众所周知，社会经济活动中的一切竞争，归根到底是人力资源的竞争。人是建筑企业中最活跃的生产要素，是建筑业发展的第一资本。经济增长的源泉和动力，应归结为人力资本存在的积累与增长。因此，建筑企业加强人力资本研究，科学合理地引进、培养、选拔和使用好人才，对于提升建筑业核心竞争力，实现做大做强的目标具有十分重要的现实意义。文章就建筑企业人力资本的现状、人力资本要素和人力资本开发提出粗浅的看法。 
　　一、建筑企业人力资本现状浅析 
　　建筑业是国民经济的支柱产业、富民产业，也是劳动密集型为主的产业。随着市场经济体制的日趋完善，建筑市场的快速发展，建筑企业弱点逐渐暴露出来，其中最突出的问题是，人才匮乏，普遍缺乏一批既懂管理，又懂技术和善于经营的复合型人才和业务精湛的技术人才队伍既缺乏高层管理人才，又缺乏专业技术人才，熟练技工队伍很不稳定。具体表现为员工队伍结构失衡，年龄老化，青黄不接；人员流动性频繁，企业之间竞争激烈，有的甚至带走项目和队伍，使得建筑企业遭受很大损失；建筑劳务队伍鱼龙混杂，熟练技术工人匮乏等等。 
　　从建筑企业内部看，管理水平不高，加之经营机制的束缚，劳动力资源得不到优化配置，人员闲置现象比较严重，生产效率低下，人的潜力得不到充分的发挥，人的价值得不到充分的体现。有些企业只顾眼前利益，忽视员工技能和知识的投入；有些企业“又要马儿好，又要马儿不吃草”，认为培训影响生产，“雷声大雨点小”，忽视了专业技术人员的深造；有些为了资质升级，借人才之“名”，摆“空城计”；或是镀镀金，花钱买张文凭，搞张证书，忽视自身素质的提高；或者是为了应付检查，农民工学校流于形式，等等。 
　　一个企业的成功，很大程度上依赖于企业领导者个人的素质以及一个具有强烈事业心和富于牺牲精神、通晓市场经济运行规律、懂经营会管理，使企业在市场经济环境下有效运作的经营管理班子。而建筑企业领导者往往带有计划经济体制下的管理遗风，或是“家长式”集权管理，或是凭经验办事，或是“以包代管”等，极大挫伤了人才的积极性。由于企业领导素质不高，缺乏现代管理知识，不能对市场变化作出快速、敏捷、准确的反映，以致贻误了发展机遇，缺乏人力资本投资意识，还没有真正意识到人力资本是企业资本的重要组成部分，重经营轻管理，重效益轻人才，热衷于上新项目，对外承揽工程任务，从而造成了生产经营中的低效率和人、财、物的浪费；缺乏资本营运能力，不能充分有效开发和调配劳动力资源，从而造成人力资本的严重浪费和流失。 
　　二、人力资本要素概略 
　　人力资本（Human capital）起源于经济学研究，是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资和收益，因而形成了一种特定的资本——人力资本。 
　　简单地说，人力资本要素包括人的知识和技能。人力资本的增强具有双重意义。一方面，人力资本的增强是推动经济发展进步强有力的手段，另一方面，人力资本的增强促进人的发展和完善，这又是社会进步与发展的目的。建筑业是劳动密集型产业，人力资源丰富，随着高、大、精、尖、新工程的出现，建筑工程技术含量越来越高，建筑企业要获得市场竞争的优先权，就必须提高全员素质，走与技术、智力密集型相结合的路子。因此树立人力资本投资观念，确立“人本”思想，充分挖掘人力资本的增值效益，把企业中最活跃、最有创造性的全员作为资本进行营运，对建筑业来讲，具有重要意义。 
　　建筑企业要致力于人力资本的开发，就必须熟悉人力资本的两大要素： 
　　一是知识要素，包括理论知识、专业知识和实践知识。理论知识是指人的基本文化素质，辩证唯物主义认识论、方法论、鲜明的政治观念，特别是作为企业领导人，还是要懂得社会主义市场经济理论、熟悉国家法律，产业政策，用科学的理论指导工作，才能作出科学决策。专业知识是指专业技术和管理人才必须精通所从事的专业知识；作为非专业领导人才，了解专业知识，才能不盲目指挥，才能对症下药，做好领导工作。实践知识，简单的说就是经验。 “世事洞明皆学问，人情练达皆文章”，只有在实践中注意不断积累实践知识，总结经验，才能增强工作能力，而不是纸上谈兵。 
　　二是技能要素，也即是运用知识解决问题的能力，是将新知识、新技术、新工艺等转化为现实成果的实践能力。如果知识有余而能力不足，就会成为有才无能之人。而作为领导者、管理者，应该是复合型人才，最重要的是具有知识人善任的 
　　本领。 
　　每一项建筑工程都有各自的特点，每一道工序都有严格的技术、工艺、质量要求，因此，建筑企业要配备各层次、各专业的人才，这些人才应具备丰富的知识和经验，适应项目建设需要，这样才能保证工作、工程质量。 
　　能力不是天生的，是后天造就的，要在长期的反复实践、磨炼中才能形成，熟能生巧、业精于勤。旧社会从艺的学徒三年才能出师；专业学校出来的大、中专生需要经过“实习期”的锻炼等等，建筑行业贵在“岗位练兵”，对于专业技术人才，更要置之岗位，让他们得到实践的洗炼才能成“气候”、“成才”，而不是将之当作“花瓶”，仅供人观赏。 
　　人才资本是通过对人力资源的投资而获得的，表现在对职员的教育培训，医疗保健等方面的投资上，人力资本是一种潜在资本，具有时限性和可再生性，从经济发展角度看，人力资本的经济价值要在经济活动中以新创造的价值体现出来，而人力资本投资和开发的目的就是对人力资本的使用。因为，随着时间的推移，原有的知识和技能不能适应新的经济发展的需要。所以，建筑企业要根据不同时期、不同阶段的发展需要，舍得对人力资本进行投资，走投入-应用-增值-再投入的良性循环之路，从而取得预期的投资效益。