该论文论述了煤炭企业如何在困难形势下以十八大精神为中心做好职工思想政治工作，作者单一林，若转载请注明作者及本文链接。另，该文已发表若有论文发表意向可查阅本站合作期刊，以下为正文。

论文摘要：煤炭企业在困难形势下从以下五点抓好职工思想政治工作：一是学好贯彻好十八大精神，统一干部职工思想，坚定职工理想信念；二是做好职工思想引导工作，培养职工爱岗敬业精神，与企业同命运共甘苦；三是坚持以人为本，不断关爱职工，做职工群众的贴心人；四是积极推进员工提升激励工程，拓展员工的成长成才空间；五是加大企业文化建设，增强思想政治工作的实效性。

关键词：煤炭企业 职工政治思想工作
　　目前由于国内经济结构调整，国民经济增长放缓，再加上环保要求的提高及新能源快速发展的冲击，导致煤炭市场产能过剩，库存居高不下，整体销售价格持续下滑，企业效益大幅度缩水，整个行业形势不容乐观。在如此困难时期，保持企业的发展稳定，抓好职工的思想教育工作尤为重要，作为一名煤炭企业的职工，下面我浅谈一下在困难时期抓好职工思想政治工作的几点看法：

1 学好贯彻好十八大精神，统一干部职工思想，做各项工作的行动指南
　　党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一种十分重要的会议。大会鲜明地向党内外、国内外宣示了我们党将举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进这四个关系党和国家工作全局的重大问题，对全面推进中国特色社会主义事业作出了战略部署，对全面提高党的建设科学化水平提出了明确要求，为党和国家事业进一步发展指明了方向。煤炭企业要开展多种形式的学习活动，做好十八大精神的宣传贯彻，使广大职工掌握党的十八大的基本内容，加深对党的十八大提出的一系列新思想、新观点、新论断的理解，坚定职工的理想信念，就会在大是大非面前不迷向，就不会人云亦云，很多问题也就能迎刃而解。

2 要做好职工思想引导工作，培养职工爱岗敬业精神
　　煤炭企业思想政治工作要紧密结合企业生产经营来进行，培养职工的爱岗敬业精神，把个人发展同企业的发展联系起来，与企业同甘苦、共命运。要着力引导员工增强全局意识，正确认识自身效益决定其工资和福利水平的合理性、必然性。要引导干部职工深刻理解“效益是企业的生命，效益是职工利益的源泉”、“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”等科学管理理念，让职工充分认识到，只有把管理抓上去，多创效益，企业才能持续发展，职工收入才能不断增加，才能赢得地位和尊严。可以广泛开展以“感恩、责任”系列教育活动，单位部门党政领导要切实在各种会议上经常讲明企业目标愿景、形势任务、工作举措，让职工及时认清形势，增强危机意识、责任意识和竞争意识，坚定信心，牢固树立过紧日子的思想，干好本职工作，全身心的投入到企业和谐发展的工作中去。

3 坚持以人为本，不断关爱职工，做职工群众的贴心人
　　煤炭企业应当坚持以人为本的理念，不断关爱职工，对不同的人和事应本着关心人、理解人、尊重人和爱护人的原则，平衡心理，缓解矛盾，把思想政治工作落实到实处。要坚持“三贴近”的原则，动员党员干部深入基层、深入现场、融入职工，多层次开展走访、蹲点、包保活动，认真梳理职工诉求，坚持从职工群众最需要的地方做起，从职工群众最期盼的事情抓起，切实帮助职工解决好工作和生活中遇到的各种困难和问题，做到解决职工思想问题与解决实际问题相结合，做职工群众的“贴心人”，使职工处处感受到关心、理解，从而达到凝人心、暖人心，调动职工为企业做贡献的积极性。

4 积极推进员工提升激励工程，拓展员工的成长成才空间
　　煤炭企业思想政治工作要结合提高职工的素质来进行，要加大员工培训力度，建立完善资格培训、专业培训、素质培训、学历培训等分类员工培训体系，切实促进员工素质提升。并要组织好技术比武、岗位练兵和劳动竞赛等活动，激发广大员工学技术、练本领的积极性，鼓励员工立足岗位练绝技、出绝活，争当岗位英雄。建立员工立功受奖制度，对为企业做出突出贡献的员工，及时予以精神激励和物质奖励，促进企业急需的各类拔尖人才的涌现。建立完善的薪酬激励、股权激励、职务晋升、职称申报、生活福利等多重手段有机结合的员工激励体系，确保员工更好地分享企业发展成果，为每位员工创造发展机遇和条件，培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。

5 加大企业文化建设，增强思想政治工作的实效性
　　煤炭企业要建立体现继承优良传统与创新发展相统一、时代精神与企业精神相统一的企业理念、目标愿景和价值观体系，作为员工的行为思想指南。要广泛开展行为规范的教育、养成活动，使行为规范深入人心、广大员工耳熟能详，身体力行。要利用班前会和各种培训等形式，组织员工宣誓企业价值观、企业战略远景、企业经营理念，不断强化全体员工的企业文化意识。思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容，增强工作效果，班组是煤炭企业生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点，打造先进的班组文化是企业文化落地的根本保证。煤炭企业要开展好区队和班组先进生产法、管理法的提炼、总结和推广活动，形成适合自己企业实际，行之有效的基层管理文化，提高职工执行力水平，规范职工操作行为。结合当前实际，充分利用网络信息平台、现代化的生产办公环境和各类协会组织，长期坚持开展一些革新创造、安全月、文化艺术节等丰富多彩、形式多样的文化活动，陶冶职工情操，活跃职工生活。

参考文献：
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