摘要：建设管控活动涉及的内容非常多，具体的说它是单位为了开展好建设活动，从最初的接受活动开始，一直到后续的交付运行。在这个综合的步骤中，关键是结合场地和建设客体来开展的一项活动。文章分析了其面对的一些不利现象和具体的应对方法等。

关键词：建筑施工管理；工程质量；安全生产
　　引言
　　建设管理工作是由管以及理组合得到的，要确保人手充足，同时还要掌控建设步骤，项目的建设品质的管控活动，需要所有的工作者都积极的参加，在建设之前要全面的策划，而且要结合过去的相同的建设活动来明确具体的思想。在建设的时候，要积极的落实三检体系，将品质不良现象消灭在发生之前，而且也要了解新的科技和物资等，此时可以保证建设活动的品质管控工作能够顺利的开展，切实的提升项目的品质。

1 当前建设管控中面对的不利现象
　　我们都知道，品质是人们非常关注的内容，项目品质的优劣，关乎到项目的使用性，关乎到后续的投资活动的开展，严禁存在不达标的问题。所以，要高度的关注品质管控活动，认真地分析归类，接下来具体的阐述建设时期面对的一些不利现象。第一，市场管控不合理。第二，工作者不具有防护思想。第三，未做好安全活动。第四，不关注危险要素。

2 管控活动中面对的一些不利现象
　　2.1 市场管控不合理
　　现在，建筑行业中面对这样的一种问题，即关注品质，轻视安全。很多项目都是按照最低价获取项目的模式来开展活动的，此时的资金非常少，进而就干扰到安全活动的开展。很多单位在获取项目之后，把其分给一些有能力的建设组织，有时候为了获取项目过分的打压价位，此时的安全活动就受到影响，在项目开展的时候，因为没有足够的费用来购买安全装置等，此时就导致场地的活动无序，使得不利现象出现。
　　2.2 工人自身缺乏自我防护意识
　　建设一线人员大多数是农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重，从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
　　2.3 安全思想较差，未意识到其关键性
　　在场地建设活动中，很多的工作者都未受到专门的安全培训，在建设的时候过分的看重生产，而忽略安全。其安全思想非常低，而且不具有基础的法律素养等。除此之外，很多生产单位只是关注生产，不关注人员的安全。一些单位未对工作者培训就开始工作，其活动能力较低，不了解安全规定等，进而导致悲剧问题出现。除此之外，安管能力较低，应对突发事故的预案不足等也易于导致问题。
　　2.4 对重大危险源认识不足
　　重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱节。据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。一些企业对重大危险源认识不足，没有采取有效措施加强监管，更没有对多发性事故开展专项治理，致使其造成的事故有增无减。

3 应对方法
　　3.1 实行有目标的组织协调控制
　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作，施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其具有相应的技术操作水平，同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保工程的质量。
　　3.2 确保安全性高
　　第一要设置安全责任体系，积极的开展相关的教育活动，确保安全思想能够深入人心，确保工作者有自我保护的思想，而且对于违规活动要认真的处理，避免问题出现。
　　3.3 积极地开展组织管控活动，形成优秀的人际关联
　　3.3.1 做好科学管控活动。当开展一项管控活动的时候，要想保证这个项目能够顺畅的开展，不仅仅要确保具有优秀的技术，同时还应该有极高的管控能力。
　　3.3.2 形成优秀的人际关系。任何集体氛围的优劣，都会干扰到工作者的品质的形成。所以，身为管控人员，要积极地分析班组工作者的具体状态，形成优秀的班风，确保其切实的按照规定开展。在活动的时候，要形成一种非常优秀的人际关联，要关注工作者的具体活动，进而提升其责任意识。
　　3.3.3 明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标，目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划，有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期效果，明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手，注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
　　3.3.4 处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助，如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系。
　　3.3.5 创造良好的施工环境。在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境，管理人员不但要在工作上对员工给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康。做一名合格的施工管理人员，除了要有高水平的技能，更要有科学的管理手段，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作，加大管理力度，注重建立良好的人际关系，要长期坚持不懈，持之以恒。

4 结束语
　　建筑项目的建设管控活动是一项非常繁琐的事项，要想开展好该项活动，就应该切实的结合建设单位的具体特征，合理的发挥出自身的优势，使用有序的措施来切实的提升建设单位的综合素质。所以，在建设管控活动中，必须要将安全活动放在最为关键的位置之中来分析，假如不重视安全，其就会非常的危险，是建设管控中很严重的内容。同时安全管控活动开展的是否优秀，还关乎到群众的生命等，因此安全是单位发展的关键思想。身为建设管控者要积极的开展好安全方法，对全部的进入到场地之中的工作者要积极的开展宣讲活动。要将预防当成是关键的事项。确保所有的工作者都能够切实的按照安全规章来开展工作，此时单位才可以有序的发展。在具体的项目里，要结合其各自的特征，要不断的细化管控事项，要秉承着严谨的意识，积极地开展学习活动，切实的积累经验，此时才可以保证建设活动能够顺畅的开展。