党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发，提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务，强调要把各级党组织建设成为学习型党组织。中国移动广西公司高度重视，积极探索实践学习型党组织建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，不断提高企业核心竞争力，促进企业可持续健康发展。 
　　一、建设学习型党组织的理论意义和现实意义 
　　新民主主义革命时期，毛泽东同志号召“要把全党变成一个大学校”，“全党的同志，研究学问，大家都要学到底，都要进这个无期大学。”改革开放时期，邓小平同志曾强调：“全党同志一定要善于学习，善于重新学习，除学马列主义毛泽东思想外，还要学习经济学、学科学技术、学管理。”这体现了我党历来重视党的建设和组织学习的优良传统。当前，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验和外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，落实党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都更为繁重和紧迫；发挥党的组织优势，把建设学习型党组织摆在党的全局工作中更加突出的位置，对于提高各级党组织和广大党员的学习能力、理论素养和执政本领，更好地担负起引领中国社会发展进步的历史责任，具有决定性意义；积极探索具有中国特色的国有企业党组织发挥政治核心作用的有效途径和方法，为企业的改革发展、参与市场竞争、促进宏观经济平稳较快健康发展提供坚强的政治和组织 
　　保证。 
　　当前，通信产业发展环境和形势发生了很大变化，中国移动广西公司正面临着转型发展的关键阶段，面临着许多新的机遇和挑战。只有深入贯彻落实科学发展观，深入推进学习型党组织建设，确保党组织在发展中的坚强领导核心地位，将党建工作的政治优势转化为企业竞争发展优势，才能有效破解公司的改革发展难题，增强党组织的凝聚力和战斗力，推动企业科学发展上水平，为公司铸就国际领先实现可持续发展提供强有力的政治思想保障和精神力量源泉。 
　　二、学习型党组织建设的内涵 
　　（一）中国移动广西公司党组织建设现状和存在问题 
　　中国移动广西公司共有党委15个，党支部227个，总支3个，各县公司均已成立基层党支部。截至2013年5月，公司共有党员4095人，其中在职党员占86%；全区建成党团活动室46个，在建15个。在推进学习型党组织建设中，中国移动广西公司开展了“推进学习型党组织建设”问卷调查，并以座谈、访谈形式对公司学习型党组织建设现状和需求进行了深入分析，我们发现，当前中国移动广西公司的学习型党组织建设存在着以下问题：一是对学习型党组织建设的重要性仍缺乏足够认识，中层干部、技术骨干的引领作用有待进一步彰显；二是党组织的学习能力不够高，浓厚的学习氛围仍有待进一步营造；三是少数干部作风不实、执行力不高，知识转化力和创新能力仍有待进一步提升。 
　　（二）中国移动广西公司学习型党组织建设工作内涵 
　　学习型组织是一种组织发展的新形态，它是由五项新的构成原则逐渐聚合而来的革新学习组织。这五项原则就是：自我超越、团队学习、心智模式、共同愿景、系统思考。这一著作为学习型组织理论框架奠基了基础。基于对中国移动广西公司党组织学习现状的调研分析，分析借鉴国内外优秀企业创建学习型组织的实践经验，中国移动广西公司创建学习型党组织的工作内涵： 
　　1.一个基本目标。营造适合组织学习和创新的文化氛围，建立员工培训、团队学习和组织优化机制，不断增强公司的整体学习力，进一步提高公司自主创新能力，巩固并不断提升公司核心竞争力，为中国移动广西公司的持续发展提供强有力的文化支撑。 
　　2.四大核心理念。 
　　一是强调“终身学习”，着力培养组织成员终身学习的习惯，促使组织成员在工作环境中不断学习与进步。 
　　二是强调“全员学习”，公司全体员工全力投入学习，通过党员的模范带头作用，推动公司整体的学习状态。 
　　三是强调“全程学习”，强调学习贯穿于企业各项工作的全过程，做到工作学习化，学习工作化。 
　　四是强调“团体学习”，强调个人和组织成员的学习和智力的开发。 
　　3.五大体系。 
　　一是领导力体系，它在建设学习型企业及实现企业共同愿景的过程中，起着引领与指引作用。 
　　二是学习力体系，它是学习的动力、毅力、能力、效率和转化力等要素的综合体现。 
　　三是执行力体系，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 
　　四是文化力体系，它是学习型党组织建设中不可或缺的精神力量和思想共识，对企业学习型党组织氛围的营造和员工学习习惯的养成具有重要作用。 
　　五是创新力体系，它是是组织保持竞争优势和成长活力所必须的不竭动力，是组织可持续发展的根本所在。 
　　三、推进学习型党组织建设的探索与实践 
　　中国移动广西公司在推进学习型党组织建设探索与实践中，构建五大体系，引导党员和全体员工开展读书学习、探索实践、研究总结、提炼提升，提高企业整体管理水平。 
　　（一）抓住关键环节，构建领导体系 
　　公司党组以党员经理人员为主体，打造了学习型党组织领导力体系，更好地起到引领与示范作用。一是坚持党组中心组学习形式，坚持集中学习与个人自学、理论学习与工作实践、创新载体与内容相结合学习方式，使各级中心组学习成员努力成为建设学习型党组织和学习型领导班子的精心组织者和自觉实践者；二是开展总经理课题研究，对重点和难点项目深入开展前瞻性专题研究，激发党员和骨干员工学习热情，提升独立思考和解决问题的能力；三是组织跨界学习，公司组织基层党员骨干跨界学习，不断提升基层党员骨干的学习转化能力；四是强化廉政教育，公司通过开展党风党纪和廉洁从业教育，提高领导人员和重要岗位党员遵纪守法、廉洁从业的自觉意识。
（二）立足根本前提，构建学习体系 
　　公司党组重点抓好学习载体，构建无缝覆盖的全员学习体系。一是建立三类主要学习组织，抓好工作例会、营业厅晨会等日常工作沟通与交流学习制度；规范“三会一课”、“书记上党课”等党建学习制度；建立QC小组、创新小组等，鼓励全体员工参加到各类学习小组中。二是创新五类不同学习方式，打造现场培训、专家讲座、工作交流、手机短信和网络学习五类不同的学习手段，使脱产学习、自学、碎片时间学习等各类学习方式优势互补，满足了党员和员工的学习需求。2012年，公司举办各类培训2484期，88452人次参加培训；16万人次参加网络学习，学习时长达34183小时。 
　　（三）落实重要保障，构建执行力体系 
　　公司党组通过各种手段将工作与学习相结合，构建员工执行力体系。一是开展劳动竞赛和岗位技能竞赛，树立学习榜样模范标兵，发挥示范导向作用，促进全体党员在工作中学习提高；二是通过完善晨会制度、班会制度，进行业务培训、处理疑难问题，分类讨论，总结经验，始终保持昂扬的学习精神，积极推进学习型班组建设。 
　　（四）注重夯实基础，构建文化体系 
　　公司构建了具有自身特色的“务实文化”践行理念体系，其内涵为“求真务实、以人为本、勇担责任、创新突破”四大文化主张及十二大行为准则：务实做人、务实做事、务实发展；尊重员工、关爱员工、成就员工；尽己之性、尽人之性、尽物之性；观念创新、模式创新、价值创新。为推进学习型党组织建设提供强有力的文化力支撑。 
　　（五）突出核心价值，构建创新体系 
　　学习型党组织是中国移动广西公司持续创新的一个集成的系统平台。一是推进创新机制建设，公司创新管理组织分为创新决策委员会、创新活动管理部门和创新活动专业管理部门三层架构，为打造创新力提供有力的组织保障；二是开展主题创新活动，公司围绕业务创新、服务创新、管理创新和技术创新四项重点内容，把创新贯穿到公司生产经营的方方面面。在2012年的极地跨越创新大赛活动中，有30个单位分别获得了服务、业务和管理创新奖和科技进步奖，85个项目进行了创新成果推广。 
　　四、推进学习型党组织建设实践初步成效 
　　中国移动广西公司通过构建五大体系推进学习型党组织建设，有效破解了难题，取得了初步成效。 
　　（一）破解“学习”难题 
　　一是破解“学习欠主动”的难题。以领导班子的带头示范和积极引导，使各级党组织的学习主动性得到有效提升；二是破解“学习无载体”的难题。课题研究、读书活动、趣味闯关答题竞赛、跨界学习等贴合企业转型发展实际的学习载体，多维度全方位确保阶段学习有重点、有主题；三是破解“学习不广泛”的难题。发挥短彩信“微课堂”及新媒体的信息化优势，创新党员学习教育方式；四是破解“学习不深入”的难题。将学习型党组织建设融入公司生产经营实际，有效落实到基层班组，贯穿于各项工作的全过程；五是破解“学习难持久”的难题。依托长效机制和核心学习理念，使学习型党组织建设的“软任务”变成常抓不懈的“硬措施”；六是破解“学习无成果”的难题。采取请进来、走出去相结合的学习研究方式，聘请专家讲课，组织跨界学习考察，开展各项专业课题研究。2012年度共研究形成政研论文成果82篇，2篇论文获中国移动政研论文评选一等奖。 
　　（二）促进企业务实转型发展 
　　通过深入推进学习型党组织建设，有效提升了各级党组织的领导力、学习力、执行力、文化力和创新力，为推动企业务实转型发展提供了坚强的思想动力和创新源泉。在公司党组的领导下，各级党组织团结和带领全体党员、员工，围绕做好“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章，真抓实干，锐意进取，实现了生产经营发展和党建工作水平的双促进，推动公司实现全面务实转型发展：2012年公司运营收入同比增长8.08%，净利润同比增长3.5%；客户满意度全国排名第13位，持续保持广西区域主导通信运营商地位，积极为和谐社会建设做出贡献。