，质量、售后服务中确定最佳组合。除此之外，还要提高采购部门员工的专业素质与道德水准，规范其采购行为，避免其人为增加采购成本的情况出现，另外，还需要对专业采购人员进行考核上岗，并进行绩效管理，最大程度满足员工的个人利益。 
　　（三）完善工业企业生产环节的成本管理工作 
　　工业企业的生产环节就是指将企业的生产材料、生产工艺利用专业的机械设备进行加工，实现生产资料的价值转移，生产环节是整个工业企业成本管理工作的核心内容。完善生产环节的成本管理工作主要包括以下四个方面；第一，控制成本开支。作为现代工业企业的经营者，一定要具备成本管理的观念，严格按照会计制度对成本开支进行把握，遵循企业会计制度等相关法律法规，保证企业成本支出与成本预算的统一性，降低工业企业的成本支出水平。第二，建立健全成本管理责任制。工业企业应该加强技术、生产、设计等各个部门的合作，及时更换落后设备，引进先进技术经验，保证企业经营活动的正常运转。其次，还要妥善安排各部门的成本管理任务，实行成本管理责任制，激发企业工作人员的工作积极性。第三，对固定成本进行妥善管理。这就要求工业企业对管理成本、销售成本、财务成本进行准确的预算，并有效控制。第四，合理规划资金成本管理。现阶段，部分工业企业忽视资金成本的投入产出比例，没有严格控制生产阶段的资金成本管理，造成资金在生产阶段大量耗费。这就要求我国工业企业规范资金成本管理工作，保证工业企业资金的正常运行状态。 
　　（四）加强市场成本管理 
　　市场成本管理应该根据产品推广的不同时期采用相应的对策，在产品初期推销阶段，企业必须投入大量的广告、宣传、推销费用，拓宽销售渠道，打开销售市场，在产品的成熟期，企业应适当降低产品的宣传支出，重点保证产品的产量与质量，在产品饱和时期，企业应最大程度降低宣传成本，缩小促销规模，并对其进行新技术的开发。工业企业在市场成本管理过程中应该遵循因时制宜的原则，减少资金浪费，提高企业的经营利润。 
　　四、结束语 
　　综上所述，进行工业企业的成本管理具有复杂性与长期性。现阶段，我国工业企业仍然面对严峻的资金考验，所以工业企业应在产品设计、销售、生产以及市场宣传环节加大成本管理的力度，不断研究适合市场经济的成本管理方法，对企业成本进行合理的控制，保证工业企业的长足发展。