论文摘要：本文从探讨一个成型的企业文化对于企业发展的现实意义出发，充分揭示了企业文化在企业发展中的重要性和重要地位。接着笔者又深入阐述了新时期以来企业文化的主要内容问题。最后在研讨企业文化与企业发展关系的基础上笔者结合多年来的工作经验对企业文化的认识和发展建议提出了笔者观点性和理论性看法和建议。

关键词：企业文化企业发展关系认识建议

1在企业发展中企业文化的重要现实意义
　　二十一世纪以来，在经营者的口中形成的较为热门的词语就是企业文化，特别的部分比较成功的企业，在他们的影响之下，企业文化变成了成功的重要工具。不但受到一些大型企业的重视，连一些中小企业也都非常关注，这也是企业生存的另外一种文化产品。那么，什么样的企业文化才是优秀的呢？就是员工与企业之间的价值观是共同的，遵守的信念是共同的，当然实施的行为也是共同的。但是，到底什么才是企业文化？
　　企业文化是一种客观的现象，并且是与企业相互产生的。同时，企业文化也是一种道德的力量，信念的力量，心理的力量。把这三种力量融入一起，对于企业文化的形成有一定的促进作用，这就是企业无形的力量，是取得战略胜利的重要因素。尤其是在具有非常雄厚的力量的时候，就能产生良好的经营结果，不管是在竞争激烈的市场上，还是为客户所提供的每一项服务，或者是对员工起到激励的作用，企业文化都将成为指导企业发展的重要目标。企业只有建立更系统、更科学、更完整的管理体系才能得以生存，并且得到更好的发展。然而，企业文化为企业的组织结构与管理机制提供了依据，现在的企业只有把具有自己特色的企业开发出来，才能保持持续平稳的发展。企业文化是一种精神，是需要企业管理者建造的，它也是一种管理方法和思想。它的价值得到了企业成员的共同认可，才能得到真正的传承。

2现阶段企业文化都包括哪些主要内容
　　企业文化从广义的角度来讲是指企业在管理经营的过程当中创造出来的物质财富，以及精神财富，并且是具有自身特色的。从狭义的角度来讲，企业文化则指企业的价值观、思想意识、经营哲学、企业道德、企业精神、企业的目标、企业的制度以及文化载体等，企业文化可以分为四个层次，具体如下：其一，物质方面的文化，它是企业文化的一种物质载体，如：企业的商标、产品、广告及设计、生活及环境等，这些东西都是可以物化的。其二，行为方面的文化，企业员工在生产经营、人际关系中所产生的所有活动文化，主要是以人的具体行为为依据，包括企业的工作标准、行为规范、礼仪典范、人际关系、团队精神以及思想品行等。其三，精神方面的文化，这是一种企业意识与文化的核心观念，是企业在生产经营过程中所形成的，内容有企业哲学、企业使命、企业价值及企业精神等，都是企业文化中的核心。它不但对企业自身行为的评价起着决定性的作用，而且，对于企业的行业与态度也起着决定性的作用。其四，制度方面的文化，制度是为了达到特定的目标而制定的一定的程序化的行为模式，标准化的运行方式，对人起到维护作用，包括：企业的规章制度、领导体制等，它是融入到企业生产与经营管理中的一种文化。

3新时期以来企业文化已经成为制约企业发展的命脉所在
　　随着企业的发展而产生的企业文化，企业要发展需要企业文化的支撑，企业文化对于企业的发展起着一定的推动作用。现代企业把企业文化当作管理的一种方式，不但可以使企业的管理绩效得到提升，使员工素质得到提高，而且还可以加强企业的凝聚力，提升企业的竞争力，这些都是通过多年的实践而得到证实的。
　　海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995年海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的生产经营理念解决了产品研发问题。就这样，海尔兼并红星，没有增加一分钱的投资，主要靠灌输并践行海尔文化理念，其结果是：红星电器厂年底完全摆脱困境。实践证明，企业文化是企业可持续发展不可缺少的精神动力，优秀的企业文化能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，它能使企业员工在逆境中同舟共济，在顺境中求实进取，自始至终为企业构筑强大的精神支柱。构建企业文化，我们要必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持自主创新，把世界关于发展的新认识吸收到企业文化理念当中去，坚持“可持续发展”，只有这样，才能创建和谐发展的现代化企业。

4笔者多年经验来对企业文化的认识和建议
　　只有对企业文化建设高度重视起来，才能促进企业科学的发展，并且是可持续地发展，与此同时，也要把中华民族优秀的文化传统融合进去，使形成的企业文化更具有中国特色。第一，不断使企业文化的内涵得到丰富，做到以人为本。企业文化不单纯的是文化与企业的结合，也不是用来为各企业做装饰的一般意义上的文化，它是企业的一种精神，是企业的精髓。企业文化不需要华丽时尚的口号、标语，也不能只是一味地追求响亮的宣传，不重视企业文化的落实情况，这样的话，即使有再响的口号，内部也无法凝聚在一起。我们在不断更新理念的同时，也要不断地更新观念。企业发展的灵魂就是在企业发展的过程中，在所有员工头脑中形成的价值趋向，这种趋向是共识的，它对企业发展的成败起着决定性的作用。所以，要加强企业文化建设，必须要以科学的发展观为指导，坚持的核心理念就是以人为本，这样，才能让员工形成的思想意识具有统一性，才能使员工得到激励，使员工心甘情愿为公司奉献，把企业文化与企业经济建设一体化的意义真正体现出来。第二，使企业领导者在企业文化建设中起到推动的作用，并成为其中坚的力量，在企业文化建设中企业领导者起着一定的推动作用，它在企业文化建设中扮演的是积极的倡导者，是一股中坚力量。从某种意义上讲，企业文化就是企业家的文化，由于领导是管理企业的人，所以，在很大程度上企业文化取决于领导者的行动力与决心。第三，加强沟通，让全体员工都能够认同企业文化，企业文化并不仅仅是领导者文化，它需要得到企业全体员工的认同，才能把它的作用发挥出来。因此，在企业文化建设中，要让所有员工都参与进来，对企业文化进行共同的探讨。第四，企业文化建设需要与企业制度管理结合起来，加强对企业文化的建设不代表不要制度的管理，企业制度对于企业文化来说具有重要的支撑作用。建立一套规范的企业制度是一个企业文化所需要的基础工作。没有完善的企业规章制度，企业的生产与经营活动都无法做到有效进行。第五，企业文化建设需要坚持并且要不断创新，企业文化建设不是一时的事情，它是一项长期的工作，因为它伴随着企业建设与发展的全部过程，这是体现它的长期性的关键。所以，要把企业的文化理念转为员工的自觉行为，就要做好长期作战的准备。我们坚信，经过这么多的企业家与员工的共同努力，一定能构建起优秀的企业文化，并且能够适合社会，适合本企业的长期发展。

5结束语
　　总之，企业文化的力量是非常强大的。有很多物质资源长期下去都有枯竭的时候，但是，文化却是生生不息。企业文化是一种生产力，并且是无形的，是潜在的。企业文化对于企业的发展起着极大的促进作用，因此，企业与企业文化的相互补充、相互协调到位的话，对于企业的长远发展会起到积极的作用。做好企业文化建设，不但可以使企业员工的科学文化素质得到提高，对于企业生产力发展起到促进作用，并且，对于企业员工思想政治工作有很大的强化作用，使员工的凝聚力得到增强。

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