21世纪全球竞争日益激烈。中国企业面临的竞争压力前所未有，面临的机遇挑战前所未有。如何才能有效地提高企业核心竞争力？具有远见卓识企业家的共识就是：塑造优秀的企业文化才是企业最深层次的核心竞争力。如何塑造优秀的企业文化？这是任何一家企业都必须重视的一大课题。 
　　一、引导思政人才塑造企业文化的必要性 
　　1.企业文化建设状况十分薄弱。改革开放以来我国企业成长取得了一定成绩。虽然我国自上世纪80 年代就引入企业文化概念并进行了近30年的研究和实践，但是企业文化建设却十分薄弱。首先，企业文化无意识状态严重。大部分企业不仅对企业文化创造价值缺乏认识，而且对其战略地位也缺乏认识，更缺乏提炼与升华企业文化的能力。其次，企业文化建设存在“两层皮”。多数企业出于对企业文化的感性认识，策划过理念，提出过口号，制定过制度，甚至设计过企业标识，但是现实生产管理依然固我，完全是“两层皮”现象。再次，企业文化研究创新不足。一是存在“概念性研究”趋向，主要停留在企业文化的概念辨析和逻辑推论上；二是单纯套用西方企业文化概念，借用中国数据检验西方理论假设；三是对企业文化的批判和责难的多、建设性的少；四是甚至出现“文化无用论”、“文化虚无论”的论调。可见，探求符合中国国情企业文化路径成当务之急。 
　　2.企业思想政治教育工作乏力。改革开放之初，企业一味追求经济效益，导致思想政治教育工作被不同程度的弱化。具体表现在一系列错误倾向上：有的把企业思想政治工作当作一种形式、招牌、空架子；有的把思想政治教育工作当作额外负担和工作难题；有的把思想政治教育工作与企业生产经营是完全对立、甚至加以排斥；有的要求用企业文化完全代替企业思想政治工作；有的甚至提出“过时论”：思想政治工作是计划经济时代产物，现在完全过时了。这样，企业缺乏有效的资源整合系统，内部潜能难以有效释放，企业思想政治教育和企业文化创新也常常成了空中楼阁。 
　　3.思想政治教育人才闲置或者缺乏。计划经济时期，国有企业思想政治教育工作曾经发挥了难以替代的作用。但是随着改革开放和现代企业制度的建立，企业回归到“经济利润”为中心之后，特别是上面提到的“企业思想政治工作过时论”甚嚣尘上，给国有企业思想政治教育工作带来诸多负面影响：政工部门被弱化、合并甚至撤销，政工人员编制压缩，工资待遇不断降低，工作热情日益降低，思想政治工作效能降低。这样国有企业曾经安排使用的思想政治工作者，不是处于“闲置状态”，就是下岗分流。民营企业、合资合作企业设有党支部的寥寥无几，有的也仅是一块牌子，几乎没有思想政治工作人员，思想政治工作更是无从谈起。这就很难保证企业正常开展思想政治教育工作，更谈不上促进企业效益。 
　　二、引导思政人才塑造企业文化的可行性 
　　1.思想政治工作和企业文化存在一致性。企业思想政治工作同企业文化关系密切，存在内在的一致性。一是工作目标上，都强调强化企业精神，用价值观统一人们的思想意识，最大限度地调动员工的积极性、创造性，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业竞争力。二是工作对象上，都强调以人为本、培养员工集体意识和提高员工思想道德素质，促进企业提高效益。三是工作方向上，中国的企业文化是社会主义的企业文化，与思想政治工作方向是一致的，发挥思想政治工作优势是坚持企业文化建设正确方向的保证。四是工作内容上，思想政治工作注重宣传教育党的理论，提升职工的思想觉悟；企业文化注重培养培训，提升员工的思想素质、业务素质；都注意吸收借鉴当今世界先进的思想和文化潮流。五是工作手段上，宣传教育和培养培训方面使用的手段具有相似性。 
　　2.企业文化是其思想政治工作有效载体。思想政治工作是转变人们世界观、人生观、价值观和道德观念的一种手段，是需要一定载体才能进行的。如果缺乏有效的载体，思想政治工作就会索然无味、事倍功半。企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。企业文化包含的企业理念（或叫企业发展思路）对于一个企业兴衰成败起着决定性作用。优秀的企业文化如果和卓越的企业领导、科学的管理相结合，就容易被广大职工所接受和认可，自然就会成为企业的精神支柱，增强凝聚力，产生巨大动力，支持企业长盛不衰。 
　　3.思想政治教育具有十分强大的穿透力。毛泽东总结思想政治工作时说过，“政治工作是一切经济工作的生命线”。这一著名论断具有普遍指导意义。推而广之，可以说，思想政治教育工作是经济工作和其他一切工作的生命线。欧美国家似乎没有类似我国这样完整的思想政治教育概念和独立的思想政治教育学科，但是其思想政治教育的内容和理念却切切实实地渗透在有关学科的教学当中。各国通过“公民教育”、“人格教育”、“价值观教育”等无时无刻不在对学生进行着资产阶级的政治观、价值观、道德观的教育，很有实效性。欧美国家企业里面，对员工的教育虽然不叫思想政治教育，但实质上都是对员工进行精神层面上的激励、引导，激发其积极性，培育团队精神等，从而促进企业快速发展、提高其经济效益。 
　　三、引导思政人才塑造企业文化的几个着力点 
　　虽然我国企业思想政治工作出现滑坡，民营企业思想政治工作也不尽人意，企业文化还在不断的探索，但是只要我们引导好思想政治教育人才抓好以下几个着力点，将思想政治教育工作与企业文化建设进行有机地整合，企业文化建设和思想政治工作必定走出“山重水复疑无路”的困惑，步入“柳暗花明又一村”的佳境。
1.抓住有利的时机。当前，企业在引入企业文化理念，进行企业文化建设，往往会出现“操之过急”和“左顾右盼”的错误倾向。要成功地塑造企业文化，避免上述错误倾向，就必须抓住时机，找准突破点：一是企业业绩平平或每况愈下之际；二是企业快速成长之际；三是企业所在行业竞争激烈而环境迅速变化之际；四是企业要成为一家大型企业集团之际；五是企业一贯依靠价值观为动力，而环境正在发生根本变化之际；六是企业兼并与重组之际，尤其是兼并方与被兼并方的企业文化存在重大差异，都需要对企业文化进行相应的调整。 
　　2.自上而下的推动。中国谚语“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，充分肯定了领导者独特的价值。可以这样讲，有什么样的企业家就会有什么样企业文化。中国成功的企业家管理企业，注重“法治”的同时，更注重“人治”，注重感情的沟通。这是中国企业文化建设过程中独具中国特色的地方。他们既是企业文化的缔造者，也是企业文化最坚决的执行者和维护者。只有企业的最高管理者才拥有改变价值观念和改革深层机制的权力。虽然自上而下的改造企业文化不一定成功，但是改造企业文化成功的案例无一不是采取自上而下的强权高压 
　　形式。 
　　3.借鉴国际企业文化。美国兰德公司和麦肯锡公司的咨询专家研究证实：世界500强之所以胜出，是因为这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化有自身显著的特点：一是团队协作精神，二是以客户为中心，三是平等对待员工，四是激励与创新。正是凭借这四大支柱构建的企业文化，它们才能保持百年不衰。学习借鉴国际企业文化的优秀品质是塑造企业文化的捷径。 
　　4.注重本土化建设。企业文化是社会文化的一个有机组成部分，离开了一定的社会环境，就成了无源之水、无本之木。企业文化的形成与发展离不开本土化条件。因此，塑造企业文化，除了吸收国际企业文化精华，还要考虑不同的社会制度、社会文化和民族传统所带来的差异，注意借助吸收传统优秀文化，实现企业文化本土化。一般来讲，一种经济模式的形成和成功必定源于一个民族的文化特质。一个成功的企业文化必定是充分吸收本民族传统文化精华、充分结合本地社会文化特点而发展起来的。这种企业文化才会根繁叶茂、掘壮成长。 
　　5.选择合适的途径。塑造企业文化的途径实际上就是引导思想政治教育人才整合思想政治工作和企业文化的过程，就是利用企业文化这种特殊的“粘合剂”，改变思想政治工作与企业管理“两张皮”的现象。同时要发挥思想政治工作在企业文化中的核心作用，改变其长期在企业发展中“服从”甚至“虚无”的地位。引导思想政治教育人才整合思想政治工作和企业文化的路径主要有：一是在物质文化层次上，通过塑造品牌对二者进行整合；二是在行为文化层次上，通过强化观念对二者进行整合；三是在制度文化层次上，通过“优化规则”对二者进行整合；四是在精神文化层次上，通过团队再造对二者进行整合。 
　　21世纪的国际竞争，首推是经济竞争；国际金融危机已经初显端倪，不是战争胜似战争。如何打造一支中国崛起尖兵是一个值得思考和重视的战略问题。本文从开发企业思政人才资源这一角度，对如何挖掘企业内部潜力、塑造优秀企业文化、打造企业核心竞争力进行了一定的探索。希望抛砖引玉，引起大家对企业文化建设和打造企业核心竞争力的关注和思考。