水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业，水电安装工程技术的管理要求迫于各界压力需要不断改进适应时代的需求。但是一些因预控不到位造成的施工质量问题，困扰着行业从业人员，受到足够的重视。 
　　1.水电安装工程技术在管理中存在的问题 
　　1.1对于水电工程技术的管理应该给予重视 
　　水电安装工程作为水利水电工程的一个重要组成部分，是重要影响指标，应该被相关工作人员高度重视。但是在实际安装过程中工作人员工作态度，不够严肃。当前的一些水电安装工作人员，工作时不注意细节，不该省的工作步骤自行省略，只图自己一时方便，只因自己的一时疏忽，很可能会给国家的工程带来很大的损失与不便，这反映了相当一部分工人职业素质比较低下，工作时缺乏必要的责任心。另一方面，工作人员的工作积极性没有得到充分的调动，职业道德没有得到应有的提高，水利水电安装公司在对员工的管理方面还存在有一些漏洞。所以，对于水电工程技术的工作人员要给予严格的培训，从而提高工作人员的职业水平以及职业道德。 
　　1.2预控水平有待提高 
　　水电安装的好坏直接影响着整个工程的总体安装质量，并长期影响着工程的正常使用，因而应受到足够的重视。然而在我们现实生活中，施工时一些技术负责人很少按照施工设计图纸指导施工，施工组织设计的针对性、可操作性比较低，工程概况只是简单抄写施工设计说明，许多从业人员也总是受到因预控不到位而出现的质量问题的困扰。所以，要加强对施工工作的控制，提高整个水电安装工程技术管理水平，以便做好水电安装工作，帮助从业人员解决这一难题。 
　　1.3预防措施需要彻底落实 
　　水电安装工程是一件长期的工程，在长久的使用过程中，必然会出现一些不可避免的问题。水利水电工程闸门、启闭机和金属结构工业产品这些方面都出现过问题，这严重影响了我省水利水电工程质量。为了避免这一现象的发生，相关工作人员要做好预防措施。将预防措施明确化并及时的传达给从业人员，在进行施工安装之时，就要对这些问题从宏观上进行把握，有针对性的制定解决方案。 
　　2.避免水电安装技术问题对策 
　　2.1施工图纸会审要仔细 
　　根据我省建设工程领域工程项目施工的惯例和行业习惯，一般建设工程项目在设计图纸出来之后就要立即进行施工图预算和项目的招投标工作。审图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。我省存在的问题是图纸审核这个环节比较薄弱，导致招投标结束之后往往有许多细节问题还隐藏在施工图中没有被发现。这就需要在工程开标之后，工程开工之前通过图纸会审这个环节来发现施工图纸中被隐藏的问题，以便今后施工时，减少返工，减少不必要的浪费和损失。所以，对图中存在的问题在施工前解决好，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面进行： 
　　（1）设计图纸是否符合国家有关技术规定。（2）设计是否符合施工技术装备条件，能否保证安全施工。（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量是否满足要求。（4）住房的设计以及装备是否满足安装要求。（5）图纸说明是否能够清楚、明确、全面。（6）审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，在审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。（7）图纸会审由技术部门组织、技术负责人参加，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决办法详细记录，在设计交底会由设计解决。 
　　2.2施工组织设计科学实用 
　　“施工组织设计”是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中技术负责人都要依照“施工组织设计”的要求去安排组织。不能简单抄写设计说明，而应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面做法交代清楚，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。但现在真正按“施工组织设计”指导施工的并不多见，普遍存在的问题是“施工组织设计”针对性、可操作性不强。施工组织设计”编制内容要达到以下要求： 
　　（1）工程概述：施工计划是一项非常重要的工作，在施工之前工程的起讫时间、施工顺序和施工进度都应该有明确的书面表达。施工进度计划主要包括：总进度计划、单项施工进度计划、施工措施计划。（2）施工前的准备工作：包括：技术准备、物质准备、施工现场准备以及施工人员组织。根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备，连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压，测试测量，调试要求及步骤等；（3）编制内容及依据：必须是现行有效的施工合同（协议）、施工图纸、图册、施工验收范围、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。（4）施工技术方案：这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制，根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压、测试测量，调试要求及步骤等；特别要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分。（5）施工进度计划：可以通过横道图、工程进度曲线、施工进度管理控制曲线、形象进度图和网络进度计划这几种方式详细的表达出来。 
　　3.技术负责人对操作班组的技术交底的要求 
　　技术负责人是现场施工直接指挥者，其作用发挥的好坏直接影响施工各指标的完成，除了负责班组的管理、人员调整、签发施工任务书等行政职能外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交底，因为技术交底是集上级各种技术要求，包括“施工组织技术”以及规范规程、标准设计图纸、图册于一体的技术文件。（1）技术负责人交底要具备针对性。要克服把设计施工说明当成技术交底，千篇一律，每个单项施工都一样，而最终指导不了施工。要根据具体单项工程施工特点进行交底，真正指导施工。（2）技术负责人交底要具备科学性。科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、图纸、图册、标准都是现行有效的，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是向操作班组交待，它是集各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正确施工。（3）技术负责人交底要具备可操作性。技术交底的可操作性主要体现在：具体性、全面性、实用性。 
　　4.结束语 
　　水利水电安装要求相关工作人员应该具备高度的工作责任心以及过硬的工作技能。水电安装工程是一项极其复杂繁琐细致的工作，水电安装的好坏对水利水电工程总体质量有长期的影响作用。