建设工程项目质量是关系到国家的经济建设和民生工程的重大问题，如果工程质量满足不了使用要求，本身就是很大的浪费，更是造成工程质量事故的隐患所在。建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。建筑工程项目中的实体的施工阶段，是整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好施工技术管理至关重要。

　　一、制定施工方案
　　在建筑工程项目施工过程中往往会由于施工方案考虑不详而影响进度，影响质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际情况和自身条件进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、工艺先进、操作方便、经济合理，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。管理人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，决不颠倒工序,破坏施工规律。并且用横道图或网络图把施工计划表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
　　二、施工人员管理
　　工程质量是所有的工作人员共同合作的结果,因此,要确保施工质量,首先必须对人的因素进行控制,着力提高施工人员的作业水平。一方面,要强化施工人员的质量意识。把“百年大计，质量第一”的思想深入人心，另一方面,要着力提升施工人员的业务水平。工程技术人员素质高,决策能力就强,就能很好的开展目标管理、施工组织、技术指导、质量规划和质量检查工作；施工作业人员应该提高技术熟练程度、牢记施工工艺和质量标准。在项目施工前根据工程的实际情况和技术质量要求,结合项目施工组织设计,对施工作业人员进行安全、技术质量培训和技术交底,加深其对工程项目的工艺、技术及质量标准的了解,为确保工程质量“打预防针”。再者，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
　　三、材料质量控制
　　材料是工程施工的原料，施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。项目所有材料必须严格按照设计要求选材,必须有符合规范要求的质保书。在实际工程中可以从采购、检关、运输保险和使用四个方面进行管理控制。（1）控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。（2）配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（3）根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
　　四、设备管理
　　施工机械设备是工程施工的必备工具，设备的好坏直接影响到工程的质量和进度。在施工阶段必须综合考虑现场条件、工程特点、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。在施工机械使用前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前达到最佳状态，而在施工中要定期对机械对进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。此外，项目部还要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。
　　五、工程施工环境
　　施工环境因素对工程施工质量有重要的影响。如临近河边进行人工挖孔桩施工,暴雨、酷暑、严寒都能使地下水位发生大的变化,从而直接影响工程质量,挖孔是其紧后工作混凝土浇筑成桩的环境。因此,应根据工程特点和具体条件,对影响施工质量的环境因素采取有效的措施加以控制。对环境因素的控制又与施工方法紧密相关,必须综合考虑,全面分析,才能达到有效控制的目的。同时,要尽可能改善施工现场的环境和作业环境;加强对自然环境的保护;减少生产对环境的污染;健全施工现场管理制度,合理布置,使施工现场秩序化、标准化,实现文明施工,从而达到环境的监控,以保证工程施工质量。
　　六、结语
　　通过技术管理, 不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量隐患消灭在发生之前,从而达到不断提高工程质量的目的。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低成本,提高经营效益。通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代化,提高企业竞争力。