摘 要：园林项目是当前的一项综合性的项目，其涵盖很多的专业和领域，其建设活动共也涵盖非常多的工种，很多技术要素融汇到一起，所以导致其管控活动面对一些不利现象。此类问题的存在，必须经由合理的管控才可以有效的处理。

关键词：园林工程；施工管理；措施
　　最近几年，由于国家对于生态性社会非常重视，此时的园林建设活进行的十分顺畅。在积极地开展建设工作的时候，还面对非常多的不利现象，要想处理这类问题，就要积极的开展建设管控活动。

1 建设管控中面对的不利现象
　　1.1 前期管控中面对的不利现象
　　1.1.1 不关注建设交底活动
　　在开展园林建设工作的时候，不管是多优秀的设计规划，均是没有具体内涵的文字性的内容，必须经由实际的设置，才可以展示出景观的具体意义。因此，建设管控活动的意义很是关键。如果不积极地开展交底工作，不认真的核查图纸的话，不论是多有经验的建设者都不能够体现出设计人的思想。很久以来我们国家的该项建设活动都把设计和建设活动开展分类规划。在这种模式之中，使得项目的运作活动缺少主体的管控力度，假如设计的深度不合理，设计方的主导意义无法体现的话，就会导致设计和环境之间无法有效的协调，进而导致和建设活动脱离，此时就导致资源不合理的使用，进而使得建设活动和设计内容之间存在非常大的的差距，因此要将设计的思想以及图纸的规定等认真的开展交底活动。必须将设计和具体情况有效的融汇到一起，才可以获取群众的认可，其是最近几年中干扰园林项目发展的一大关键的内容。
　　1.1.2 建设组织体系混乱
　　因为目前园林行业发展比较好，很多的建设组织都参加到建设工作之中，此时的建设组织体系不是很完善。我们国家的建设组织非常的单一，而且很混乱。此时就导致建设场地之中出现很多不一样的管控机构，而且存在重叠建设的现象，不仅仅使得品质的管控活动无法有效的落实，同时还干扰到进展速率。
　　1.1.3 没有做好准备活动
　　必须积极地开展好准备活动。不过因为认知能力较差，很多人觉得建设活动非常的容易，经常性的发生单位有人开展编制活动，但是实际建设时期却不按照建设规划来开展。一般是场地之中出现了不利现象之后，才和设计以及业主等积极地交流，寻求别的应对方法。
　　1.2 项目发展时期面对的一些不利现象
　　1.2.1 没有做好工序的品质管控活动
　　绿化项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
　　1.2.2 所有的专业无法有效的协调
　　因为园林项目是很多个结构组合得打的，在建设的时候起彼此是有机协调的。在具体的建设活动中，常会出现专业的建设组织负责专项内容的情况，此时就导致一边进行种植，一边挖掘装置的情况出现。
　　1.2.3 项目成本控制不严
　　园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。
　　1.3 项目后期存在的问题
　　园林工程后期主要为绿化及景观的管理养护，尤其是绿化的管理养护尤为重要，正所谓“三分种，七分养”一直以来就是绿化管养的精髓表述。而园林工程近年来开始出现只管种不管养的现象，甚至个别企业出现了拿到差不多的进度款就不要最后的管养验收的费用了。造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。

2 强化管控的方法
　　2.1 严把技术关
　　2.1.1 巧用科学解决技术难点
　　园林施工管理中的技术问题是多方而、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。
　　2.1.2 提高施工人员的技术水平
　　一个成功的园林工程作品的完成，施工人员的发挥也是一个不容忽视的因素，施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光，才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。而我国的园林市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况。这就需要我们从几个方面进行，从业主方面来说在施工队伍选择上严格把关，从施工队伍方面来说需要严格的挑选及培训上岗施工人员，从设计方来说需要进一步的与施工人员交流及指导。
　　2.2 严把质量关
　　2.2.1 加强施工工序质量管理
　　施工工序的质量管理不光是监理的任务，同时也需要施工人员拥有高度的重视。
　　2.2.2 做好采购环节的品质管控活动
　　作为建设的根基，材料是保证项目的品质以及进展速率有效的重点内容。对于园林项目来讲，其不但涵盖了常见的土建等材料的采办，同时还涵盖了关键苗木的采置。在采买的时候，要切实的结合图纸的规定来开展工作，要集中采买，货比三家，防止质量不达标的物资用到活动之中。树苗的采买关乎到项目的发展，种植的植被的品质和状态等干扰到项目的总的品质。在绿化的时候，对植被的需求量非常高，很多时候规定在较短的时间中确保货物到位，此时就导致植被的采买活动面对非常多的不利现象。规定要积极地开展好品质的检测活动。
　　2.2.3 做好后续的养护活动
　　不管是绿化的加固亦或是捆绑等看起来非常简单的活动，亦或是后续的覆膜以及浇灌等活动的落实，都要靠着后续的管控活动来开展。必须关注细节，才可以确保项目发展顺畅。
　　2.2.4 切实的提升品质管控思想
　　通常谈到园林项目，不论是普通的群众亦或是专业的建设者都不是很明确。在他们的思想中觉得该项活动只是单纯的种植树木等。因为没有做好品质管控活动，进而使得建设时期面对非常多的问题，进而引发非常恶性的问题。所以要切实的提升管控思想。
　　2.3 掌控好成本
　　很长时间以来，因为不关注管控活动，特别是场地的管控工作，导致了资源的不合理利用现象出现，而且浪费现象很普遍，以致园林施工企业被称作“城市农民”，进而干扰到单位的利润和后续的发展等。在具体活动中，优秀的项目必然会有优秀的费用管控体系，此时才可以保证其发展顺畅。
　　2.3.1 管理成本控制
　　管理成本的控制重点是要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，由简单粗放的负责人家长式管理向公司化管理转变，层层负责，层层把关强调岗位责任管理。同时明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督；在建章立制奠定成本控制的基础时，应尽可能地避免极端现象的出现，如以包代管、越俎代庖等，过多的干预或放任不管都不能对成本控制构成积极影响。
　　2.3.2 经济成本控制
　　一是健全经济成本控制体系，严格把关采购和日常支出的监管，从源头上控制工程成本。
　　二是积极采用新工艺新技术，同时仔细分析工程中可以节约的工序及技术，通过工艺的改良，合理的控制成本。

参考文献
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　　[2]应金妲.园林施工管理及成本控制浅析[J].现代园艺，2011（3）.