摘要：随着经济的发展，企业面临的竞争环境越来越复杂。成本管理作为企业实现现代化管理的重要内容，对企业起着举足轻重的作用。有效的成本管理能够降低企业的生产成本，增加利润，增加企业持久竞争的筹码。但是我国企业在成本管理方面存在竞争意识淡薄、先进成本管理方法没有得到应用、不重视技术、人力资本控制不足等问题，本文主要通过对我国成本管理现状进行研究，进而提出对降低企业成本、提升企业管理水平的建议和措施。

关键词：成本管理 现状 措施

一、问题的提出
　　对于成本的概念，中国成本协会发布《成本管理体系术语》标准中对其定义为：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价；李璐秋认为：成本管理是指在成本控制和降低过程中所采取的一切手段，其目的是为了以最低的成本达到预先规定的数量、质量及交货时间，分为成本控制和成本降低；张利萍认为：成本控制是指预先建立目标成本，在生产耗费发生以前和耗费发生过程中对各种影响成本的因素采取预防和调节措施，将实际发生的成本和目标成本比较，并纠正不利差异，保证成本管理目标的实现。
　　改革开放以来，中国经济取得了长足发展。在世界经济联系日益密切、技术更新换代日益加速、可替代性大的今天，物竞天择的生存机制，对中国的企业提出了更加严格的要求。越来越高的企业意识到成本管理成为其扩大市场占有率、发展壮大的重要途径。有效的成本管理能够降低企业生产成本，增加利润，增加企业持久竞争的筹码，企业成本管理水平的高低直接决定着其盈利能力和竞争能力的强弱。但是，我国大部分企业的成本控制意识薄弱、成本管理方法落后，许多先进的成本管理方法，例如：作业成本法、成本规划法等现代成本管理手段未得到有效全面地推广，从而严重制约着企业的生存与发展。因此，研究我国企业的成本管理具有非常重要现实意义。

二、我国企业成本管理现状

（一）成本管理观念落后
　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的问题，在成本具体核算过程中，过多地重视生产成本的核算。现如今，流通性成本的比重不断上升，以单从生产成本角度出发来降低直接原材料、直接人工以及制造费用为主要手段的方法，严重显现出我国企业成本管理方式的落后，无法适应现代成本管理及市场竞争的需要。

（二）不重视技术的作用
　　技术水平对企业成本的高低有很大的影响，在一定技术水平下，的确可以通过一定途径降低成本，但是降低幅度是非常有限的。企业引进、吸收、研发先进技术，尽管短期看来成本巨大，但从长期来看，这对企业成本的降低有很大的促进作用。

（三）人力资源成本控制不足
　　企业的发展离不开高素质人才的支撑，我国许多企业对人力资源成本控制不足，特别是由于薪金待遇、福利待遇以及晋升提拔等方面不能给满足员工的需要，造成了高素质人才的严重流失。另外，企业在招聘、培养新人时需要更多的额外投入，无形中又加大了企业的用人成本，加之留存员工的工作效率降低等问题是隐藏却不容忽视的成本。

三、改善措施

（一）扩大成本控制范围
　　现如今流通费用不断上升，生产成本控制仅仅局限在生产领域显然是不够的，加之生产环节的成本控制是有限度的，一旦超过了临界点，一味继续地追求生产成本降低会严重影响到产品质量。因此，企业应实行全面成本管理，同时也应充分考虑时间成本、机会成本、决策成本等各种“无形”成本，以求最大限度的降低成本，实现企业的科学管理。

（二）注重技术进步
　　技术创新是增强企业竞争力的重要途径之一，企业必须认识到技术的巨大推动作用，积极引进先进的生产设备，改善生产水平、提高生产效率。当然，企业还应该具有长远意识和全局观念，认识到在长期内获得的收益将远远高于短期的投入，警戒自己安于现状的思想必将使自己在竞争中被淘汰。

（三）加强人力资源管理
　　我们知道，在技术和劳动强度不变的情况下，工人的熟练程度越高，劳动生产率越高。因此，企业应该树立以人为本的管理理念，加强对表现良好、业绩优异的新老员工的重视程度。此外，企业要为员工提供良好的工作环境，增加员工的归属感与凝聚力，注重对人力资本的控制，实现科学合理的成本管理。

四、结束语
　　面临新的竞争环境，企业要想生存发展，就必须强化成本控制。成本管理有利于增产节支，改进企业管理，提高企业整体管理水平。企业成本管理水平的高低对其发展有着重要的影响，我国企业应建立现代成本管理机制，注重对先进成本管理方法的应用，努力占据成本优势，扩大市场占有率，使企业获得长远发展。

参考文献：
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　　[2]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现代商业.2010
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