电力安装多经企业，是基于电力企业长期单一经营而产生，有其鲜明的历史背景和时代特征。随着市场经济的不断完善和规范，电力体制改革的不断深入，电力安装市场的竞争趋于公平和空前激烈；随着社会对电力工程建设安全、质量、工期、服务等要求不断提高，电力安装多经企业面临着新的发展机遇和严峻挑战，靠垄断获取工程和取得较好效益的现象将不复存在，电力安装多经企业如何求生存发展，取得社会和客户的认可和满意，成为了急需解决的问题。由于大部分电力安装多经企业经营有一定年限，在宏观环境等因素发生重要变化、企业经营理念需要发生转变的时候，却容易由于一直以来垄断经营带来的负面影响如市场意识薄弱等，与生存发展环境产生矛盾，导致企业发展遭遇瓶颈。要解决上述问题，需要从企业长期发展的角度重新出发考虑，以战略性发展眼光审视企业现状以及企业未来发展方向，即通过战略管理的手段重新审视企业，经营企业。 
　　战略管理，从理论意义上说，企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 
　　1.明确企业战略目标，对企业价值定位明晰 
　　随着电力行业体制改革的深化，市场经济的不断规范和完善，考虑到电力安装行业的专业性，以及电力安装多经企业性质及其产权的特殊化，电力安装多经企业除了稳定健康地实现企业的可持续发展的战略目标外，还负有部分意义上的社会责任，故企业的价值定位和愿景为：以电力工程设计施工和安装，以及相关电力辅助服务为业务主线，通过提供高质量、高效率、为客户创造价值的产品或服务，参与全面市场竞争，创造利益，实现经济效益和社会效益的有效结合；树立企业品牌，实现企业的可持续发展；同时为电力主业提供有力支持，实现主业和辅业相互促进和协调发展。 
　　通过总体战略目标的确定，根据自身企业目前的区域环境和发展优势，制定符合企业发展状况的中长期经营目标，明确企业的发展规划和市场开拓计划，通过目标的分解实施，实现企业的可持续发展。 
　　2.明确企业核心业务，制定符合自身情况的经营战略 
　　一般来说，企业的经营战略可分为多元化战略和专业化战略。企业专业化经营反映了企业生产业务的集中化，从电力安装多经企业的发展过程来看，由于其经营环境、企业性质的特殊性，大部分多经企业在与主业关联度相当高的情况下，均采取围绕电力建设市场纵向产业链经营的专业化经营战略。 
　　从电力安装多经企业的企业性质和发展过程看，电力安装多经企业一般以主业为依托，在目前仍与电力主业关联度较高的条件下，电力配电安装业务无疑是多经企业竞争优势集中的核心业务。从行业的发展情况以及宏观环境的发展趋势考虑，随着城市化推进，国家对基建投资的稳健发展，电力安装行业作为基建投资的受益行业之一，仍有增长发展空间，电力配电安装核心业务是电力安装多经企业赖以生存和发展的关键要素。 
　　3.因地制宜制定合适的外部竞争战略 
　　从多经企业的发展历程分析，由于电力主业的市场分割特点，电力多经企业的经营多集中于某一区域，依托于电力建设市场的扩张，多经企业通过专业化经营在短期内实现规模效益，这是一般市场竞争专业经营主体需要经历较长的时间方有可能实现的。因此即使多经企业存在市场竞争意识薄弱的劣势，但在市场竞争中比起一般市场竞争主体，依然存在规模经营、专业化经营程度高的较强优势。鉴于电力市场体制改革的深化，多经企业不可避免地参与市场竞争，在存在竞争意识薄弱、经营成本较高、经营灵活度不及一般市场竞争主体等劣势的情况，多经企业必须重新审视自身，分析优劣，在正视劣势的情况，扩大优势，采取适合自身的外部竞争战略，从行业的产业链状况分析，可以通过一体化战略，从设计开始，对于产品采购、施工、辅助服务等环节进行一体化经营策略及合作竞争策略，一体化经营通过自身的资源优势如资质优势等，强化核心业务，对设计等上游环节及辅助服务等下游环节等实现，对于电力设备生产制造等自身较难介入的上游环节，则可以通过合作竞争策略，组建利益共享、风险共同承担的联合体实现产业链一体化经营，弱化价格竞争劣势。从横向上考虑，通过区域市场竞争分析，掌握竞争对手的信息，通过规模化经营，联合集团内其他区域经营企业，扩大竞争优势，或通过合作竞争策略，联合市场上一些分散竞争主体，整合资源，实现联合体竞争，优势互补，扩大竞争优势，协同运作，提高企业市场竞争力。 
　　4.结合企业状况，实施符合自身特色的经营管理模式 
　　企业战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行，企业在明晰自身战略目标，就必须专注于如何将其落实并转化为实际行动确保其实现。一般而言，对于实质经营的多经企业实体而言，可以通过直线职能型组织架构和基于项目任务动态组织架构相结合的组织模式实现集中化管理战略和类集团化运作模式，采用相对集权和充分分权的管理方式，对于影响公司经营的关键要素统一集中控制，对项目实施充分分权的动态组织架构管理模式，通过统一考核评估实现日常管理，通过充分授权调动员工积极性，通过绩效考核体现员工价值，建立公司激励体制，通过激励提高员工自觉性和积极性，实现有效的正面的循环激励促进，树立企业品牌，稳定实施企业的经营管理模式，从而达到战略管理的最终目的，在实现企业可持续发展的战略目标的同时，实现企业经营管理的良好循环，建立企业管理的有效模式，避免出现因个人影响导致企业管理陷于崩溃失效的局面。