论文摘要：建筑工程造价的控制，直接关系建设单位及施工企业的成本效益，笔者以此为依托，从项目决策，到设计，再到项目施工等维度出发，探讨了建筑工程造价，希望能够给予同行以借鉴思考。

关键词：建筑工程；造价；施工控制
　　Keywords：constructionengineering；costofconstruction；constructioncontrol
　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）18-0079-02

0引言
　　工程造价的控制对于工程实施的进度和质量有着重要的意义，有效、科学地进行工程管理，合理控制工程造价能够有效地进行工程的酝酿、规划和设计，对建设项目工程造价进行全过程监控，达到资源的优化配置，从而取得较好的投资效益和社会效益。
　　工程造价控制要求决策人员实施良好的工程造价管理，即运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。其主要包括建设工程投资费用管理和工程价格管理。以下我们主要从建筑工程各个环节入手，谈一谈如何有效控制工程的造价。

1决策阶段工程造价控制
　　投资者初期的决策往往对工程的施工、最后的受益产生决定性的影响。科学的决策往往是成功的第一步，因此建设项目投资决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段，造价控制的第一步就是在决策阶段的合理控制。决策阶段影响工程造价的主要因素有建设标准水平的确定、建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、项目的经济规模、工艺评选、设备选用等等，我们应该立足于这些影响因素，选择最经济、最有效的方案，确保工程的质量和效益。
　　比如在建设标准水平的确定上，投资者在符合建筑工程施工质量验收统一标准的基础上，应该综合考虑工程实际的功能作用，使工程在建成之后能够最大限度的发挥其作用。
　　另外，建设地区的选择对于工程造价的控制也有重要的作用。建设地区的选择我们应该坚持一个原则，即靠近原料的原则。对于一个工程的建设来说，其最主要一项过程便是建筑材料、原料的运输，运输费用在总的造价中占据了重要的份额，因此，靠近原料产地、销售地便显得十分的重要，这样不仅可以缩短运输距离，节省一大笔运输费用，还可以提高工程施工的效率，从而加快施工速度，加快资金周转，利于工程的有效监督，投资者的收益也大大的提高。当然，选择交通的便利程度也关系到工程建设的进度。投资者在决策阶段必须得考虑到材料物质能否正常的运输，一旦这些得不到保障，就会拖延工程的建设期限，造成人力资源、资金等的浪费，不利于工程造价的控制。
　　在设备选用方面，要平衡设备的购买资金与该设备对于工程作用的关系，在精确计算下选择最有利于工程收益的设备。特别是在引进国外先进设备时，要慎重考虑，综合考虑设备购买、维修的资金是否能够与工程的收益状况相适应。同时要优先选择节约材料的设备，这对于工程造价控制的贡献是体现在细节上的。最后，要选择力能匹配的设备。大设备干小活是不经济的，小设备干大活也未必经济。最重要的是要立足于工程建设的实际，选择本工程需要的设备，做到物尽其用。
　　一个建设项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段造价管理如何努力，也无法弥补其损失。现实中决策失败的案例可谓不胜枚举，给国家和人民造成了巨大的损失，比如川东天然气氯碱工程是与三峡工程配套的最大移民开发项目，工程概算近30亿，于1994年开工，1997年底因资金缺乏停建，1998年工程下马，但已耗资13.2亿，清债还需4.5亿。更让人痛心的是，难以解决离开了土地的3000多三峡移民生计问题。这些前车之鉴给投资者敲响了警钟，工程在决策阶段就应该重视造价的控制。

2设计阶段工程造价控制
　　工程的设计是工程建设中的重头戏，它为工程在具体的实施过程中指明了方向，统领整个工程的走向。对于工程造价的控制来说，其也是非常重要的一个环节。在对工程进行整体规划的阶段，设计者必须要在能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的技巧和方案下下工夫，使工程的利益达到最大化。而这就关系到设计人员的自身的职业素质和道德素质，因此，投资工程的企业就应该建立一套完整、有效的设计人员的管理体制，使设计人员在设计方案时做到仔细琢磨，再三比较，从而选择最佳方案，提高工作效率。比如，企业可以实行竞争的机制，在设计人员中展开良性竞争，激发他们的创造力和活力，对于表现突出者进行物质的奖励等等。企业还应该有一套科学的评标标准，所谓有法可依，将设计的效益性原则放在评比的首位，另外还要兼顾先进性、适应性等其他原则，实现设计图纸的最优化目标。考评过程中，要通过设计师、总设计师的层层把关，保证在公平、公正的环境下进行评比，加强图纸的会审。
　　在工程设计中为了达到最优化的目标，往往采用价值工程，即以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。设计人员在设计的过程中不妨采取其一些有用的原则，比如分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析；收集一切可用的成本资料；对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑；以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准等等，这些原则将有效的提高设计人员的节约意识。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即V=F/C式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。根据这个等式，设计人员可以有效的提高工程的价值，另外在计算的过程中必须注意数字的准确性，做到有据可依。

3施工阶段造价控制
　　施工阶段的造价控制主要是对工程所用材料，比如钢材、水泥等，加强控制和管理，保证这些材料的及时供应，在保证质量的前提下，最大可能的降低材料的价格，提高性价比。在这一方面，施工单位可以通过指定供应商，与供应商保持着长期的合作关系和良好的沟通，这样既可以保证材料的质量，又可以保证材料的不间断供应，解决后顾之忧，方便施工的顺利进行。同时，长期的合作关系使得价格相对优惠，可信度较高，工程造价预算也更有依据。
　　另外施工阶段必须要注意各个方面的细节问题，所谓细节决定成败，同样道理，建筑工程造价的控制也必须从细节入手，从细节抓起。施工人员在施工的过程中要特别注意工程其他费用的支出，比如不在计划之内的排污费用。这主要是由于施工人员在施工过程中，忽视了可能存在的环境问题而导致的额外的支出。因此。施工人员在施工时必须要抱着严谨的态度，考虑务必周到。对于可能存在的环境问题能避免的尽量避免，实在不能避免的将费用支出降低到最小值。注重施工管理的同时，必须将其他费用的管理结合起来，注意设计过程中的小细节，因为一不小心的错误就会导致其他损失。

4结束语
　　在建筑工程建设管理过程中，工程造价控制是建筑工程建设管理的主要任务之一，其与工程质量管理一样，在整个建设项目中，起到举足轻重的作用，工程造价的控制，起于决策，继而是设计，最后是项目实施阶段。笔者认为，决策与设计阶段是工程造价控制的有效阶段，工程施工，其实是对设计的实施，如果在建筑设计过程中，能够有效控制成本，那么会有效降低工程项目的成本，给建设单位，取得较好的经济效益。

参考文献：
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