市场经济的不断发展要求企业在为社会提供商品和服务的同时，不断的发展自身，实现自身经济效益的不断增长。由于市场发展势必会带来竞争，竞争作用下势必会形成企业之间的优胜劣汰。因此，一个企业是否能够在保障为社会提供高质量的产品和服务的同时占据市场有利位置，稳步且快速的发展自身经济对企业的长足发展至关重要。由于财务管理直接决定企业能够持续运行的根本因素，因此对成本进行预测管理能够在很大程度上保障企业资金的安全流动，为企业发展提供最基础的保障。 
　　一、成本预测简介 
　　（一）基本概念 
　　所谓成本预测，从字面上来理解也就是对某个项目成本的预算和估测。具体是指某一项目的负责人对该项目的成本特点、未来的发展前景以及当前社会的经济发展水平几个方面进行在综合分析和统计，并利用现有的数据预算数据预测出该项目在实行过程中需要使用到的各种投资，以及提高采取怎样的方式才能够更好的保障项目负责企业的经济效益的方案一种比较流行的会计预测。 
　　（二）企业中的成本预测的重要性 
　　成本预测以它具有的预见性逐渐成为企业经营活动中的一个重要组成部分，其在企业中的具体的重要作用有以下几点： 
　　1、成本计划是前提 
　　企业成本计划是对未来要实行项目的详细要求以及具体的部署，并通过计划方案表现出来。企业成本预测是对未来要实行项目的详细描述，包括从前期设计、中后期的实行与管理。由于成本预测能够具体的将未来要实行项目的具体概况描述出来，因此可以说预测是计划不可缺少的一个重要组成部分，在预测基础上制定的成本计划才能够更好的符合实际要求，且能够提前了解一些需要注意的问题，从而能够在计划中详细列出，在外来的项目实行中避开更多的雷区，保障企业经营利益。 
　　2、能够找出降低成本的有效措施 
　　企业成本预测是对企业的目标项目进行详细的描述，包括其中各种有利因素和不利因素，因此也可以说成本预测是对企业的整个目标项目的剖析。所以，在剖析过程中能够了解降低成本的一些有效方法，从而拟定一些有效的降低成本的方案供决策者参考，通过这种方式，找出实际最具科学性和有效性的降低成本措施，从而真正提高企业目标成本的预见性。 
　　3、企业决策者决策的重要依据 
　　成本预测能够预计出企业项目实行过程中碰到的各种有利和不利因素，且预测后制定的从多个方面进行设计的经济方案中明确标出优点的缺陷，决策者通过对这些方法进行对比分析，找出最符合企业发展的方案，并根据这个方案制定出具体的实行决策。决策者在参考成本预测方法后做出的决策将更加完善和符合企业经营，从而确保企业向正确的方法发展，更好的立足于社会。 
　　4、调动企业员工积极工作的一个有效方法 
　　成本预测能够预算出影响企业经济指标的有利和不利因素，且还能够提出降低企业成本和提高经济效益的有效措施。当企业员工了解到如何做才能够提高经济效益、给自己带来更多福利的时候，就会不自觉的产生一种为了效益积极投入工作的热情，从而在很大程度上推动企业效益的提高。 
　　（三）预测的内容和主要流程 
　　预测主要是为了减少项目成本的投资和实现最大的经济效益，因此对各种数据的预测和目标成本的预测是其最主要的内容，具体内容主要有：降低成本的预测、最高目标成本预测、减少投入成本的预测、提高经济效益的预测、项目运营过程中出现各种问题的解决方案和责任落实当面的预测以及确保项目正常运行条件的预测等。所有的预测内容均需要在现实基础上制定。 
　　成本预测的方法。成本预测的方法目前主要有两种：一是，定性分析方法。一般是在企业本身没有一点目标成本的资料，且寻找不出历史资料的情况下使用。主要有两个步骤：第一个步骤是，寻找企业内部熟悉企业所有经营情况的专家，或者市场上一些专门研究企业经营项目的专家，专家对企业经济业务进行分析后提出一些可行的预测方法，然后企业预测负责人员利用自身的经验对这些预测方法进行分析确定。第二步，根据这些初步的预测方案开展一个专家研讨会，在研讨过程中不断对完胜预测方法，从而得出符合企业发展的预测方案。二是，数学分析放。指的是利用数学科学方法对成本和经济指标进行整理，并知道一个数学模型，从模型中能够比较容易看出成本变化和经济指标之间的关系，从而更好的帮助决策者进行决策。 
　　成本预测的主要预测流程有：首先，根据实际情况制定确定的预测目标，然后要求成本预测人员根据目标制定出多个待确定的预测方案。其次，成本预测计划制定人员根据预算方案进行资料收集和整合，完善整个预测方案。再者，项目主要负责人分析提交上来的所有的预测方案，对比方案中的可行性和有效性，确定一个最具合理性、有效性、可信性的预测方案。最后，根据确定的成本预测方案实行成本预测工作。 
　　二、成本预测在企业中的应用概况 
　　举例：某杯子厂家的目标成本为产品预期销售价格—销售税金—利润。那么假设该公司去年的生产销售为10000总数，每个杯子成本为2元，销售价格为4元，那么其销售收入为40000元，成本为20000元，利润为20000元。假设今年产量超过30%，利润增长90%，那么其目标成本为40000x（1+30%）一20000x（1+90%）=14000元。 
　　通过上述案例，我们可以概括出成本预测具体的工作内容有：
（1）预测成本目标。指的是企业在某一特定阶段的目标。企业成本目标的设定主要是为了确保在后期实际运营中成本支出不会超过预期成本，从而确保企业能够赢得更多的利润。 
　　（2）预测总成本变化。指的是企业项目在运营过程中出现变化形成的总成本的预测。企业项目在运营过程中的变化主要是产量的变化，而影响产量变化的成本有固定型以及变动型的成本。两种成本直接影响整个项目的总成本。 
　　（3）分析以上两个成本预测的情况。具体是指企业成本预测负责人员根据已进行的成本
　　目标预测和总成本变化预测的进行情况进行分析，分析出在整个预测过程中造成成本起伏的主客观以及利弊因素，并对这些因素进行分析，考虑其是否会对后来的成本变化产生较大的影响。 
　　（4）进行实际考察，找出有可能影响后期成本变化的因素。主要是通过对实际的生产情
　　况以及经营情况进行观察后，找出其中潜在的一些有可能造成后期成本出现变化的因素，包括有利以及不利因素。 
　　（5）在完成所有的目标设定和影响成本因素分析后，预测人员通过利用专门的成本与经
　　济指标关系模型，制定出一个前后期的成本变化与经济指标的关系，从而能够对整个预测情况有一个比较具体的概念。并根据这个模型预测出未来经济指标对成本水平的影响概况，使企业能够提前采取措施应对任何变化，保障稳步发展。 
　　三、结束语 
　　总而言之，成本预测具有的预见性对企业提高经济效益有非常重要的作用，除了能够保障企业成本计划方案符合企业要求外，还能够起到帮助经营者提高决策的科学性、调动企业员工工作的热情、找出最有效的降低成本方法的作用。可见，现代企业若想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，稳步快速的发展自身，赢得更多的利益，就应该加大对成本预测工作的投入，尽量使成本预测成为企业经营的不可缺少的组成部分。