摘 要：文章从投资以及合约和品质等等的管控层次，论述了业主该如何替身项目的管控能力。

关键词：建设工程：业主方：项目管理研究
　　业主是项目建设活动中的各项资源的汇总人，而且是这个活动的协调人。因此，我们可以会所其实项目管控活动的关键人物。在建设活动中，其开展的管控活动室非常全面的活动，牵扯的内容很多，比如安全和品质以及速率等等的一些活动。管控的关键内容是对项目的总的建设步骤开展管控，它的关键意义是为了获取优秀的利润。所以，本人结合长久的活动，分析了一些提高管控能力的方法等。

1 关于投资
　　投资的管控活动室在合乎项目的品质以及时间等规定的背景之中，对工程开展的整个步骤是用的费用，经由综合化的管控等而获取控制意义，而且尽可能的减少费用的一项管控措施。关于投资意义的获取，一般是存在于管控的总阶段之中，从最初的决策一直到其使用之后，所有的步骤都要和投资活动紧密关联。业主要在项目开始之前的时候积极的进行预估，在设计时期开展好概算活动，建设之前的时候进行建设图的分析。建设时期积极的开展结算活动，当完工后进行决算活动。开展综合步骤的投资管控活动，这样就能够避免上述时期出现不利现象。在投资管控的时候要开展动态管控活动。

2 对合约的管控
　　该项活动室项目管控的关键要素，而且是减少资金，提升利润的重要措施。该项管控活动应该从最初的谈判时候就进行，一直到项目完成，特别是对建设时期开展管控，在合约落实的时候要关注合约的实现意义，避免索赔问题出现。第一，管控工作者要了解合约，而且对其开展综合化的探索，对于其重要的内容和面对的不利现象等都要认真的论述。第二，要形成综合化的合约思想。当面对合约的时候，不论是业主亦或是承包人他们的位置是一样的。管控者不应该以权而进行不正当活动。如果承包者存在异议的时候，要切实的结合合约的推定，对采取建议大概会带来的经济难题要有充分估计。

3 项目品质的管控
　　3.1 掌控好建设的品质
　　第一要做的是结合图纸来开展建设活动，业主方要积极地对项目开展抽查活动，以此来明确承包者是不是结合图纸的规定来开展工作。假如存在不利现象的话，要认真的应对，如果需要重返的话就坚决要重返，而因此导致的不利现象要承包者来担负。不过要关注的是，不能避开监理方而单独和承包者联系。
　　3.2 明确关键的物质
　　在合约或者是招标的信息中论述的建筑的关键材料的类型区间之中，由施工方自行的选取，然后告知监理等来批复。当产品进入场地的时候，要由相关方来明确其品质。而且还要分析建设的时候是不是有偷减材料的现象发生。建设单位在建设的时候不适用正确的材料的话，就要责令其整改。对于那些问题较为恶劣的，要告知其停工处理。对于那些项目的品质和实际情况之间存在差距的，承包机构要积极地对其处理。
　　3.3 认真的结合技术规定来开展工作
　　业主要设置专门的工作者来开展不同的工序等的建设活动，以此来确保其能够有效地配合，而且保证项目的总的品质优秀。
　　3.4 认真的对隐患问题来开展验收活动
　　对于那些项目中覆盖等的位置，承包方要积极地开展自检活动，还要在48h前通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求进行验收。假如测验带包的话，此时业主要在签字明确之后才能进行建设工作。假如测验不达标的话，承包者要在规定的时间范围之中修整。对于隐蔽项目假如没有测验的话，业主就有权利对其开展测验工作，此时成本者要结合规定开展剥露，并配合检查。对于那些测试不合乎规定的，不能够签字，也不能够开展后续的建设活动。

4 掌控好速率
　　进度控制是指对工程实施 阶段的工作内容、工作次序、持续时间及工作之间的相互衔接关系，进行筹划并付诸实施，然后在筹划实施）整个过程中常常检查实际进度是否按筹划进行，一旦发现有偏差现象，采取可行对策排除障碍。业主代表要注意以下几点：
　　4.1 审查确认承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、筹划、组织设计进度控制的工作体制以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施整个过程中努力落实。
　　4.2 主持会议分析各方面提出来的与合同实施有关的难题，参加监理工程师主持的有关协调分析会议，对有关工程进度的有关难题及时提出处理措施并经过监理工程师去实施，必要时对施工资源、施工组织、合同工期等进行变更。
　　4.3 按时支付工程款。
　　4.4 及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚。

5 掌控好安全性
　　相当多业主认为，把工程发包给承包商、工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了，本身越少参与越好。其实并非如此。事实上，业主主动积极地参与安全管理非常必要，并且能起到关键作用。尤其在“小监理、大业主”的工程中，既然业主本身就有较强的组织协调本领和管理本领。他们的积极参与，更能给安全管理带来意想不到的收获。所以，在工程建设中，业主应积极加入到安全管理当中。综合业主的管理职能，在安全管理中业主应做到：
　　5.1 严格按照安全管理相关法律法规，督促施工单位做好各阶段安全管理工作，检查安全对策实施情况，及时将发现的安全隐患消除在萌芽状态中。对没有按照安全施工要求做好相应设施的，又不按工程造价中的安全施工费用足额投入的，除了进行相应的处罚外，还应将减少投入的费用停止支付，直至到整改完善。
　　5.2 积极地开展平时的安管活动，对于业主方检测得到的一些安全方面的不利现象，监理方如果没有及时的告知整改内容，而且没有对其跟踪分析的，要对其警示，如果严重的话还要对其开展经济上的惩处，进而从根源上防止问题出现。

6 积极地体现监理的意义
　　6.1 业主应书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有对工程应用材料和施工质量的查验权、对工程施工进度的检查监督权、对结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明白了在工程建设整个过程中，监理是业主重要的技术协调代表和行使权力代表。
　　6.2 业主代表要把稳监理是否在业主赋予的职权范围之内进行实际工作。假设监理查验质量工作后，对所答应应用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，业主代表要实测一下，发现难题，业主代表要责令监理单位监督承包商更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》的有关条款追究其法律责任。
　　6.3 重视监理例会
　　监理例会由监理定期召开，由建设、施工、设计等方面出席，讨论、商榷有关质量、进度、安全、造价的控制及其他难题，由监理负责记录。监理不但要把有关业主或承包商的难题提出，并且还要将工地上水、电、变动等难题以及业主、承包商所提出的工程施工方面、进度方面的难题进行讨论分析，以期协调各方及时处理。

7 结束语
　　总的来讲，身为项目管控的关键点，业主组织要认真的沟通，和多个机构一起，积极的落实相关的条例，认真的参加到项目的管控工作中，将所有的管控活动进行好，以此来保证项目落实好。

参考文献
　　[1]顾伯兴，章立人.浅谈建设工程中业主方的项目管理[J].科技创新导报，2010（14）.
　　[2]肖器程.浅谈建筑工程的业主项目管理[J].商品与质量，2010（24）.