摘要：建筑工程的项目管控活动是当前建设管控的关键内容，对于建设方和施工方等都有着非常显著的作用。文章论述了建设品质以及资金和安全等相关的内容，目的是为了提升工程的管控成效。

关键词：建筑工程；项目管理；有效途径

1 引言
　　由于经济高速的前进，此时的城建脚步切实的提升，我们国家的建筑项目的数量非常多。最近几年中，建筑项目的管控活动获取了非常显著的成就，不过还面对一些不利现象，像是品质不良，不安全的要素非常多，时间变久等等，特别是很多严重的品质现象，它们的存在导致国家的建设活动面对非常多的问题，同时还导致了很多的不利现象出现。所以，有关机构要积极的开展管控活动，落实好管控体系的革新工作。争取从根源之中做好项目的管控活动。优秀的项目管控能够提升单位的利润，具体的说要从建设品质，资金以及安全等等的一些层次之中论述该项管控活动。

2 建设品质的管控工作
　　2.1 积极地开展图纸的审核活动
　　当图纸设置好之后，建设方要托付审查机构积极地对其开展核查活动。在核查的时候，要切实的结合相关的规定来开展。要保证合乎群众的利益，假如干扰到的话，那么就判定该图纸不达标。施工方要对其中的不利现象进行细致的分析整改。假如达标的话，就要复核。当接受图纸之后，技术工作者要积极地协调相关的人员开展自审活动，然后进行多方的会审工作。第二，由建设方协调开展会审活动，此时监理等机构也要积极的参加到其中。经由两次的审核，能够明确建设时期的一些内容。
　　2.2 技术交底活动是十分关键的活动，其对于保证建设品质，保证建设速率等有着非常积极的意义。
　　2.3 掌控好建设材料的品质
　　所有的输送到场地之中的物质，在进场之前要向监理方提交相关的品质证明信息，由施工方结合规定开展检测活动，当监理人员核查，明确其品质之后，才能够进入到建设场地之中。而且，要将材料细致的保存，特别是那些容易受到气候等干扰的材料，像是水泥等，要做好保管工作。针对那些所在地的物资，施工方要开展测试活动，当合乎建设的规定之后才能够进行建设工作。
　　2.4 施工工序质量管理在施工过程当中项目部要严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文以及设计文件、相关文件进行组织施工，严格地执行专检、互检、自检制度，保证将施工质量控制在计划之中。同时，在各道工序施工的时候，项目部的质检人员要随时进行抽检和巡查，发现问题要及时地整改，经过复检合格之后方可进入下一道工序。对工程当中出现的质量问题与处理办法要及时做好详细的记录，为进一步提高施工的技术水平累积资料。
　　2.5 竣工验收的质量管理竣工验收是全面地考核施工工作，是检查工程质量的一个重要环节。竣工阶段的质量管理主要是评定和检验，首先，严格审查施工单位提交的竣工验收所需要的各种文件资料，包括技术性文件、试验报告、质量检查等。检查各种材料的完整性，杜绝材料相互矛盾、不齐全或者材图不符等现象的发生。对于发现的问题要及时地指出，责令限期进行整改。其次，严格审核施工单位所提交的竣工图，并且要与已经完工的工程、有关的技术性文件，包括设计图纸、施工记录、设计变更文件等对照进行核查。再次，参与拟验收工程的初验，认真核查成品保护情况、专业验收情况、工程完成情况，审核竣工验收条件是否完备，并且签署初验意见。第四，协助建设单位组织设计单位、施工单位及其它的相关部门进行工程竣工验收工作，如实地汇报工程施工过程当中的监理情况，并要做好施工单位签订质量保修书工作。

3 施工项目成本的管理
　　3.1 施工材料的管理
　　在施工过程当中，一般材料费占项目总造价的60%～70%之间。由此可见，控制好材料费用。对于项目成本控制的作用非常显著。严格用料制度，加强材料管理，对施工现场耗费比较大的材料实行包干。施工单位要建立材料花费的收支动态报表及台账，造价控制人员要不定期地进行检查。
　　3.2 人工费用的控制与管理
　　单位内部要制定出劳动定额，依据工程量套用公司内部的劳动定额，计算出施工人数。控制好施工人数，就能控制好人工费用，进而达到控制项目成本的目的。
　　3.3 项目经理与预算员都要参与编制投标书，项目中标之后，要具体落实到项目部去完成，因为项目经理和预算员对标书确定的工期与造价是最有发言权的。
　　3.4 制定合理经济的施工方案
　　为达到降低成本、提高质量、缩短工期的目的，选择正确的施工方案是个关键，在施工过程当中努力寻找各种提高工效、降低成本的新技术、新工艺。在施工当中还严格做到按照施工图施工，减少返工造成材料与人工的浪费。
　　3.5 严格控制设计变更
　　重大设计变更要严格地按照设计变更报批手续，按照规定程序来办理。非重大变更由监理、施工、设计三方现场会审处理，也可以由设计单位授权于监理工程师以全权审处。

4 关于安全的掌控
　　4.1 当开展建设工作的时候，安检人员要积极地开展场地的巡检活动
　　要强化过程的安检力度。要使用定期检查以及不定时抽测的措施。在高峰时期要认真的进行专项的检测活动，对于装置和线路等要综合的分析，以此来避免不利现象发生。
　　4.2 为提升建设时期对于安全问题的处理速率，要设置相关的应急体系。要选取优秀的成员来开展该项活。
　　4.3 环境是干扰项目顺畅发展的要素，尤其是发生了霜冻等问题的时候，必须要强化安管的力度，在建设条件优秀的背景之中，要细致的分析相关的活动，假如建设条件较差的话，就要停工。

5 对于速率的管控
　　5.1 编制施工进度计划施工项目进度计划是用网络图或者横道图，确定建筑工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程当中各项施工活动在时间与空间上的合理安排及相互配合关系。旌工进度计划要根据本工程项目的承包合同、施工方案以及施工条件、施工生产经营计划、工程项目设计进度计划、材料和设备的供应计划等各个方面进行编制。经由进度规划能够明确建设的速率，确保在规定的时间之中开展好建设活动的。所以，该项规划活动是建设速率的参考信息，任何优秀的速率规划都是项目顺畅开展的必要前提。
　　5.2 当建设的时候，项目部的工作者要对进度开展综合化的管控活动，要明确速率的发展状态，保证建设方能够切实的结合设定好的速率来开展工作。建设加上时期的速率的管控活动，项目部的相关工作者要积极的分析，认真的记录，主要是由于记录不仅仅是对项目的真实反映，同时还是对活动的精准的体现。经由综合化的分析论述，不但能够确保管控活动顺畅，还可以解决管控时期面对的不利现象。进而保证项目发展顺畅。

6 结束语
　　项目管控活动是建设管控中非常关键的一个构成要素，所有的机构都要积极地配合。该项活动牵扯的要素非常多，细致分析起来有建设品质，建设速率和安全等等的一些内容，经由对建设速率等要素的分析，切实的提升单位的利润，带动经济朝着更加优秀的方向发展。

参考文献
　　[1]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考田.中国建设教育，2008（4）.