随着近几年来我国有色金属冶炼行业的迅速发展，电解铝机电设备在电解生产中起到了不可替代的作用。电解铝设备在进行生产时在各个生产线上发挥了不可替代的作用，如果企业在对这些生产设备的管理上出现漏洞就会给企业的正常发展带来不利的影响。机电设备管理水平不高，会影响到机电设备的使用寿命，增加企业对设备进行维护和维修的成本。除此之外，如果企业对设备的管理措施不到位，还会影响整个企业的生产计划，在进行相应的生产时无法按照原有计划进行生产。尤其是随着现代科学技术的不断进步，铝电行业设备的机械化和自动化水平越来越高，这就使得许多企业在进行设备管理上需要投入比较大的技术和人员等还进行设备的维护。所以要想促进我国铝行业更好的发展，就要提高该行业机电设备的管理水平，实现设备的充分利用，提高设备的使用寿命，积极响应国家建设节约型社会的号召。
    1.铝电行业设备管理现状1.1 机电设备落后近几年来随着我国社会经济的不断发和我国科学技术的不断进步，我国各行各业的生产设备都有了一定的提高。铝电行业也不例外，由于市场竞争的激烈化，导致竞争的方向从产品的竞争转向人才和设备管理的竞争。虽然铝电行业的设备技术在不断的进步，但是它的发展速度依然无法很好的满足我国当前机电行业发展的需要，在信息化快速发展的今天，铝电行业的部分设备已经大大的落后于时代发展的需要。这些落后的设备和生产技术不能够适应现代先进的管理模式，从而不能够发挥出它的生产水平。不仅如此，一些落后的生产设备生产出的产品质量较低，而且设备的维修成本也在不断增加，这样就会导致企业在市场竞争中不能赢得有利的竞争地位。还有一些企业为了将自身设备的自动化水平进一步提高而盲目引进一些大型的自动化设备，但是企业在进行购买时没有考虑到企业自身发展的要求，没有考虑企业的生产水平和厂房大小，最终导致先进设备的闲置。有时企业虽然引进了先进的设备但是由于旧设备的数量比较多，这样可能会出现新旧设备的不协调使用。
    1.2 管理制度不完善我国铝行业企业的管理存在着许多漏洞，这也会导致企业经营的失败。管理制度的不完善主要表现在：第一，没有建立比较完善的管理机构，这样就会导致企业管理上的混乱，尤其是在设备管理上，由于企业对这种管理的不够重视使得企业的设备在使用和维护上都出现了问题。第二，企业没有建立相关的监督管理制度，在进行设备的管理时没有明确管理责任人，这样就使得设备管理不到位，不能够确保机械设备的正常运转，第三，随着我国市场竞争的激烈化发展，国内的电解铝行业出现生产过剩的现象，从而导致该行业的企业不得不进行结构的调整，所以就出现了企业管理人员减少的情况。这样会进一步给企业的发展带来不利影响，设备的管理水平决定了企业的生产质量和生产效率，管理水平的下降必然会导致企业生产水平的下降。第四，管理制度的不建全还表现在管理人员的不固定，管理者之间的责任比较混乱，在进行设备的使用时存在错误的认识，一味的强调生产工艺，忽视了设备的维护，这样就会导致设备的使用寿命缩短，增加了企业的投资成本，减少了企业的利润，最终不利于企业的正常发展。
    1.3 管理人员专业素质低铝行业的生产能力很大一部分和企业的员工素质有关系，企业员工的素质高则企业的发展处于有利地位，如果企业员工素质较低则会影响企业的生产。尤其是在设备管理方面，铝电行业企业的不够重视，使得设备管理不到位。通过调查可以从中发现从事企业设备管理的人员并非专业的管理人员，而是企业临时抽出的员工，他们在进行设备管理时不能够及时发现管理上的问题，对设备进行及时的维护，最终导致企业机械设备的使用寿命大大降低。随着工业现代化步伐的加快，越来越多的企业引进了先进的技术设备，这就更增加了设备管理方面的难度，普通的管理模式已经无法适应高科技设备，管理人员如果还采用传统的管理技术和方法，就会降低新设备的生产效率，影响整个设备的运行状况，最后还是影响整个企业的生产质量，不利于企业在市场竞争中赢得更为有利的地位。
    2.提升设备管理水平的措施2.1 适当引进先进设备所谓适当引进先进的技术设备，就是要企业结合自身生产发展的状况来进行设备的购置。在进行先进设备的购置时应该充分考虑企业员工的素质水平、企业厂房的大小、企业资金设备状况以及企业自身生产水平。在引进设备之后还应该加强对设备的管理，提高新型设备的生产能力，同时还应该将新旧设备结合起来，在进行生产时可以分工，找到最大的生产效益从而来提高企业的生产水平。在引进先进的设备之后还应该制定相关的设备管理制度，要提高员工的责任意识，在进行管理时应该对设备进行定期检查和维护。管理人员在进行设备的管理时要时时刻刻掌握机器设备的运行状况，能够确保机器的正常生产。当设备出现故障时能够第一时间掌握故障状况，及时解决故障，从而来降低维修费用，延长设备的寿命，提高企业的生产效率。
    2.2 完善设备管理制度建立健全企业的设备管理制度就需要将强企业对设备管理工作的重视，建立先关的管理部门，明确各个部门之间的工作以及责任。可以建立相应的设备管理网络，全面负责设备日常的维护和修理工作，同时要对每台机械设备安排专门的负责人。一支高效、精干的管理队伍也是设备管理制度完善的必不可少的条件，它能够保证企业设备的正常生产，能够提高企业的生产效率，降低企业的设备生产风险。除此之外，建立完善的设备管理制度还应该根据自身企业的发展状况来进行，在保证企业正常生产的情况下充分调动企业员工的积极性，提高他们的工作效率，提高他们的责任心。企业要努力营造良好的企业文化氛围，提升员工的归属感，增强企业的凝聚力。
    2.3 提高管理人员专业素质企业要想提高企业设备管理人员的专业管理素质就要将强对企业员工的培训力度。在进行相应的培训时主要是加强对专业管理技术的培训，并且要对技术操作人员和设备管理人员进行定期的考核，从而来提高专业人员的素质。不仅如此，企业在进行培训时还要加强对企业制度的培训，增强管理人员的责任意识，提升他们的职业道德水平。提高企业管理人员的专业素质还可以开展企业内部管理人员交流会，带动设备管理人员和技术操作人员参与的积极性，集中员工的智慧，发挥员工的主动性和创造性，从而来提升企业的管理水平。企业还可以引进先进技术设备的同时引进管理人才，为企业的发展增添新鲜血液，提高企业设备管理的水平，弥补传统管理上的不足。
    3.总结综上所述，铝电行业的发展需要科学的设备管理制度，它能够帮助企业提高设备的使用寿命，减少企业不必要的设备维修费用。同时，科学的设备管理制度还能够提高企业的生产效率，提升企业的产品质量，从而使企业赢得更为广阔的市场，促进企业的进一步发展。