铁路工程监管的问题与策略
　　大多数管理者便忽视了质量与安全方面的投入,尤其是施工现场质量与安全管理功能弱化.管理层为了追求经济效益,利用其以往的经验,在自认为工程不会出现问题的前提下,默许或指导施工队伍在违反设计、施工规范和验收标准的行为,以此增加个人业绩,提高收益.一些质量问题或隐患就因此而起.如:为逃避监理巡检,应在白天施工的项目改在夜间施工;为蒙蔽监理检查,编造试验、测量数据蒙蔽监理人员;为套取工程款,大量变更单价合同中的设计;为节约开支,随意外调已经上场的人员或施工机械设备等.在实际施工过程中,全面质量控制只是写在纸上,无足够人力落实.质量控制工作存在漏洞建设单位常常是在没有做好开工准备的情况下匆忙开工,施工中,为了应付检查和交接,补填、编造资料情况比较普遍,它不可能真实反映实际工程施工情况.为了通过检查验收,一些管理者只能编造施工过程试验报告、检测资料,并想尽各种办法蒙混过关,工程质量难以保证.出现工程质量、安全问题乃意料之中.
　　监理单位本身存在的问题由于建设监理建设市场行为不规范,存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象.目前的监理取费较低,监理公司经济压力较大,长期合同制员工较少,人员流动性较大.监理单位没有形成稳定的队伍,严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性.监理队伍总体素质不高,主要是缺乏经济管理和法律知识,全方位控制的能力薄弱,不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制,.施工过程中成本管理存在的问题由于不少企业对项目经理的考核只注重是否按业主要求进度完成了施工任务以及业主、监理等项目相关方对项目经理评价的好坏,这就使得项目经理只注重如何加快工程进度,而忽视项目的成本管理.建设项目部虽然成立的成本管理小组,制定了相关制度,但执行力度不够,没有建立科学的奖励机制,对给项目创造效益的人不进行奖励,对给项目造成损失的人不进行处罚,这样一方面挫伤了有能力为企业创造更高效益者的积极转自:http://www.21ks.net性,另一方面,也纵容了那些对工作敷衍了事给企业造成经济损失的人的不良行为,对成本控制百害而无一利.
　　建设学习型团队项目部要求全体管理人员在实践中学习,在学习中实践.把提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平纳入工作日程.要结合项目部不同阶段的实际情况,按计划有目的地开展集中学习.鼓励他们勤奋学习,善于总结,勇于创新,不断提高团队的整体水平.加强铁路工程施工项目成本管理建立正确的项目经理考核制度,要求企业以项目经理对项目管理的过程控制为基础,抓好项目的成本管理,最终以项目实现计划成本的程度来考核项目,在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更高效益;建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,对在成本管理工作中取得成效或对项目成本管理工作造成损失的人员,应及时进行奖罚兑现,以此激励和警示;加强对材料的管理,应根据工程进度计划建立起材料需求台账,以便于在施工过程中做好过程控制;增强成本核算人员素质和工作责任心,严格奖罚,重视技术工作在成本控制中的作用,通过设计方案优化实现企业经济效益.
　　施工现场要实现精细化管理施工现场是展示企业形象的窗口,"多揽活、干好活"是每个企业的共识.只有"干好现场",才能"赢得市场".质量管理方面只有注重"过程"和"细节",最终才能建成精品名牌工程.如:把好原材料和半成品的质量关,实行样板引路制度,加强技术指导工作,加强新技术的推广应用等,乃提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本的必有之路.当今社会经济高速发展,交通运输业备受关注,尤其是对铁路运输的需求量逐年增加,为保证工程质量,树立企业形象,提高投资效益,加强对施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的关键.工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,相信:只要建设方、监理方,施工方精诚合作,明确各自的权责,充分调动每一个成员的创造性和积极性,发挥团队精神,就一定能保证施工项目管理的成功!