随着我国城市现代化的高速发展，建筑业是我国经济发展的重要产业之一。而施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分。大多数企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
　　1 加强建筑工程质量管理，着力解决质量意识淡薄问题
　　 百年大计，质量第一。这是我们每个人每天都在喊的口号，但是落实到实处却成为了一句空话。大家认为地震离我们太遥远了，可望而不可及。我国地处太平洋地震带、欧亚地震带包围圈内，也是地震多发地带。我国政府应以四川大地震此次地震灾害为契机，加强国民防震教育、提高全国防震意识。加大抗震理论研究的投入。动员全民参与建筑工程质量的监管，促进建筑工程质量水平的提高，减少地震作用时因房屋倒塌造成的灾害。
　　1.1重视技术管理
　　 （1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。在现在的建筑工程施工中必须要具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
　　 （2）建筑施工的特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
　　1.2 加强建筑工程质量管理，要从减少设计缺陷入手
　　1.2.1 建筑设计图审查要点
　　(1)建筑结构安全等级、设计使用年限的缺点是否合理；地震设防区的建筑，其抗震设防类别、地震设防烈度的确定是否符合规定；
　　(2)建筑设计是否符合抗震概念设计的要求。对不规则的建筑结构是否采用符合实际的空间结构计算模型，其薄弱部位的抗震构造措施是否合理、有效；采用的结构体系是否合理，可靠；
　　(3)所采用的结构材料及其强度等级、计算指标是否符合规定要求。
　　1.2.2 基础设计审查要点
　　(1)建筑地基是否避开抗震危险地段，建在不利地段区是否采取有效措施；
　　(2)温度伸缩缝、沉降缝和抗震缝的设置与处理是否符合规范要求；
　　(3)是否根据建筑类别和场地类别正确调整抗震措施；
　　(4)基础的有效埋置深度是否满足规范规定的最次奥深度。
　　2 技术管理在整个施工过程中的作用
　　 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节.众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。“施工技术过程中的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
　　 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。进而使建筑技术、经济、质量、进度、生产达到辨证的统一。建筑技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:
　　 （1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
　　 （2）通过对技术的管理，不断提高企业管理水平和员工的技术和业务水平，从而能够预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，以确保工程施工质量。
　　 （3）要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。在保证了工程质量的前提下，还要努力降低工程成本。提高经济效益和提升市场竞争能力。
　　3 做好技术管理工作的方法探讨
　　3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
　　 （1）按照我国的政策进行以法治企,强化落实。建立健全各级别的技术管理机构和技术责任制，明确各级别人员的权、职、责。通过组织全体员工，尤其是技术干部学习现行规范。特别是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
　　 （2）学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断增强企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
　　 （3）发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。
　　 （4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
　　3.2工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化
　　 有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计、建设、施工单位对质量问题进行分析，论证，做出判断，找出原因，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
　　(1)对较大的质量事故，应设警戒区或封锁现场，在认定不可倒塌或进行保护后方可进入现场。
　　(2) 对要求拆除建筑和构造物应考虑对相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的的安全措施和拆除方案。
　　(3)凡是影响结构安全的，应对此处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视构建的稳定性。
　　(4)在不卸荷条件下进行构建加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
　　3.3 质量问题处理事项
　　(1)处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。
　　(2)正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻部位整个结构的影响，正确确定处理范围。
　　(3)选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对此地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期的效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。
　　4 结束语
　　施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。