企业的成长既是量的扩大也是质的变革，它包括了企业基于质变从而引申出来的企业存续状态。企业又是以人为主体的综合系统，具有高度的智能性，它的成长过程和自然界生物的生命周期的过程有异曲同工之处，差别是企业的成长没有上限。在企业从初创期走向成长期的过程中，市场创新、产品创新、技术创新和制度管理等的创新都要跟进，而进入成熟期的企业又要寻找新的增长点，此时它也可能存在管理机构庞大冗杂，各部门难协调、多矛盾，内部决策困难等各种问题，如果不良好的发挥好管理、科技和人才诸要素的作用，便会踏入衰退期，因此需要研究出一套适合自身长久持续健康发展的自我调节和主动适应的机制[1]。 
　　1 先进科学的管理是企业成长的基石 
　　一个企业的核心竞争力是企业取得竞争优势的前提，核心竞争力的形成依赖于企业技术创新、制度创新、市场创新、组织创新和管理创新。其中管理居于基础性的地位，是把各要素综合起来形成有机整体使其发挥最大效用的重要组成因素。 
　　1.1 开展科学的人性化管理 
　　一个企业的核心要素是人，一切要求以人为本，人性化管理作为现代企业管理的思潮正方兴未艾。如何充分认识人的本质，开发人的潜能，最大限度的利用和配置人力资源，是每个企业都在不断探索和实践的。人性化管理是有规律可循的，它是需要建立在科学管理和制度管理的基础之上的。在具体实施人性化管理的时候，企业需要结合管理的实际情况，充分认识企业自身的实际能力，首先建立完善好健全的管理规章制度，严格管理，强调组织纪律，形成企业文化，有明确的工作目标和原则，在此基础之上才有人性化管理可言。 
　　健全制度是科学人性化管理的第一步。如果一个企业没有一套明确的管理制度，一切都任性而为，那么企业的实际运行状况是不堪设想的，制度管理是科学管理的具体的体现[2]。只有不断实践摸索出了管理中的规律，建立起适合企业健康发展的管理制度，并严格实施，形成企业的威信，才能高效解决企业实际生产经营中的难题。 
　　合理统一情、理、法，是科学人性化管理第二步。情、理、法是我们日常生活中就经常会遇到的三维困境，一个企业的运行也难以避免这三者的困扰。真正形成企业的人性化管理，依法治企是大前提，规章制度不可轻易破坏，而在具体到每一件实事时，讲求理性和智慧，情理相容才是至高境界。情到理方至，情阻理难通。 
　　提高整体素质是科学人性化管理的归宿。企业管理的本质并不是在于谋求一时的企业效益，而在于企业的不断成长和可持续发展，员工的实际素质直接制约企业的成长，企业开展人性化管理所做的各种努力最终目的都是提高企业的整体素质，其中重要的一点就是员工的素质。员工与企业共同成长，实现双赢，尊重、理解、关心、体谅、爱护等人性化因素与科学管理综合一体[3]。 
　　1.2 克服企业成长过程中不同阶段的管理障碍 
　　通过创业而成长壮大起来的企业容易陷入领导管理方式老化的障碍。个人的权威式领导和企业家的个人创业精神是企业创业性成长阶段必要的条件。然而，当企业规模不断扩大，市场不断拓展，已经开始面临新的挑战和困难时，企业家仍以初创期的思维方式去领导和经营企业，事必躬亲，希望后来人能够像自己在创业的艰难时期一样不求名利，艰苦奋斗，寄后人期望值过高，导致期望与现实反差较大，这些都是领导者的瓶颈。当领导者克服自身管理障碍，企业进入下一成长阶段，并制定和完善了健全的规章制度之后，这时也将逐渐出现集权式的管理制度和管理手段，这种集权式适合企业的第二阶段的快速发展，却不适合大规模和多元化企业的进一步发展。 
　　分权管理实施到一定阶段会出现协调失控，管理层冗杂，高层领导难以对下层实施控制，管理方式需要再次的变革，此时每个企业的差异性就较大，高层管理者需要探索和尝试，需要学习和引进新的科学管理的协调手段技巧，使各个部门以及员工之间互动成长，充分发挥调动每个部门的积极性和协调性，让企业成为有机的灵活的生命体。 
　　2 技术创新是企业成长的动力 
　　一个企业的核心竞争力离不开技术，技术的创新需要创新产品、改进产品。技术创新是经济增长的主要因素，技术的创新价值越高，企业成长的速度也会越快，新技术的合理引用，在短期内可以为企业提高绩效，在长期内可以使企业总效益大大提高，并服务于广大的消费者。没有任何一个企业可以依靠一种产品和技术赢得永久的市场领先的占有率，一个大企业的持续成长，保持旺盛的生命力离不开对技术的研究、开发、创造和更新。技术创新就我国目前的情况而言，还难以与发达国家相提并论。根据我国的企业现状，需要调整技术创新战略，克服短期内快速发展所引起的问题。 
　　2.1 提高自主创新能力，选择自主创新方式 
　　企业可以根据自身的能力和所处的成长发展阶段选择自主创新的方式，包括原始创新、集成创新和二次创新。原始创新适合规模较大，拥有大量资金可以灵活调动和投入的成熟企业，这种创新难度较大，对创新能力要求也高，企业需要量力而行。集成创新的含义是选择具有较强的技术关联性和产业带动性的产品，这种技术有较大优势，利于企业顺畅的长期发展，投资相对较小，却可以有较大的收效。二次技术创新有模仿的成分，但需要创造性的模仿，需要突破和飞跃。 
　　2.2 结合企业核心能力创新相关技术
一个企业不能苛求全方面都大力发展，不可能面面兼顾，技术的研究创新和引进如果偏离了其自身的发展方向，那么收效将甚微。它需要形成自己的特色和重点，并围绕自己的核心能力进行技术创新，放远目光，长远谋划，在自身强项上再有所突破，挖掘自身的潜力，那么在这个行业上，它必然可以占据市场的制高点。 
　　2.3 协调运用资金、人员和技术 
　　想要技术水平在本行业中处于领先地位，企业必然要重视技术的创新，技术的创新离不开资金的大力投入，先进人才的支持。因此企业需要充分考虑自身的承受能力来调整自己的技术创新计划，使资金流动起来，发挥高效用，在开发研究出新技术后，尽快的转化为市场上的商品，然后再将回笼的资金再次投入到技术研究中，从而形成良性的循环，使企业步入持续的成长状态。 
　　3 人才是企业成长的生命之源 
　　人才的竞争是现代企业之间经济实力的竞争的突出表现，企业想要生存发展和成长壮大，需要不断吸纳和培养人才，适应市场变化，以此提高核心竞争力。高素质人才首先来源于国家的教育系统，也需要企业不惜资金加以培养。人力资源也是企业整体生命里的重要因素，只有充满活力和积极性的员工，才能丰富一个企业的生命活力。 
　　3.1 人才是现代企业最稀缺的资源 
　　拥有智慧和思想的人才掌握着时代最先进科学的资源，他们对于一个企业的成功将发挥至关重要的作用。因此有实力的企业都希望能够把握好人才源头，招聘工作也就显得格外重要，是确保员工队伍的良好素质的基础工作。每年大量的毕业生走向社会时，企业也会在全国设立招聘点，最大限度的挖掘和吸纳优秀的人才。 
　　3.2 适时培训员工，发掘员工潜能 
　　培养人才的任务不但是高校，也是企业不可推卸的任务之一。企业想要健康快速成长，不可吝啬资金而忽视对现有员工的技能培训。对员工进行的技能培训工作，同样也是帮助员工挖掘和实现自身的价值，使得他们提高工作的满意度，增强了他们对企业的归属感和责任感。员工的整体素质提高，积极性和满意度提高，企业的生命活力自然会大大上升。 
　　3.3 合理利用并强化激励作用 
　　人力资源最大程度决定企业的发展和活力，强化激励作用，最大程度的激发企业内员工的动机，调动积极性、主动性和创造性，使员工全身心的投入到企业的各项工作之中，最大程度的发挥并挖掘每个员工的个人才华，为企业创造最大化的绩效。激励理论是长久以来许多人研究的一项理论，长期研究表明企业员工除了追求自身的经济效益以外，还追求社会尊重。他们不仅注重工作也注重生活，不仅追求物质上的满足，也需要精神上的鼓励。激励是管理者、领导者在帮助企业赢得竞争优势时所使用的重要手段之一。 
　　激励措施需要多样化，激励并非就是奖励。激励可以分为物质激励和精神激励，一套完整的激励机制，既要考虑正面的奖励措施，也不可轻视惩罚措施，激励包括正激励和负激励。这是众多企业都普遍没有正确认识到的问题。企业所制定的每一项具体的激励措施都将直接或间接的影响到员工的实际工作态度、工作行为和方式。正激励是为了引导员工达到企业所希望出现的工作状态，而负激励是为了阻止一些消极和不当的工作状态，两者同样重要，激励和约束需要有机结合。