随着我国改革开放的不断深入，经济得到迅猛发展，施工企业间的竞争日益激烈，利润空间被大大压缩。企业要想在激流中生存下来，就得加强企业的内部管理，提高企业效益。成本控制是保证施工单位盈利的关键。现场材料管理就是成本控制的重要项目之一,且比重较大。因此,如何强化与深化现场材料管理工作,成为强化企业管理,提高企业经济效益的重要任务之一,笔者结合工作实际，认为加强现场材料管理可以从以下几方面入手。
　　1施工前期准备工作
　　1.1采购人员应该按照施工顺序前后，掌握所需材料的数量、质量等要求。
　　1.2根据需求计划，填写物资采购计划表，对材料的数量、使用部位、规格、型号、到场时间等做详细记录。
　　1.3根据采购计划表所列的材料，逐一询价，选择质优价廉的供货商或厂家。
　　1.4组织招标会议，通过招标方式确定供货商。与供货商签订购货合同，在合同中明确甲乙双方的责任和义务。
　　1.5作好现场材料平面布置规划。
　　2到场材料的验收与保管
　　2.1材料到场后,为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有送货清单、送货质量检测报告或产品合格证。保管员按材料供货清单进行材料的数量和质量验收，以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字及车牌号等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。
　　2.2材料验收合格后，如果进场材料不需要做试验，就给送货人开据材料验收单，材料员和送货人双方签字，各自保留一份票据，以此做为送货人与我方的结算依据。如果进场材料需要做试验，就先给送货人开据器材收料单，等到材料试验合格后，送货人再拿器材收料单换取材料验收单。
　　2.3经验收入库的材料，应建立进货台帐，
　　对于进入现场的材料，应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。材料存放管理,首先要满足工程建设的需要。在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度前提下，尽量减少材料的储存量，实行“零”库存管理；缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬用现象的发生。防止不必要的资金占用和增加资金成本,以加快资金的流转。
　　其次要加强现场管理，进场的原材料必须按品种、规格分别堆放、严禁混放混用；储存材料的场地要符合要求，排水、防水设施要齐备，保证储存材料的场所对材料本身不会造成损坏、浪费、丢失；对于不同的材料要有不同的保管场所，合理堆放，避免材料腐蚀、失效等。根据施工项目的具体情况,现场中存放的待加工的钢筋很多，钢筋必须按照不同的钢号、牌号、等级、规格、厂家分别堆放。并立牌予以识别；钢筋的储存应有防潮措施，不能露天堆放，以免锈蚀，污染和变形；水泥应先到先用，按品种、强度等级生产厂家和生产日期分别储存于室内。地面应有防潮湿的措施，堆放高度不要超过10层，对于易燃易爆或化学危险材料，应设立独立的库房，禁止与其他材料混放，要设明显标志，附近要设灭火器材，派专人管理。总之应根据不同材料的不同性能，按要求做好现场材料的防护工作。消除应材料储存不当照成的损失浪费。保管员应做到帐、卡、物相符。材料帐要日清月结，从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。
　　3材料的发放
　　3.1材料发放是一件非常繁琐的工作，它贯穿施工整个过程，在材料发放过程中要随时做好发放记录。
　　3.2凡是要求限额规定的材料，按照工长填写的限额领料单中载明的数量、规格或型号，按限额规定发放，记录好所领材料的数量、规格及型号等特征，最后要写清材料使用部位，由领料人签字才可发放。建立领料台账，记录领发状况及节超情况。
　　4物资使用过程的控制
　　4.1物资进入施工现场应按其特性分类存放，并保持材料的原标识。施工前工程质量检查员应对材料标识及使用正确性进行认可，符合方可使用。
　　4.2试压前、隐蔽前、试车前，对材料及设备再次进行最终认可，并填写认证记录。
　　4.3在规定有可追溯要求的场合，按有关规定要求进行标识，在仓库由材料质检员记录归档，现场由作业组填写施工记录后交专业工程师检查，审核、保管交工使用，以满足可按标识或记录追溯到责任人、时间、地点和内容。
　　4.4施工班组应对剩余材料做好标识移植，以防应材料标识不清而错用，材料员和质检员，对现场剩余材料标识移植进行监督。
　　4.5项目部要对现场剩余的材料及时回收，对于回收入库的材料在有标识的前提下，分类堆放，并退回公司，并办理退库手续。
　　从多年的现场经验看，真正保证建材质量才是保证施工和工程质量的重要一环，尤其对建筑项目工程来说，每个人都要重视材料管理。严格按照材料进场验收和领料制度，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，减少各个环节的损耗，制订并贯彻节约材料的技术措施，节约采购费用，合理使用材料，这些对节约工程成本和提高工程质量、降低材料损耗都起到举足轻重的作用。
　　参考文献
　　（1）苏达根编著.《建筑材料和质量控制》.华南理工大学出版社.2007.4
　　（2）孙玉华.浅谈建筑工程施工管理.机械工业出版社.2010
　　(3)卜一德.建筑施工项目材料管理〔M〕.中国建筑工业出版社，2007年版