论文摘要：加强企业车辆管理，认真分析车辆事故的发生原因，成为企业车辆管理的核心。进行车辆的使用管理，减少公司车辆管理中的资金投入。现在我们针对企业车辆管理会出现的一些问题，提出一些关于企业车辆管理的对策及建议。

关键词：车辆管理、安全、建议

引言：
　　在企业中车辆安全管理是十分重要的。现代企业的车辆安全管理中存在车辆事故高发的问题，从而车辆安全管理直接影响到企业在车辆保养方面的资金投入，所以现代企业车辆安全管理的重要性绝对不能忽视。我们要如何做好车辆的管理工作，保护现代企业员工和驾驶员的安全，我们来做一个简单的分析和讨论。

1.在企业车辆管理中所存在的一些问题
        1.1没有注重车辆的安全管理
　　在企业中的领导只是重视了车辆给企业带来的利润，从而采取分化管理的方式。对于企业作为交通工具的车辆，在使用权、管理权上，采取了分散管理的、分散使用的方式。但是，车辆管理人员并没有落实，导致车辆安全管理职责不到位，造成车辆安全管理上空缺，从而导致多发的交通事故不断出现。这样的问题产生主要是在对车辆的管理发生转变的过程中，没有对车辆的安全管理进行责任化。
　　1.2只注重了车辆的短期效益，忽视了车辆的保养
　　由于车辆是由企业分配给个人的，不是车人自己的私有财产，导致了人们只管用车而不管保养的想法，企业的车辆出现各种问题也不管，只要能用就行。同时企业领导都是很忙碌，在车辆安全管理方面有效人员投入不足，车辆管理没有责任化，没有安排专门的人员对车辆安全管理的实际问题进行负责，从而导致了车辆存在安全隐患，车辆出现了长期不保养、不检查、不维修的不良现象。
　　1.3车辆超期使用，老车油耗高，维修成本高
　　所使用的公司用车，有一部分已经超出了车辆的使用年限，甚至一些车辆已经处于待报废状态。这些车辆使用时间过长，造成了油耗很高，保养和维修的费用增高。同时还有些车辆已经长时间闲置车库，造成资源、场地和管理的浪费。
　　1.4车辆的管理混乱，车辆用油无节制
　　车辆没有进行集中管理，车辆加油没有制定标准，公司车辆加油审批程序不完善，加油随意，车辆油耗无统计，耗油量一直居高不下。造成大量加油浪费和车辆保养资金大量投入。
　　1.5用车管理不完善
　　车辆管理分散在公司的各个科室，没有集中进行管理，车辆使用无负责人进行调度掌握，派车管理制度不完善，没有明确的派车规章，导致已经比较健全的安全管理组织和安全评价标准落入空档，还不利于车辆的集中维修和保养，还会造成了公车私用现象。

2.企业车辆安全管理的对策及建议
　　2.1建立企业车辆安全管理制度，以车辆的安全预防为主
　　建立一个全面的企业车辆管理制度，要以车辆安全预防为主。要加强车辆的安全管理，关键还是在于企业领导的重视程度和决心。企业领导一定要在车辆的安全管理方面明确自己的管理职责，无论企业在车辆管理中采取了什么样的模式，车辆如何的使用，企业都要严格落实专业的人员车辆进行安全方面的管理，还要严格落实车辆管理人员的责任。同时，企业还应该确保车辆的保养及大修，年度保险和审验，车辆行驶中的安全监控和安全信息收集等一系列的措施。在车辆安全管理方面，要统一进行安排，明确落实各项制度及措施。特别应该重点加强对车辆状况的检查和车辆驾驶员行车规范的检查，要制定每周或者每月每年的车辆和驾驶员的例行检查制度，并且要严格执行；对能够回公司的车辆和驾驶员，必须在回来后进行严格的车辆安全检查，对于不能经常回到公司的车辆，车辆管理人员要定期安排车辆进行例行检查，对于每次车辆的检查结果，都要进行详细记录，形成备案，从而从数据中研究车辆安全管理的规律，把握好车辆安全管理工作的方向。在建立完善的车辆安全的管理制度之后，绝对不能把制度当成是摆设，而要渗透到车辆安全管理工作中。加强车辆的安全管理工作必须严格落实到实际当中，遵从制度要求，严格执行。保证车辆安全管理工作的经常化和制度化。在车辆发生事故时，不能单从驾驶者的责任感等方面分析，还要在安全技能方面分析。在进行分析原因时，要多从思想根源上分析，而应该较少从知法懂法上进行分析。一定要在工作和生活中的各个方面要渗透车辆安全管理的安全常识和相关的法律法规制度。
　　2.2必须严格落实企业车辆的安全责任，加强对管理人员及驾驶者的安全教育
　　企业在制定车辆安全责任制时，要明确规范驾驶员的个人工作态度，必须要求驾驶员个人在车辆安全责任书上签名，制定赏罚制度。对车辆的安全事故，驾驶员要根据所负责任的大小和造成的经济损失的情况，企业要对其进行惩罚。将驾驶员个人的安全意识一定要提升上去，要加强驾驶员对安全行车的重视程度，使驾驶员不做违章行车，保证车辆行驶安全。企业还要加强对驾驶员的教育培训工作，使驾驶员的素质不断提高，从而搞好车辆安全管理。要求驾驶员必须具备良好的思想素质，还要具备能吃苦耐劳的精神。一个企业车辆行驶安全的好坏，与每个驾驶员的责任心有着重要的联系。
　　（1）要提升驾驶员的个人素质，企业的车辆管理负责人必须要充分了解本企业各个驾驶员的性格特征、身体状况以及行车驾驶的习惯，要能够对其进行研究和分析，依据每位车辆驾驶员的自身特点，对驾驶员进行有针对性的安全培训，还要加强技能和法纪知识的培训，使得驾驶员要熟知相关法律法规，提高车辆安全管理的防范能力，还要从思想上提升驾驶员的安全意识，让驾驶员熟知安全知识，自觉遵守交通规则，这样对于企业车辆的调度是非常有利的，能够使由于驾驶员个人问题而带来的交通事故的发生的情况得到大幅度的减少。
　　（2）要提升用车企业领导的素质，让用车企业领导能够给驾驶员提供良好的工作环境，通过相关信息的提供，帮助驾驶员自学提升。用车的企业领导应该妥善安排合理时间让驾驶员参加企业的车辆安全管理学习。
　　（3）要提升驾驶员的驾驶和修车技术，让驾驶员坚持学习专业理论知识和车辆驾驶的理论基础，使驾驶员的专业知识得到不断提升，加强驾驶员预防车辆事故的相关知识学习，使驾驶员的操作技术逐渐得到提升。
　　2.3对公司派车加强管理
　　公司或个人用车根据需要，要提前填写《用车申请批准单》并交到车辆管理处，由管理处负责人签字，才可指派车辆，驾驶员要凭管理处签发的用车申请批准单出车，还要做好行车记录。车辆使用完毕，用车人要填写行驶里程并签字，交给驾驶员保管，公司依此数据合算驾驶员出发补助和安全里程。
　　2.4加强车辆的加油维修管理
　　车辆管理处要指定的修理厂，加油站；维修加油；维修保养；特殊情况由管理处负责人同意后才可以维修；维修费用由管理处会同财务科向厂家核对后，每月结算一次；维修费用的开支管理，按公司财务规定执行。
　　2.5驾驶人员要加强技能学习
　　提高驾驶技术，经常举行百公里低油耗竞赛，对百公里耗油最低的驾驶员进行表彰和奖励。
　　2.6对车辆进行定额编制
　　妥善处置超期服役和油耗高的车辆。封存超编和车况差、环保不达标、油耗高的车辆。

3.结束语
　　要做好企业的车辆安全管理工作，就必须制定完善的规章制度，并且严格按照规章执行。还要重视对驾驶员的培训工作，不断的对驾驶员增强安全意识，一定让驾驶员严格按照规定制度执行，企业的领导还要起到督促的作用。要想做好企业车辆的安全管理工作，解决车辆安全管理中存在的问题，就必须采取行之有效的对策和措施，从而保证企业车辆和驾驶员的安全。对车辆的使用进行有效的管理，从而使公司减少在车辆管理的投资。

参考文献：
　　[1]陈海军．车辆安全管理中的问题和对策[J]．发表于  黑龙江科技信息，2009
　　[2]刘艳丽，郭世峰，龚中荣．浅谈油田企业的车辆安全管理[J]．发表于  内蒙古石油化工，2008，(15)