"过程第一,工具第二"这是国内外并行工程实践总结得出的重要结论.过程重构是并行工程的四大核心内容之一,并行工程的过程重构即是从传统的串行产品开发流程转变成集成的、并行的产品开发过程,它不仅是活动的并发,更主要的是下游过程在产品开发早期参与设计过程,另一个方面是过程的改进,使信息流动与共享的效率更高.
　　自从维纳的控制论问世以来,控制的概念更加广泛.从一定意义上说,管理的过程就是控制的过程,因此控制既是管理的一项重要职能,又贯穿于管理的全过程.
　　本文基于并行工程的思想,探讨对水电机电工程项目进行过程重组,并在此基础上着重探讨水电机电工程项目的质量过程控制.
　　一、工程项目管理概述
　　(一)项目、项目管理的定义
　　项目是指那些作为管理和控制的对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性工作或任务.项目管理就是将经过战略研究后确定的工程构想和计划付诸实施,用一整套项目管理方法、手段、措施,提出解决问题的办法和手段,以确保在预定的投资和范围内实现总目标.
　　(二)工程项目管理的基本目标
　　对以工程建设作为基本任务的项目管理,其基本目标是:在限定的时间内、在限定的资源(如果资金、劳动力、设备材料等)约束条件下,以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务.
　　英国建造学会《项目管理实施规则》定义项目管理为"一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间和批准的费用预算内完成."所以项目管理基本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和投资(成本、费用)目标,三者共同构成项目管理的目标体系.
　　(三)工程项目的生命周期
　　工程项目的时间限制决定了项目的生命周期是一定的,在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程.在这里,要分清项目的生命周期和项目对象(即工程)的生命周期的界限.通常工程项目一般是指工程的建设过程,而项目对象(即工程)的生命周期一直要到工程拆除才算结束.不过现在项目生命周期有外延的趋势,特别是对投资者来说更是如此.同一个项目,对于不同的参加者,由于承担的工作任务不同,且这些工作任务属于项目的不同阶段,则对他们来说项目生命周期各不相同.
　　(四)工程项目管理的类型
　　现代工程项目管理工作是一项复杂的系统工程,对整个项目来讲,项目管理系统是由业主方项目管理、施工方项目管理、设计方项目管理和供货方项目管理等几个主要方面组成.项目管理质量的成效取决于各方项目管理共同作用的结果.由于项目管理系统中,业主方项目管理工作起主导作用,它将影响和制约其它几种项目管理的工作成效.所以,本文从业主方项目管理的角度进行研究.
　　二、基于并行工程思想的水电机电工程项目过程重组
　　(一)并行工程的思想与特点
　　并行工程的思想是以系统的观点来处理产品开发过程,将产品的开发从概念设计、制造、组装、销售、维护以至最后的报废,看作是一个有机统一的过程,在产品设计阶段就将产品整个生命周期中的各种因素考虑进去.
　　采用CE技术进行产品开发具有以下一些特点:
　　1.在产品设计期间,并行地处理整个产品生命周期中的关系,体现了小组合作信任及共享的价值,因而消除了由串行过程引起的孤立、分散及"抛过墙"综合症.
　　2.在产品开发过程中,开发人员被划分成许多小组,通过并行规划,这些小组将设计工作最大程度地集中起来作并行处理,因此缩短了产品开发周期,进而可使产品早日投放市场.
　　3.在设计伊始便考虑到影响产品质量的所有因素,可以在开发过程早期发现不同工程学科设计人员、功能、可制造性、可装配性及可维修性等因素之间的冲突关系,最大程度地避免设计错误,减少设计的更改和重复次数,提高质量、降低成本,使开发过程接近一次成功的目标.
　　4.这种方法强调用户呼声,对用户更加负责.销售者与用户在产品设计阶段参与工作,对生产的有关要求在相当早的时期就已提出并确定下来.
　　(二)水电机电工程项目过程重组
　　传统水电机电工程项目管理中通常按阶段划分,不同阶段工作由不同的项目参与方负责(如设计、制造、安装等),串行安排,工作在转阶段时项目参与方之间的工作交接是"抛过墙"式的,因此对"抛过墙"式的串行开发过程进行过程重组是必要的,而基于并行工程思想的水电机电工程项目并行过程组织模式.
　　(三)水电机电工程项目实施阶段的过程控制
　　国际项目管理大师、国际项目管理协会(IPMA)现任主席Rodney.Turner将"是否过程化"作为区分传统项目管理与现代项目管理的重要标志:前者采用离散式、职能型方法,而后者则采用过程控制.
　　1.控制的涵义与基本原理.从一般意义上说,控制是指控制主体按照已有条件和既定目标,对控制客体施加影响的过程和行为.管理中的控制则是指管理主体为达到一定目的,运用一定的控制机制和控制手段,对管理客体施加影响的过程.
　　控制论基本思想的要点如下:(1)控制是一定主体为实现一定目标而采取的行动;(2)控制是按事先拟订的计划和标准进行的;(3)控制的方法是监督检查、对比分析、引导和纠正;(4)控制是针对被控制系统的过程和要素而言的;(5)提倡主动控制;(6)控制是动态的过程.
　　2.过程控制.有了过程就要对过程实施控制,过程才能得以收敛.从宏观上讲,过程控制是指使过程处于受控状态所采取的控制技术或活动,并确定哪些是直接影响设计、生产和安装的过程,制定并实施控制计划,保证这些过程使之处于受控状态.
　　(四)水电机电工程系统管理与控制模型
　　工程项目管理的最重要职能和任务即是控制.工程项目控制行为的对象是工程项目,控制行为的主体是工程项目管理部门,控制对象的目标构成控制的目标体系.
　　目标控制的要素包括:工程项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为.工程项目控制的意义在于它对于排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用.
　　三、对运输过程的控制
　　现阶段我国的水轮发电机组容量和尺寸越来越大,许多部件属于超宽、超重、超限的大件,对运输的道路条件、起重运输技术要求较高.机电设备的机件在起重运输过程中不能有任何磕碰,如有磕碰轻者损伤机件,重者影响质量或者拖延工期造成不必要的损失,甚至成为机件永久性的缺陷.另外,水电站一般都建在高山峡谷中道路交通条件不便,同设备制造厂之间有数千里之遥,在这些设备运输途中要经过好几个省,其间的艰辛与协调难度可想而知.同时,许多水电站从转运站到现场的地方公路路况较差,桥涵等的承载能力有限.因此业主必须对运输的复杂性、艰巨性充分考虑,在做进度计划时留出适量的余地,对桥涵等的加固应提前安排,并做好同地方交通部门的联系,对运输过程中的特殊路段进行必要的交通管制,保证设备安全及时的运到现场.
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