0.引言 
　　技术管理是整个建筑工程的重要工作之一，它对于建筑工程项目的实施过程具有了重要的意义，技术管理的成效直接影响了建筑工程项目实施的进度、质量以及成本的控制。随着我国城市化进程越来越严重，基础建设的大规模扩大，建筑业逐渐发展为我国非常重要的产业之一，逐渐趋于霸主地位。趋于这样的形势，在这场激烈的市场竞争中，建筑工程的发展前景也越来越广阔。但是，中国以现在“一哄而上”的格局，造成了中国市场的混乱，建筑业的发展也被制约着。 
　　在这种局势之下，建筑行业应该怎样让自己立足于市场并持续有效的发展？这就需要建筑单位从内部抓起，从根本上改变其运营制度，在这个过程中，施工技术管理工作则是建筑企业施工管理的重要组成部分，是企业有效发展的重中之重。 
　　1.建筑工程施工技术管理重要性分析 
　　在企业的综合管理水平中，建筑工程施工技术的管理是企业管理的重要组成部分，它是企业形象的一个缩影，从建筑工程施工技术管理的实施效果来看，它可以间接地影响企业的综合管理水平。建筑工程的技术管理是控制企业的各种技术参数的过程，它是整个企业技术力量在实际应用中的反映。企业中良好的管理技术水平能够有效的减少企业在施工过程中发生的事故，能够将事故发生有效的扼杀在摇篮里，从而降低企业的事故发生成本，提高了企业的社会经济效益。目前，科学化的技术管理体系直接影响了企业的综合管理水平的提高，科学化技术管理的有效实施可以有效的提高企业的成本及费用，从而促进企业县城的设备与人员管理的实施。 
　　就目前的社会形势而言，市场竞争压力越来越大，建筑工程利润不断降低，这对于企业是相当不利的。根据企业目前的形势，建筑企业应该从自身的管理出发，根据实际情况来提高施工的技术力量与经营管理水平，从而降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。 
　　当建筑工程在施工过程中出现了一定的技术问题时，科学而又有效的技术管理必然能够从根本上减少部门之间责任的推诿，并且能够及时而又快速的找到问题所在，并采取相应措施解决问题，这在一定程度上提高了企业的问题解决效率，如果供应商与施工人员之间存在了质量事故等，科学的技术管理方法就能够在其中找到问题的所在，并且能够予以解决，保证了企业的利益以及工程有序而又快速的进行。 
　　在建筑施工过程中，科学而有效的技术管理不仅可以随时控制施工质量以及参数，还可以控制整个施工团队。企业应适时安排培训，让企业的技术人员不断学习新的管理技术，以此来提高操作人员的技术水平，并在一定程度上降低事故的发生以及减少施工故障所要赔偿的费用，有利于施工人员的停工概率、从某种意义上减少一些费用，从而促进了企业的经济效益的提高。 
　　建筑工程质量直接影响着建筑工程施工技术的管理，通过建筑工程技术管理，从而强化施工过程的工程测量、放线工作、也强化了施工过程中对施工材料的监控等问题解决能力能够有效的保证工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。 
　　根据建筑工程的实际情况，技术人员从技术、管理、操作等方面进行了全面的分析以及综合的考虑，切实将方案从经济合理的角度逐渐发展，着有利于提高企业的质量、加快进度并且降低了企业的成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。 
　　建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录，为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位，应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞，从而增加不必要的开支，影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。 
　　2.做好技术管理工作的必要途径 
　　2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。 
　　以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 
　　学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 
　　发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。 
　　通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 
　　2.2在企业中，企业负责人应该认真贯彻建筑工程技术管理以及其他的技术管理制度，因为搞好技术管理工作的核心就是技术管理制度的有效实施，是建筑企业在各项技术工作的保证。因此，技术管理制度的主要内容包括对施工设计图纸的熟悉、编制施工组织设计以及场地的总平面图、技术交底、工程技术的变更联系管理制度、施工质量的管理制度、材料以及检验制度等各方面。 
　　2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。 
　　3.结论 
　　随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。