一、浅析我国通信行业财务管理的概念与现状 
　　所谓通信行业，所覆盖的领域相当广泛，包括各种远距离信息的传输，如电话、无线网、数字电视等。通信行业是发展最为迅速的行业之一，随着技术的不断发展也逐渐呈现着高速度的发展，具有巨大的市场潜力，同时也面对的激烈的市场竞争。 
　　财务管理体系的完善程度对于一个企业来说至关重要，财务管理直接影响企业乃至集团的健康发展，社会经济不断在发展、企业经营模式、行业领域的不断扩大都在随着外部环境的变化而变化，随着市场的激烈竞争，一个行业的健康发展必须要有一个坚实可靠的内部控制体制，必须要有一个严谨的财务制度做后盾，因此财务管理在行业中的发展一直占有着举足轻重的地位。有效的财务管理才能为一个行业的发展带来正确的指引。 
　　最后所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 
　　二、有效的财务管理制度在我国通信行业绩效中的作用 
　　第一，以财务管理为中心，才能建立起适应当今社会发展的现代化企业制度。 
　　经济全球化的发展，对国内市场的冲击，中国企业要与之竞争，必然要完善自己的管理体系和商务模式。财务管理是组织的财务活动、处理财务关系的一向经济管理活动，通信行业恨死随着经济发展而逐渐产生的新兴行业，因此，无论从财务管理还是企业的内部控制管理来说都是摸着石头过河的管理态度，但是，要认清一个准则就是只有认准以财务管理为中心，才能建立起适应当今社会发展的现代化企业制度，才能建立更适合通信行业发展的财务管理制度。 
　　第二，财务管理信息化能够为通信行业的绩效考核提供基础和保障。 
　　无论哪个行业，其核心资源都是财务，每个行业的财务部门也是企业实现信息化最早的部门之一。财务部门是重要的管理部门，对企业所要实行各种经营理念起着重要作用，并且在具体实施过程中，财务信息的处理也是非常重要的一个环节，因此财务管理是必要切入点。通信行业一样，有效的财务管理为通信行业的发展和内部控制提供良好的外部保障和内部依据。财务管理包括信息流和实际发生的资金流管理，将实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面普及，使通信行业资源达到最佳配置状态，提高通信行业的财务管理能力，从而提升通信行业的绩效考核水准。 
　　第三，财务管理能有效的对通信行业的绩效管理起到良好的监督作用。 
　　随着经济全球化的发展趋势，我国经济环境也发生了巨变，通信行业与其他企业一样，绩效管理的根本目的就是要使企业成为优秀分子之一。财务管理是影响企业绩效管理的重要部分。财务管理的目标是企业目标的具体化，财务监督行业的经营情况、对资金的使用和占有等活动进行有效的监督，分析资金周转情况，从而有效的促进企业的技术管理，为绩效考核提供准确的参考数值，达到行业发展的最终目的。反过来说绩效考核是促进业务量增加的一种途径，但为了防止一些违规的行为发生，有效的财务管理制度就对绩效考核的目标和数值起到了良好的约束和监督作用。 
　　第四，有效的财务管理体系能促进绩效考核整体水平，二者相辅相成。 
　　通信行业是我国经济发展后期兴起的产业，随着经济全球化和信息化的来临，对国民经济发展占有举足轻重的地位。因此通信行业的绩效考核标准和指定的具体考核项目都会存在借鉴和摸索的可能性，有效的财务管理可以把实际完成任务的数值与规定的考核指标进行对比，确定财务考核标准。而当行业发展速度加快，规模加大的时候，财务管理工作又必须需要绩效考核来参与一起完成，从而完善财务管理工作。 
　　三、如何进一步加强我国通信行业的财务管理制度 
　　根据上文所阐述的财务管理在通信行业绩效考核中的作用，本文针对如何进一步加强财务管理制度在通信行业绩效考核中的作用，提出以下几点建议： 
　　第一，针对通信行业发展，科学设置绩效考核指标，有效的与财务管理结合起来。 
　　通信行业与其他行业一样，运作的主要目的就是创造利润回报，因此，绩效管理工作必须面对如何通过考核财务指标提升绩效的问题。改进和完善绩效考核工作，对提升绩效考核管理的权威性、科学性、实用性十分关键。由于通信行业的岗位和工作性质的异同，在绩效考核指标设计上存在着一定的难度。为建立一套科学有效的考核指标体系，对各岗位和员工工作能力进行分析，将定量考核指标与定性考核指标有机结合起来，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。将财务管理精算化，通过信息技术推动财务管理，与财务管理制度相结合，加强财务管理的灵活性，同时对绩效考核指标起到约束和监督的作用。 
　　第二，加强通信行业财务控制手段。 
　　从传统意义上讲，财务控制手段主要体现在财务制度、资金使用等方面。以及对成本的事前、事中、事后的监控手段。但随着经济的发展尤其是新兴行业领域，财务控制要结合行业的性质重新制定财务管理控制方案。例如，通信行业的网点较为分散，针对这一情况，财务监控应该实行财务信息化管理。建立完善的网络管理，应用高科技技术，把各网点的信息集中起来，使各分点的信息更加透明化、一体化。建立一套财务信息收集、处理、反馈等程序，形成通信行业专用的综合财务数据库，为通信行业的管理者提供更加准确的参考信息。 
　　第三，健全通信行业的管理制度与内部控制制度。 
　　通讯行业的财务管理不同于其他企业的财务管理。通信行业的财务管理单一对总公司的财政进行管理，对子公司的财务也不能忽视。因此在内部控制这一块就要注意也要加强对分公司的内部管理和控制。只有严格的依据财务管理规定来实施财务管理才能保证各业务的正常进行。健全内部管理制度的另一有效途径就是要进行合理科学的绩效考评制度，只有做到了这一点，才能对工作计划与业务进行有效的管理。 
　　第四，加强通信行业的财务管理人员专业培养。 
　　我国传统的通信行业采用的是政企合一的管理体制，是由政府直接来进行投资并参与运行的。因为有依赖政府的参与管理，就使得通信行业的财务工作者的责任意识都不够强烈。行业缺乏动力来提高经营效率，这就极大程度上影响了通信行业的经营效果与财务效率。随着经济的迅猛发展和竞争的激烈程度，要培养通信行业的财务管理人员的专业素养，有独到的见解和工作能力。根据行业的性质和发展规律对财务工作形成一套有效的管理方案。协助通信行业其它各部门的工作，为绩效考核工作提供有力依据。 
　　四、结语 
　　随着经济全球化和以互联网为基础的信息技术的快速发展，经济观念更是渗透到社会的每一个角落，我国通信市场迎来了新一轮的竞争形势，其竞争的方式和手段也日益多样化。因此，伴随而来就是其营业收入的增长速度减缓，而用户数量逐渐上升。实现企业价值的最大化是通信行业财务管理的最终目标。从通信行业的发展历史上来看，财务的管理人员难免会受到一些传统思想的影响，必然会影响通信行业的前景发展，这无疑要求通信行业实现财务管理现代化，增加财务管理能力，增加透明度，全面提高经济效益，促进通信行业的经济发展。