战略管理
一般来说，财务风险指的是企业在参与市场经济活动过程中，由于受到各种不利因素的影响，致使预期收益偏离实际收益，企业遭受一定经济损失的可能性。在经济活动过程中，企业面临的财务风险是客观存在的，很难完全根除。因此，必须对企业所面临的财务风险进行全面分析和准确预测，采取有效措施进行防范和控制，努力减少经济损失。 
　　具体来说，当前我国铁路企业面临的财务风险主要有以下类型： 
　　（一）企业资产盈利能力下降给企业带来财务风险 
　　尽管我国铁路事业发展迅猛，但也存在着很多问题，如体制机制的不够健全，资产可利用率相对较低，重复投资资产原有价值不明显等等，从而会影响到国有资产的流失，部分铁路企业的账面价值与实际资产价值存在着差异，这就造成铁路企业资产盈利能力下降，现金流不能为铁路企业带来明显的增值，就会产生出明显的财务风险。据有关调研资料显示，很多铁路企业的大量国有资产闲置，这就导致铁路企业存在着较大财务经营风险。 
　　（二）盲目投资给企业带来财务风险 
　　由于铁路企业规模大，随着改革的深入，铁路企业出现了较多的富余人员，为了安置企业内部这些富余人员，同时也为了拓展新的经济增长点，铁路开始对外投资，积极引进和创办大批经营性项目，大力发展第三产业。由于铁路企业对市场调查不够充分，在对外投资中对于盈利能力和发展目标过于乐观，导致很多投资项目没能产生预期效益，甚至出现亏损情况，这就会产生出投资风险。而铁路企业在引进经营项目，发展第三产业中投入的资金来自于铁路主业的流动资金，这就会对铁路企业的主营业务产生严重影响。 
　　（三）证券投资给企业带来财务风险 
　　由于铁路企业数量众多，分布广，资金流动性大，很多企业存在着大量的闲散资金。在这种情况下，存在着铁路企业的领导把部分闲置资金用于股市投资，购买各种有价证券。在很多时候，由于各种不确定因素的影响，证券市场瞬息万变，存在着较大的投资风险。因此，很多时候企业购买的股票或证券等由于受国内外股票价格波动的影响，市值出现“缩水”的状况。在这种情况下，企业将会蒙受较大损失，产生严重的财务风险。 
　　总之，在竞争日趋激烈的市场条件下，铁路企业会面临着各种各样的财务风险，这些财务风险会对铁路企业的发展造成严重的影响。因此，必须认真分析财务风险产生的原因，采取有效措施积极防范和应对。 
　　二、铁路企业财务风险形成的原因 
　　（一）缺乏健全企业财务管理体制 
　　在当前阶段，铁路企业的改革思路还不够明确，改革措施还不明确，还停留在传统的国有企业管理思路上。很多铁路企业的管理机制不合理，财务管理体制很不健全，铁路财务管理的性质及相关内容与当前市场经济体制存在着较大的差距，很难适应社会主义市场经济快速发展的要求。由于铁路长期以来一直施行计划经济的管理体制和管理方式，铁道企业内部存在着明显的政企不分等状况，在这样管理体制之下，铁路企业的财务潜藏着较大的风险，也明显加大了企业对于财务风险进行管控的难度。 
　　（二）难以对企业资金实施有效监管 
　　当前，铁路部门在资金管理过程中存在着很多问题，容易诱发财务风险。对于铁路企业来说，由于企业内部多级法人对于资金进行分散占用，难以对企业资金实施有效监控。在很多铁路企业中，普遍存在着多头开户的现象，企业资金被分散保存在各个账户中，使用率低。而与此同时，企业为了加快发展，却以高额的成本对外筹集建设资金，背负着较大还贷压力。由于无法对企业资金进行有效监管，还有很多铁路企业肆意挪用、挤占铁路建设资金，使很多铁路建设项目受到影响。 
　　（三）财务决策缺乏科学性 
　　当前，我国的铁路建设得到快速发展，正建和规划建设线路已遍布全国，铁路建设投资规模达到数万亿元。但是，应该看到，铁路企业的财务决策缺乏科学性，在进行投资项目的可行性论证过程中，没有全面分析项目投资建设的条件，也缺乏对未来现金流量变化情况的综合考察，因而很容易造成投资失误，项目预期收益无法实现，产生巨大的财务风险。 
　　三、铁路企业财务风险的防范措施 
　　由于铁路改革的逐步深化，铁路企业正面临着越来越多的市场竞争，影响和制约铁路企业发展的各种风险不断增长。在当前阶段，必须采取有效措施，积极防范和化解财务风险，促进铁路企业可持续健康发展。 
　　（一）建立健全企业内部风险控制制度 
　　在市场经济条件下，财务风险的危害性要求企业必须建立和不断完善相应的组织机制，对潜藏的财务风险进行有效管理。实践证明，只有建立起完善的财务风险控制制度，才能对财务风险进行有效监控。因此，铁路企业一方面要建立起专门的财务风险管理机构，选派得力的风险管理人员，对企业经济活动和财务管理过程进行科学规划，及时发现和有效处置影响或制约企业发展的财务风险。另一方面，企业内部财务、人事等部门要与财务风险管理部门密切合作，根据企业业务发展情况，对经济数据进行深入分析，以便及时发现财务风险，做好企业财务风险的评估和控制工作，建立起科学有效的风险控制机制。
（二）加强企业资金的监管力度 
　　为了加强资金监管，铁路企业一方面要严格执行财务管理制度，明确建设资金的使用范围，切实做到专款专用。同时，要把建设资金用于批准建设项目上，按照相关制度规定，对建设项目的资金使用进行严格管理，努力实现内部资金的有效控制。另一方面，要切实强化项目建设责任分工制度，做好施工过程中的成本监督控制工作和竣工后的成本考核工作，加强项目管理费用的审计工作，全方面实施项目成本责任管理，建立健全由工程技术部门、财务部门、预算管理部门等相关人员构成的机构，加强对企业资金的监管力度，合理控制项目建设成本，有效规避财务风险。 
　　（三）认真做好财务人员的培训工作 
　　要防范财务风险，必须高度重视财务管理人员的教育培训工作。在当前阶段，由于受到各种因素的影响和限制，铁路企业财务人员的综合素质和业务技能还有待提高，他们的财务观念和风险意识已经很难适应市场经济快速发展的需要。因此，为提高企业防范财务风险的能力，铁路企业必须认真做好财务人员的培训工作。一方面，要定期对财务管理人员进行考核，引导和促进财务人员加强自身学习，更新财务知识，适应企业发展的要求，另一方面，通过有组织地安排财务人员外出培训等方式学习国家相关方针政策、财经法规和生产经营等知识，不断优化知识结构，提高工作能力，切实承担起财务监督职能。 
　　四、结论 
　　随着我国铁路事业的快速发展，铁路企业必须高度重视财务管理过程中潜藏的财务风险问题。必须通过建立健全企业内部风险控制制度，才能及时发现和有效处置影响或制约企业发展的财务风险。同时，要加强企业资金的监管力度，合理控制项目建设成本，积极规避财务风险。除此之外，还应当高度重视财务管理人员的教育培训工作，促进财务人员加强学习，优化知识结构。只有这样，才能进一步提高铁路企业的财务管理水平，及时防范和化解企业财务风险。