当前全球化步伐加快，我国经济不断发展，企业也面临着激烈地竞争和压力。因此，企业要想提高自身的综合竞争力，必须结合本企业的实际情况，加强建设企业生产和管理能力，改革企业制度，发展核心竞争力，有效整合企业文化，制定具体的经济目标和相应的发展战略，勇于创新和优化，组织和监督企业的生产经营活动，充分汲取国内外先进的管理经验，合理利用人力资源，加强日常工作的严谨性，建立健全的经济管理体系和系统，增强企业的凝聚力，促进企业的全面发展。 
　　一、经济管理在企业中的地位与作用 
　　企业的经济管理指企业全面管理内部生产、人力资源、生产经营活动等内容，经济管理在企业中占有重要的地位。经济管理是一种优化和整合企业资源配置的重要手段，与此同时，也是企业生产力的表现形式。经济管理是企业追求利润最大化的有效手段，是成本控制最优的必备条件，是企业获取最大收益的必经之路。伴随着科学技术的普及，知识经济的到来，外部环境的开放，经济管理成为企业迫切执行的重要内容，不能再是一句空谈。对于企业来说，经济管理既是机遇，又是挑战。因此，企业更应该强化自身管理，通过经济管理壮大企业，促进企业发展。 
　　企业经济管理的重点是抓好人才、质量、品牌这三要素，企业应该把经济管理作为一项重要内容来执行，使其真正发挥作用。经济管理在企业中的作用主要体现在以下几个方面： 
　　（一）经济管理可以创新管理理念，加强内部管控力度 
　　目前我国企业普遍缺乏先进的管理理念，虽然他们已经意识到经济管理的重要性，但是，在实际的管理实践中，却没有真正实施和落实经济管理，从本质上，没有任何转变，更没有组织和协调经济管理活动，根本不重视经济管理的战略性。因此，企业要想不断发展壮大，就应该不断增大企业的管理幅度和管理层次，全新变革企业的管理体制，改善管理方法，转变管理思想，提高竞争意识和危机意识，制定合理的企业战略，提升企业的核心竞争力，及时捕捉外部环境的变动，以全新的视角来纠正思维模式，把握企业经济管理的方向，真正实现企业经济管理的目标，通过经济管理来创新企业的管理理念，促进企业的可持续发展，提高生产力，进而获得更大的市场份额。 
　　目前企业缺乏有效的内部控制力度，内部控制目标较低，有些控制目标过于简单化。通过对企业进行经济管理可以有效加强企业的内部控制力度，以人为本，重视知识，关心员工，加强市场营销的宣传力度，实现企业创新机制，形成高效的内部控制规范体系，建立统一的指挥协调机制，改善经济管理的氛围，创新战略理念和危机管理理念，大力搞好研发工作，培养品牌价值，加强内部控制。 
　　（二）经济管理可以调整和创新组织结构 
　　面对复杂的外部环境和日益增长的社会需求，传统的企业组织机构已经不能完全满足要求。企业可以通过进行经济管理来调整和创新组织结构，建立扁平化的、柔性化的横向组织结构，加快信息的反馈与传达，破除传统的垂直多层结构，解除对企业经济管理的束缚，压缩企业机构，减少管理层次，增加企业的管理幅度，合理配置人力资源，更好地实现企业目标。还可以建立临时性和虚拟化的组织来适应外部环境，使企业组织结构更多样性、灵活化，并使用网络、计算机等信息技术调整组织结构，及时动态体现组织中相关信息数据，成立学习型组织，因此企业的经济管理必然对企业组织结构创新发挥着巨大的促进作用，有利于实现企业的专业化协作，进一步强化企业各机构的工作效率。 
　　（三）经济管理可以创新企业制度，形成全面化制度管理 
　　对企业进行经济管理，可以创新企业制度，建立面向市场的组织框架，组合企业内部资源，讲求规章制度的权威性，建立高效的运作机制和行为激励体系，注重刚性管理，增加企业的原动力，形成产品开发活力，确保管理的人性化，为企业发展打下良好的基础，使企业尽最大可能进行多产出，使企业适应内外环境，从而推动企业的进步。在企业进行经济管理体制时，一定要保证企业全员参与，并进行全面监督，提高企业经济管理效率。 
　　二、结束语 
　　综上所述，我国企业的经济管理是一项复杂的管理艺术，并非进行简单的复制就可以进行的，其体系应该服务于人才、质量和品牌这三大要素，因此，作为企业一定要抓好质量关，加强自身的经济管理，及时发现并解决企业存在的问题，引进高素质的综合型人才，强化科学合理的资源配置，优化企业的内部编制，树立持久的品牌，从理念、制度、内部控制、战略等方面切入，形成企业的核心竞争优势，进而确保企业稳定健康地发展。