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依托职教集团创新校企合作长效运行机制

时间:2013-07-07来源:易品网 点击:
一、我国职教集团发展的总体状况。 
  20世纪 90年代初,职教集团开始出现在我国沿海城市,但为数不多。自 20世纪 90年代中期以来,职教集团如雨后春笋般在全国各地涌现,特别是《国务院关于大力发展职业教育的决定》适时提出要“推动公办职业学校资源整合和重组,走规模化、集团化、连锁化办学的路子”后,职教集团更是发展态势强劲,几乎各省区都出现了各种不同类型的职教集团。职教集团的组建宗旨是提高综合竞争力,由此决定了许多集团往往以“共建、共享、共赢”为原则,形成跨地区、跨行业、集招生教育就业于一体的,资源共享、利益共享的自由联合体。各成员组织相对独立,以自愿为前提,依靠章程和协议来维系,是这类组织的主要特征。 
  作为一种多方主体为实现资源共享而自愿结盟的组织形态,职教集团借助职业院校与企业双向互动,将学校育人与企业用工紧密结合,其最终目的在于实现校企双方的互利共赢。依托职教集团平台,建立校企合作长效,促使校企进一步合作是新形势下我们面临的新课题。 
  二、我国校企合作过程中存在的问题 
  1.政策法规操作性不强。从我国目前颁布的《职业教育法 》、《关于大力发展职业教育的决定》等相关政策法规文件来看,关于“校企合作”的规定都比较宏观、原则,缺乏具体、可操作实施的细则。我国大部分省市缺乏与我国《职业教育法》相配套的法律条文。由于法律制度的不健全,在校企合作的实施中必然会遇到不少法律盲区,这将直接影响校企合作的深入开展。 
  2.政府职能缺位。由于政府没有建立权威的校企合作专门机构负责监督、考核和推行校企合作的实施,而教育主管部门的评估则主要是针对学校的办学质量,对企业缺乏约束力,因此,政府职能的缺失带来的直接后果是校企合作处于自发甚至盲目状态。 
  3.企业参与动力不足。对校企合作认识的差异、政府职能的缺位、政策法规操作性不强,直接导致校企合作缺乏约束力。特别是对于企业来说,由于缺乏对于企业参与职业教育的刚性规定,缺乏对于企业参与职业教育的正向奖励制度,企业所期望的收益难以得到保障,企业参与合作的态度往往是消极应付甚至抵触。 
  4.学校办学机制障碍。虽然很多高职院校对校企合作的重要性认识到位,但对校企合作的理论体系及实践探索缺乏深入研究,普遍把校企合作定位在为学生提供实习岗位,最常见的做法是“放羊式”的实习,背离了校企合作的初衷。 
  三、依托职教集团,建立校企合作长效运行机制的主要对策 
  1、进行顶层设计,政府给予政策支撑和引导 
  各级人民政府要加强对职教集团建设的支持和引导, 出台相应的保障政策,不断完善校企合作经费保障机制,构建校企合作项目支持机制,营造更加有利于集团改革与可持续发展的政策环境与社会氛围,使其成为集团跨越发展的重要引擎。消除一些深层次的体制机制障碍,在理顺职教集团办学体制、管理体制、领导体制和投资体制的过程中不断加强政策引导,积极探索多种所有制并存的职教集团体制,研究制定一系列有利于职教集团和谐发展的相关政策,指导职教集团在合理变革中办实、办大、办强。集团要通过技术入股、专利加盟、项目合作、人才交流、资产注入等途径引进企业经营理念和民办学校机制,积极探索教育与产业接轨的模式及运作过程中的利益分配机制,按经济规律解决集团的经济问题,真正实现利益共享、风险共担。 
  2、科学设置内部机构,增强协调功能 
  职教集团必须遵循“增强宏观调控的预见性、针对性、综合性、有效性”的总体要求,努力增强协调功能,并作为职教集团长期重点工作来抓。这就要求职教集团认真按照市场经济规律行使必要的职责,以确保集团的市场化运行。这些职责包括:规范内部经济活动的行为、规范各类契约的制定和实施、各种契约的中介联系和见证监督、违约处罚和纠纷调节等。能否行使好这些职能,是集团发展成败的关键。由于这方面职能行使的需要,就有必要建立一个机构,来监管集团内部的经济行为。本着精干、高效的原则,这个机构可以兼顾经营管理、中介经纪和信息咨询等多项职能。这个机构受到两方面的监控,以保证这一机构的健康发展:一是由集团董事会对其经营目标和服务质量进行监控,二是由政府的市场管理部门对其经济行为进行监控。 
  3.完善载体建设,创新校企合作办学模式 
  职教集团是典型的利益相关者机构,职教集团的发展战略要在牵头学校、成员学校和企业等部门间建立利益整合机制,使这种合作关系得以制度化。制度建设要统筹兼顾集团的理念、规则、组织和设备四方面。理念指职教集团发展的中长期目标、发展规划和集团文化等;规则指职教集团的章程,明确规定各个成员的地位、权利和义务;组织指建立职教集团的董事会、理事会,形成整个职教集团的领导和决策机构,建立保证集团质量标准统一实施的执行机构,建立面向市场的教育产品研发机构等;设备包括保证职教集团运行而必须具备的物质手段,以及象征职教集团品牌的证书和专用标志等。 
  依托职教集团,组建各种载体,如合作学院、教师工作室、企业工作站等,不断完善合作办学、合作育人、合作就业、合作发展等运作机制,使政校企三方优势得以发挥、行业企业积极性明显提高;政府在校企合作政策优惠、教师准入与聘任、多样化招生等方面的支持力度加大。组建由教师、学生和企业工程技术人员组成的技术研发、咨询、推广团队,建立专业教师下企业提供应用技术服务的考评机制,同时制订专业教师到企业进行技术服务的激励制度,鼓励教师为企业技术服务。 
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