摘要：随着我国在基础设施建设方面的快速发展，各种工程机械在施工过程中得到广泛地应用，工程机械在施工中越来越重要，因此，对于机械设备的应用水平也在不断地提升，对施工机械的管理提出了更高的要求。但是现在机械设备在施工生产中的使用效果并没有人们预想中的那么好，一方面，机械设备在施工现场并没有得到足够的重视，另一方面，机械设备在使用过程中没有进行严格的科学管理，存在很多的薄弱环节，这就使得机械管理在施工管理中，始终处于一个被动、弱势的地位。

关键词：基础管理；技术保养；设备管理；施工现场

1 机械设备现场使用管理
　　机械设备的正确使用能够更好地体现企业购置机械的目的，不断提高施工生产进度，创造高产值，增加效益。正确的使用机械设备能够在最短的时间内完成任务，创造出更大的价值，增加企业的效益。同时，也能够增加机械的使用寿命，减少设备故障，降低维修成本。现在，机械设备的使用管理在整个施工现场中起着非常重要的作用。但很多时候，在设备管理中存在着很多漏洞，机械设备未按照其操作规程正确使用，这就使得机械的寿命缩短，修理的次数增加，不仅不能够增加利润，反而会增加维修成本，同时，也会对整个企业的运作造成影响，导致施工任务不能按时完成，影响整个企业的运行。现在，很多企业中的专业的技术人员不断地流失，更多的是经过培训但是专业技术不够扎实的技术人员，这样的人员素质参次不齐，对机械的维护、保养以及管理等都缺少了解，导致了日常机械的维护只停留在表面，造成了潜在的危机。还有一些单位存在着只使用不管理的观念，只强调机械设备的使用，而忽略日常管理。这种管理与使用的脱节现象，严重的违反了事物的发展规律，不利于机械的正常使用和日常管理的顺利开展。

2 机械设备的基础管理
　　机械设备的基础管理能够很好地观测出其技术性能和设备状态，以便对机械故障进行排查，以防机械事故的发生。这种基础管理能够最真实地反映机械的日常运行状况，还能够为管理者决策提供依据。基础管理也是一种对机械进行客观的定向或者定量的描述与反映，能够真实反映客观事物，是管理的媒介。

3 技术保养的管理
　　机械设备在施工生产中发挥其效益，需要正确选型，合理调配，这是实现施工生产机械化的重要的保障。科学先进的机械管理与调配，这样才不会使机械设备的内部条件受到不断恶化，导致机械故障的发生。在施工生产中，机械经常在恶劣的环境中作业，受到外部环境的影响，机械受到的磨损、侵蚀更加的严重，性能就会变差，这样就会使故障不断的扩大，机械设备不能够正常的运行。这样的机械不仅影响了施工生产的顺利进行，还会影响企业的效益，增加成本，甚至还会造成人员的伤亡。这就要求在设备管理中要管、用、养、修相结合，在管理与维护保养方面齐下力，让机械有一个良好的运行环境。同时技术人员也要进行专门培训，持证上岗，强化安全意识，从思想上认识到安全的重要性，减少危害发生的几率，增强技术保养管理的能力，从而达到增加设备作业效率和使用效益的效果。技术管理是机械设备现场管理的过程，这也是一种手段。
　　3.1 技术保养原则
　　树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。
　　3.2 技术保养作用
　　机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。
　　3.3 技术保养过程
　　技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂；中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。
　　3.4 技术保养的职责
　　保养和维修的作业内容不同，目的不一，具体实施的人也不一样。保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。

4 配件供应管理
　　机械是由各种配件构成的，一旦配件出现问题，那么整个设备就处于一个危险的状态。各种机械都有自己特有的配件，配件不合适也会造成机械设备不能正常运转。这就需要对机械的各种配件进行了解，要对常用配件进行采购储存，以防设备出现故障时，由于配件不能及时的供应而造成设备停机，进而造成成本的增加。这样的对机械配件的计划、储存、订购、贸易以及供应工作进行管理的被统称为供应管理。供应管理对于一个企业来说处于一个关键的环节，能够保证机械设备的正常使用，保证现场施工的有序进行。在设备使用过程中，必然会导致配件的磨损、变形、腐蚀等情况，这就会造成配件的动力性、可靠性降低。这样也会增加机械的工作负荷，不利于机械的正常的运行。当配件的磨损、变形、腐蚀达到一定程度后，设备将无法正常工作，必须进行修理作业，待回复设备各项技术性能后方可继续正常运行。修理管理是机械设备现场管理工作的最后一个环节，是对性能的“恢复”，也是“生产”。

5 修理原则
　　机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性。修理管理工作，要求机械设备修理作业，要求注意装配工艺和优化修复工艺，要精益求精。

6 施工中的各种关系的协调
　　要使施工机械在施工现场经常处于最佳运行状态，既要多工作又要节省开支，就要把机械管理、使用、维修和配件油料采购各方面的人和工作协调一致，形成一个利益共同体。最有效的方法是把这些人统一编制在一起，使大家的工资、奖金、评先进等均与机械完好率、利用率和经济效益挂钩，促使大家同心协力，尽职尽责，努力完成任务。

7 结束语
　　从施工现场机械设备管理的各个方面都能够反映出，目前的施工设备仍然存在着很多的问题，这就对机械设备的管理提出了更高的要求。由于各种施工机械都有他们独特的性质，为满足不同的施工的需要，每个施工现场都需要不同的机械，这就使得每个施工现场的工程机械都存在差异。目前市场上的机械参差不齐，很多企业为了增加利润选择那些不起眼的小品牌的配件或者机械，很可能会在施工中出现问题，再加上设备技术人员素质的参差不齐，防范思想意识的差异，这就使得施工机械在使用过程中会出现各种不同的问题。现在，随着国家基础实施建设的快速发展，如何提高施工现场机械设备的管理水平，是各施工企业非常值得注重的问题。

参考文献
　　[1]陈国平.建筑企业机械管理工作初探.
　　[2]丛江涛.机械管理工作中的管理模式.
　　[3]吕艺高.论机械管理与智慧管理.